面對“千店一面”的母嬰養(yǎng)生館連鎖店，如何締造母嬰館新模式？
消費品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化容易實現(xiàn)，可服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)創(chuàng)新如何實現(xiàn)呢？
母嬰消費如何做出特色，如何吸引產(chǎn)后女性呢？
“坐月子”是中國女性千年的傳統(tǒng)，如何創(chuàng)造新商業(yè)新模式呢？
上面這些問題是每家女性產(chǎn)后康復(fù)企業(yè)都要面臨的品牌營銷策劃難題，也是每家女性生活服務(wù)業(yè)企業(yè)需要解決的“經(jīng)營問題”，“媽咪寶母嬰養(yǎng)生館”的數(shù)字生活服務(wù)新商業(yè)模式策劃可以給我們以有益啟迪，其新商業(yè)模式策劃也可以給我們解決上述問題提供有益借鑒。
媽咪寶作為新興的母嬰養(yǎng)生館品牌，其能在初次營業(yè)就實現(xiàn)高營業(yè)額，快速建立了自己的連鎖專賣體系，強大的商業(yè)模式規(guī)劃、強用戶母嬰消費體驗設(shè)計、強會員大生態(tài)等是亮點。
核心看點：
（一）合作新機遇
（二）媽咪寶“母嬰養(yǎng)生館”發(fā)展基石
（三）媽咪寶新商業(yè)模式策劃
（四）媽咪寶品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
（五）媽咪寶全渠道數(shù)字會員運營
（六）崛起的媽咪寶母嬰養(yǎng)生館
（一）合作新機遇
媽咪寶嬰童用品制造有限公司，位于寧波杭州灣跨海大橋南端的國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，是一家專業(yè)從事嬰童用品貿(mào)易、研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售為一體的外向型集團企業(yè)，年生產(chǎn)能力300多萬輛，產(chǎn)品涉及嬰兒推車、嬰童床、汽車安全座椅、餐椅、兒童電動車等100多個系列，暢銷100多個國家和地區(qū)。
媽咪寶作為寧波當(dāng)?shù)刂耐囍放?，其想涉?ldquo;母嬰養(yǎng)生館”市場，以“女性產(chǎn)后康復(fù)”為切入點，搶占“產(chǎn)后康復(fù)”及“泛母嬰市場”，作為新進(jìn)品牌，其想借助第三方專業(yè)策劃機構(gòu)創(chuàng)新商業(yè)模式，以快速發(fā)展。
雙方經(jīng)過多次洽談，彼此認(rèn)同，攜手前行。
（二）媽咪寶“母嬰養(yǎng)生館”發(fā)展基石
企業(yè)實力：其背靠母公司常年經(jīng)營母嬰行業(yè)的優(yōu)勢，擁有深厚母嬰消費基礎(chǔ)、良好行業(yè)發(fā)展前景和優(yōu)秀可整合資源，這些均是“媽咪寶母嬰養(yǎng)生館”可行可用的強大資源能力支撐，也是其快速成長的基礎(chǔ)。韜慧咨詢合伙人在某公司策劃此項目時，也是這樣認(rèn)為的。
“發(fā)展基石之一”：寧波地理位置優(yōu)越，經(jīng)濟發(fā)達(dá)，居民收入水平較高，商業(yè)氛圍濃厚，商品交易市場和現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)達(dá)。
1）慈溪久賦“慈孝”盛名，城鎮(zhèn)可支配收入較高，同時個私經(jīng)濟發(fā)達(dá)，小老板眾多，這是媽咪寶巨大的潛在消費人群。
2）余姚是距慈溪較近的重要經(jīng)濟城市，其人均可支配收入較高，全國性專業(yè)市場眾多，是母嬰高消費的重要潛在人群。
3）養(yǎng)生館位于杭州灣新區(qū)內(nèi)，可借勢其產(chǎn)業(yè)性定位，善用其相對完善的配套資源，并放大其“生態(tài)景觀”特色。
“發(fā)展基石之二”：母嬰養(yǎng)生行業(yè)擁有三大戰(zhàn)略性機遇，行業(yè)發(fā)展前景好，科學(xué)消費成趨勢，服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展快。
“發(fā)展基石之三”：媽咪寶目前具備“三大競爭優(yōu)勢”產(chǎn)業(yè)后發(fā)優(yōu)勢、嬰童關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的資源積累和優(yōu)質(zhì)政府資源，同時也有“兩大競爭劣勢”資源積累度有限和行業(yè)影響力不夠。
面對市場上“低價”主導(dǎo)的“月子館”競爭，如何突破？
面對市場上“品牌感不足”的市場競爭態(tài)勢，如何破局？
作為“母嬰養(yǎng)生館”的后來者，媽咪寶如何快速切入及迅猛成長呢？
“洞察產(chǎn)業(yè)趨勢”是我們快速成長的前提。孕產(chǎn)嬰優(yōu)秀企業(yè)的成長要素在于：關(guān)注優(yōu)秀的體驗設(shè)計和服務(wù)創(chuàng)新，同時注重服務(wù)體系研發(fā)、功能定位和會員服務(wù)等，媽咪寶可由此強化競爭優(yōu)勢，迅猛推進(jìn)，創(chuàng)新前行。
（三）媽咪寶新商業(yè)模式策劃
依托媽咪寶多年積累的寧波地緣優(yōu)勢和行業(yè)內(nèi)資源優(yōu)勢，項目組經(jīng)過深度調(diào)研，認(rèn)為媽咪寶宜以“快速成長 利潤倍增”為核心，以“遠(yuǎn)大愿景引領(lǐng)”，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展商機，提供“全程式消費體驗”、“高黏性會員制”、“孕產(chǎn)婦嬰童大集合”，建立健全“優(yōu)秀運營團隊”，積極構(gòu)建“母嬰會員大生態(tài)”，推動媽咪寶母嬰館的迅猛發(fā)展。
母嬰養(yǎng)生館的發(fā)展戰(zhàn)略地圖如下：
消費者定位：根據(jù)“母嬰消費人群”特點，秉承公司“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，我們建議細(xì)分消費者，推進(jìn)“一體兩翼”策略：以“品質(zhì)至上型”為主要客戶，同時注重“身份彰顯型”和“關(guān)注創(chuàng)新型”消費者，“價格敏感性”不作為目前的目標(biāo)客戶
目標(biāo)消費者構(gòu)成：以“兩小時交通圈”為核心，涵蓋寧波、慈溪、余姚等經(jīng)濟發(fā)達(dá)城市，主攻私企老板、高級企業(yè)管理層、政府高官“三類重度消費人群
媽咪寶孕產(chǎn)嬰業(yè)務(wù)主要滿足目標(biāo)消費者五種需求—“護、順、調(diào)、養(yǎng)、潤”，提供孕嬰童全方位服務(wù)，以“強大會員制”切入，凡服務(wù)必是會員，凡消費必是會員，建立“媽咪寶母嬰會員大生態(tài)”。
針對目標(biāo)消費者需求，項目組認(rèn)為，我們可以創(chuàng)造“全程式母嬰服務(wù)體驗”，以“孕期服務(wù)”切入，提供全方位的產(chǎn)婦服務(wù)、嬰兒服務(wù)等會員，而且是會員式服務(wù)，以落地媽咪寶“新商業(yè)模式”。
媽咪寶母嬰養(yǎng)生館商業(yè)模式為“一核二帶五中心”：一核，“360度全程式孕產(chǎn)嬰服務(wù)”；二帶，“孕期服務(wù)帶+寶寶啟蒙帶”；五中心，“身心調(diào)養(yǎng)中心+產(chǎn)后美體中心+親子活動中心+嬰兒保育中心+會員服務(wù)中心（商品購買中心）”。
一核，“360度全程式孕產(chǎn)嬰服務(wù)”，此為養(yǎng)生館的核心競爭優(yōu)勢，也是養(yǎng)生館的宗旨所在，旨在提供360度、全方位會員服務(wù)，提供孕、產(chǎn)、嬰、童等全方位服務(wù)；做全國性孕嬰童產(chǎn)業(yè)新銳領(lǐng)先者，做傳統(tǒng)孕嬰童產(chǎn)業(yè)顛覆者。
二帶五中心要點
同時，強化孕嬰童的“特色化服務(wù)及商品”
（四）媽咪寶品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
媽咪寶的品牌建設(shè)，在于全面承載“一核二帶五中心”的商業(yè)模式，落地“孕嬰童”的大生態(tài)，亮化品牌館的品牌形象，提升用戶黏性。
養(yǎng)生館的品牌廣告語
養(yǎng)生館的品牌個性：專家感、專屬式、貼心感和關(guān)愛感
媽咪寶母嬰養(yǎng)生館定位于“全程式孕嬰保健專家”，彰顯“慈孝文化”，推崇“綠色生活”
（五）媽咪寶全渠道數(shù)字會員運營
“孕嬰童消費”是大產(chǎn)業(yè)，孕育著大商業(yè)&大未來，而龐雜的產(chǎn)婦、嬰兒等一系列商品服務(wù)需要“高消費黏性”才能“高效聚合”，這就需要強大的“全渠道會員運營”，基于全渠道會員引流、招募、轉(zhuǎn)化、成交及變現(xiàn)等建立健全“全渠道會員運營機制”，基于分銷會員建立代理、分銷等全渠道分銷激勵機制，由此，點亮全渠道會員運營，創(chuàng)造新母嬰新消費。
媽咪寶成立“媽咪會”，以統(tǒng)籌線上線下的全域會員運營，“會員服務(wù)營銷體系”旨在建立強大的“全渠道會員數(shù)據(jù)庫營銷體系”，不僅能讓我們擁有粘性極高的忠誠顧客，也能通過分銷會員的創(chuàng)新性拓展，為母嬰產(chǎn)業(yè)建立起成熟的業(yè)務(wù)及盈利模式，構(gòu)筑“媽咪寶品牌會員大生態(tài)”。
全面推進(jìn)“全渠道會員運營”，通過優(yōu)惠券、會員積分等優(yōu)惠活動激發(fā)會員積極參與，通過線上發(fā)券、門店核銷等激發(fā)會員領(lǐng)券，通過微博、微信等社交工具聯(lián)絡(luò)用戶，開展必要的智能推薦，匹配高等級會員運營。
推進(jìn)“消費者會員服務(wù)品牌化”，不同等級會員享受不同服務(wù)，細(xì)分會員價值，并與線上會員相連接。
同時，根據(jù)不同會員等級設(shè)定不同的套餐價格，設(shè)定不同的商品及服務(wù)，養(yǎng)生館以房間面積、提供服務(wù)、購買商品等為收費依據(jù)，此三類作為盈利的主要來源，全面點亮“全域會員價值”。
構(gòu)建“七化式”專業(yè)運營體系，以前瞻性眼光、標(biāo)準(zhǔn)化運作和專業(yè)化經(jīng)營推動自身快速發(fā)展
（六）崛起的媽咪寶母嬰養(yǎng)生館
經(jīng)過雙方的深入合作，快速明晰了“創(chuàng)新型媽咪寶母嬰養(yǎng)生館”新商業(yè)模式，建立健全了立體運營體系，數(shù)月內(nèi)迅速建立了“樣板館”，實現(xiàn)了單日高營業(yè)額及快速招商。
我們已經(jīng)進(jìn)入了全渠道品牌營銷策劃的新時代，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下的全渠道經(jīng)營策劃風(fēng)行中國，以構(gòu)建“母嬰消費大生態(tài)”為指引的生活服務(wù)業(yè)大有前途，更有諸多服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品品牌化的機會，關(guān)注用戶需求，以“全域會員運營”為核心，強化“品牌會員大生態(tài)”創(chuàng)造，亮化品牌形象，定會有大突破！
媽咪寶是國內(nèi)創(chuàng)新母嬰生活館的代表，獨創(chuàng)了“創(chuàng)新生活館”，有了前期的樣板館，后期復(fù)制推廣更具價值。國內(nèi)的連鎖品牌營銷策劃需要更多的創(chuàng)新突破，有了創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計，有了樣板母嬰館，品牌連鎖專賣體系自然水到渠成！
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