品牌定位策劃之建立品牌空間六法（上）
發(fā)布時間：2024-11-18 ????點擊數：
打造強品牌空間，創(chuàng)新品牌定位。以00后為代表的新消費世代日益成為“消費主流”，優(yōu)秀企業(yè)的品牌營銷策劃創(chuàng)新，必然以“新消費啟動”為導向，依托新產業(yè)品牌戰(zhàn)略“拉升位階高度”，刷新全渠道品牌策劃傳播“點亮品牌主業(yè)務”，升級數字化技術、賦能新人群價值創(chuàng)造，創(chuàng)新數字品牌營銷策劃手法、建立強品牌發(fā)展空間。
“六大方法”，建立新品牌空間。1）“拉升位階高度”：提升產業(yè)品牌影響力；拉升品牌背書，拉升品牌高度。2）“圈定品牌范圍”：圈定品牌領域；建立品牌新業(yè)務邊界。3）“聚焦特定人群”：聚焦特定人群需求，創(chuàng)造強品牌價值；點燃目標人群消費熱情。4）“劃分區(qū)域市場”：劃定經營區(qū)域；界定高價值市場。5）“建立渠道區(qū)隔”：刷新經營渠道；建立渠道強區(qū)隔。6）“提升消費認知”：新品類，新認知；新服務，催生新消費。
“拉升位階高度”：提升產業(yè)品牌影響力；拉升品牌背書，拉升品牌高度
提升產業(yè)品牌影響力。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌，越能站在產業(yè)發(fā)展的角度規(guī)劃“大品牌經營”，越能站在產業(yè)鏈經營的角度彰顯自己的實力，越能點亮自己的品牌優(yōu)勢，進而創(chuàng)造“強品牌價值”。
每家企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，每家企業(yè)都有自己的經營規(guī)劃，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能彰顯自己的“優(yōu)勢”，或依托獨特產地，搶占“正宗”的概念；或放大技術優(yōu)勢，點亮“國際級領先價值”；更或基于自己的特色服務，持續(xù)塑造自己的“個性化服務價值”，讓服務更有特色，也更有價值感，
拉升品牌背書，拉升品牌高度。優(yōu)秀的品牌策劃傳播，點亮著品牌特質，創(chuàng)造著優(yōu)秀的品牌價值，更大大拉升了品牌高度。優(yōu)秀的品牌空間，就是要持續(xù)點亮自己的品牌特質，做出自己的“差異化”，而且是可以感知的差異化，讓用戶感知到自己的不同，讓用戶感知到自己的特色，全力拉升品牌高度。
“圈定品牌范圍”：圈定品牌領域；建立品牌新業(yè)務邊界
圈定品牌領域。優(yōu)秀的品牌經營，離不開優(yōu)秀的品牌價值，離不開優(yōu)秀的品牌領域，越優(yōu)秀的品牌，越擁有自己的優(yōu)秀的價值，越能創(chuàng)造自己的品牌特色，越能擁有自己的“出色領域”。強有力的品牌，總有自己的優(yōu)勢領域，有自己的優(yōu)勢業(yè)務，以此打出品牌的氣勢，擁有強有力的品牌價值。
建立品牌新業(yè)務邊界。所有的企業(yè)，都有自己的業(yè)務邊界，都有自己的業(yè)務類型；所有的企業(yè)，都有自己的主打業(yè)務，有自己的主營業(yè)務單元，更重要的，優(yōu)秀企業(yè)，總會圍繞自己的業(yè)務單元，創(chuàng)造自己的經營優(yōu)勢，探索自己的新業(yè)務價值，快速建立自己的“品牌業(yè)務邊界”。
經典案例：根據窄門餐眼、大眾點評、國盛證券研究所等綜合資訊表明，海底撈主要通過內部孵化品牌橫向延申，目前已孵化品牌有 U 鼎冒菜、十八汆、撈派有面兒等;外部收購品牌有漢舍中國菜、Hao Noodle 等。孵化品牌大多數是客單價 20-30 元的快餐，可復制性強、投入低，海底撈可利用自身成熟的產業(yè)鏈保駕護航、快速切入快餐賽道。
“聚焦特定人群”：聚焦特定人群需求，創(chuàng)造強品牌價值；點燃目標人群消費熱情
聚焦特定人群需求，創(chuàng)造強品牌價值。數字化技術賦能高價值用戶經營，數字品牌營銷策劃點燃用戶的新消費新價值，越優(yōu)秀的品牌，越會持續(xù)聚焦“目標用戶需求”，提取優(yōu)質商品、增值服務標簽，點亮高端人群消費；鍛造品質化消費，提升大眾用戶的“品牌認可度”，讓商品價值更出彩。
點燃目標人群消費熱情。建立品牌空間，其本質就是要抓住目標消費人群，依托強品牌特質吸引用戶，創(chuàng)造“極致服務”點亮用戶價值，更新品牌特色讓用戶更有價值感，從而全面激發(fā)目標人群的消費熱情，全面創(chuàng)造更卓越的品牌特色，讓服務價值更具個性化&更有創(chuàng)造感。
經典案例：根據公司官網、國盛證券研究所等綜合資訊表明，海底撈創(chuàng)立于 1994 年四川簡陽，歷經近 30 年發(fā)展，已經成為全國乃至全球中式餐飲知名品牌。10年時間公司從 2010 年 “中國餐飲企業(yè)百強”第 20 名躍升為 2020 年的第 2 名，超越麥當勞，居于百勝中國之下。
建立品牌空間，就是要以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字化技術賦能“高價值用戶挖掘”，更以數字品牌營銷策劃激發(fā)“特定人群”新消費，讓用戶感受到品牌價值，讓用戶感受到品牌特色，從而建立起“卓越的品牌空間”。更多方法請見《品牌定位策劃之建立品牌空間六法（下）》。
“六大方法”，建立新品牌空間。1）“拉升位階高度”：提升產業(yè)品牌影響力；拉升品牌背書，拉升品牌高度。2）“圈定品牌范圍”：圈定品牌領域；建立品牌新業(yè)務邊界。3）“聚焦特定人群”：聚焦特定人群需求，創(chuàng)造強品牌價值；點燃目標人群消費熱情。4）“劃分區(qū)域市場”：劃定經營區(qū)域；界定高價值市場。5）“建立渠道區(qū)隔”：刷新經營渠道；建立渠道強區(qū)隔。6）“提升消費認知”：新品類，新認知；新服務，催生新消費。
“拉升位階高度”：提升產業(yè)品牌影響力；拉升品牌背書，拉升品牌高度
提升產業(yè)品牌影響力。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌，越能站在產業(yè)發(fā)展的角度規(guī)劃“大品牌經營”，越能站在產業(yè)鏈經營的角度彰顯自己的實力，越能點亮自己的品牌優(yōu)勢，進而創(chuàng)造“強品牌價值”。
每家企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，每家企業(yè)都有自己的經營規(guī)劃，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能彰顯自己的“優(yōu)勢”，或依托獨特產地，搶占“正宗”的概念；或放大技術優(yōu)勢，點亮“國際級領先價值”；更或基于自己的特色服務，持續(xù)塑造自己的“個性化服務價值”，讓服務更有特色，也更有價值感，
拉升品牌背書，拉升品牌高度。優(yōu)秀的品牌策劃傳播，點亮著品牌特質，創(chuàng)造著優(yōu)秀的品牌價值，更大大拉升了品牌高度。優(yōu)秀的品牌空間，就是要持續(xù)點亮自己的品牌特質，做出自己的“差異化”，而且是可以感知的差異化，讓用戶感知到自己的不同，讓用戶感知到自己的特色，全力拉升品牌高度。
“圈定品牌范圍”：圈定品牌領域；建立品牌新業(yè)務邊界
圈定品牌領域。優(yōu)秀的品牌經營，離不開優(yōu)秀的品牌價值，離不開優(yōu)秀的品牌領域，越優(yōu)秀的品牌，越擁有自己的優(yōu)秀的價值，越能創(chuàng)造自己的品牌特色，越能擁有自己的“出色領域”。強有力的品牌，總有自己的優(yōu)勢領域，有自己的優(yōu)勢業(yè)務，以此打出品牌的氣勢，擁有強有力的品牌價值。
建立品牌新業(yè)務邊界。所有的企業(yè)，都有自己的業(yè)務邊界，都有自己的業(yè)務類型；所有的企業(yè)，都有自己的主打業(yè)務，有自己的主營業(yè)務單元，更重要的，優(yōu)秀企業(yè)，總會圍繞自己的業(yè)務單元，創(chuàng)造自己的經營優(yōu)勢，探索自己的新業(yè)務價值，快速建立自己的“品牌業(yè)務邊界”。
經典案例：根據窄門餐眼、大眾點評、國盛證券研究所等綜合資訊表明，海底撈主要通過內部孵化品牌橫向延申，目前已孵化品牌有 U 鼎冒菜、十八汆、撈派有面兒等;外部收購品牌有漢舍中國菜、Hao Noodle 等。孵化品牌大多數是客單價 20-30 元的快餐，可復制性強、投入低，海底撈可利用自身成熟的產業(yè)鏈保駕護航、快速切入快餐賽道。
聚焦特定人群需求，創(chuàng)造強品牌價值。數字化技術賦能高價值用戶經營，數字品牌營銷策劃點燃用戶的新消費新價值，越優(yōu)秀的品牌，越會持續(xù)聚焦“目標用戶需求”，提取優(yōu)質商品、增值服務標簽，點亮高端人群消費；鍛造品質化消費，提升大眾用戶的“品牌認可度”，讓商品價值更出彩。
點燃目標人群消費熱情。建立品牌空間，其本質就是要抓住目標消費人群，依托強品牌特質吸引用戶，創(chuàng)造“極致服務”點亮用戶價值，更新品牌特色讓用戶更有價值感，從而全面激發(fā)目標人群的消費熱情，全面創(chuàng)造更卓越的品牌特色，讓服務價值更具個性化&更有創(chuàng)造感。
經典案例：根據公司官網、國盛證券研究所等綜合資訊表明，海底撈創(chuàng)立于 1994 年四川簡陽，歷經近 30 年發(fā)展，已經成為全國乃至全球中式餐飲知名品牌。10年時間公司從 2010 年 “中國餐飲企業(yè)百強”第 20 名躍升為 2020 年的第 2 名，超越麥當勞，居于百勝中國之下。
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