藍海戰(zhàn)略策劃之產業(yè)藍海要素優(yōu)選三要素
發(fā)布時間：2021-06-27 ????點擊數：
企業(yè)新產業(yè)市場拓展，得益于新藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，優(yōu)選產業(yè)競爭要素。企業(yè)新藍海市場的迅猛推行，得益于企業(yè)深度挖掘自有產業(yè)競爭優(yōu)勢，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略為指引，以產業(yè)品牌營銷策劃驅動新藍海市場營建，以產業(yè)級品牌策劃傳播點亮新藍海經營，以數字營銷策劃提升用戶的全場景消費體驗。數字化技術驅動企業(yè)新藍海價值創(chuàng)造，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革，新零售策劃運營使產業(yè)藍海要素日臻完善，產業(yè)經營策劃越具有創(chuàng)新性，藍海市場經營越具有價值感。
產業(yè)藍海要素，創(chuàng)新新產業(yè)發(fā)展大未來。產業(yè)藍海要素，需要以“價值創(chuàng)造”為指引，以產業(yè)輪廓為選擇主線，以高增長為選擇基點。優(yōu)秀產業(yè)藍海，需要重點突出，要素顯著，產業(yè)增長曲線明晰。優(yōu)秀企業(yè)的新藍海經營，注定要以 “價值創(chuàng)造”為指引，積極革新產業(yè)輪廓要素，強化藍海高增長要素，以新產業(yè)革新創(chuàng)造新藍海市場價值。
三要素，助推企業(yè)新產業(yè)藍海經營創(chuàng)新。1）“價值創(chuàng)造要素”：持續(xù)創(chuàng)造買方消費價值，鍛造價值飛躍要素，刷新用戶消費效用，以新價值創(chuàng)造新藍海。2）“產業(yè)輪廓要素”：洞察產業(yè)關鍵成功要素，建立新藍海經營輪廓，點亮差異化藍海致勝要素，創(chuàng)造新藍海價值曲線。3）“高增長要素”：強化新產業(yè)藍海戰(zhàn)略指引，放大要素高成長性，創(chuàng)造新藍海市場增長。
“三要素”之一——“價值創(chuàng)造要素”：持續(xù)創(chuàng)造買方消費價值，鍛造價值飛躍要素，刷新用戶消費效用，以新價值創(chuàng)造新藍海
持續(xù)創(chuàng)造買方消費價值，鍛造價值飛躍要素。新藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，其首要依然是“新消費價值創(chuàng)造”，優(yōu)秀企業(yè)總能以產業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新為指引，以產業(yè)級品牌營銷策劃活動點燃買方的新消費價值，以產業(yè)級品牌策劃傳播提升買方的價值認同，以數字營銷策劃提升買方的多元化消費效用感知。新藍海價值創(chuàng)造要素，在于以新藍海市場為業(yè)務邊界，積極創(chuàng)造新產品特色，積極引領新消費價值，以新產品新技術創(chuàng)造新藍海市場。
經典案例：根據White Claw官網、方正證券研究所等綜合資訊表明，White Claw 采用的“純粹釀造法”(BrewPure)，并注冊專利。“純粹釀造法”運用純天然成分，不含谷物，所釀酒口感較普通麥芽飲料更清新自然，與水果風味更易 融合。口味方面由最開始的三種口味天然酸橙、黑櫻桃、紅寶石葡萄柚拓展至 10 種，盡管推新速度較慢，但持續(xù)推進品種豐富度，基本覆蓋最受消費者歡迎的硬蘇打水口味。
“三要素”之二——“產業(yè)輪廓要素”：洞察產業(yè)關鍵成功要素，建立新藍海經營輪廓，點亮差異化藍海致勝要素，創(chuàng)造新藍海價值曲線
洞察產業(yè)關鍵成功要素，建立新藍海經營輪廓。數字化技術驅動企業(yè)新零售模式策劃，數字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)策劃變革，新零售策劃運營等創(chuàng)新手法點亮了企業(yè)成功關鍵要素，新藍海經營由此邁入了新商業(yè)經營策劃創(chuàng)新時代。新藍海市場經營，依托于企業(yè)的產業(yè)級競爭要素，放大于新藍海價值經營，可見，可感，可點亮。
點亮差異化藍海致勝要素，打造新藍海價值曲線。企業(yè)的新藍海市場經營，因企業(yè)差異化價值戰(zhàn)略而興，因企業(yè)新藍海價值而盛。新藍海價值曲線，或以優(yōu)秀產業(yè)品牌牽引新藍海戰(zhàn)略策劃變革，或以強大研發(fā)能力創(chuàng)造優(yōu)秀產品消費價值，或以精益制造放大規(guī)?；a能。企業(yè)新藍海價值越突出，企業(yè)的新藍海曲線越具有可行性，越具有特色感。
“三要素”之三——“高增長要素”：強化新產業(yè)藍海戰(zhàn)略指引，放大要素高成長性，創(chuàng)造新藍海市場增長
強化新產業(yè)藍海戰(zhàn)略指引，刷新藍海要素價值尺度。企業(yè)的新藍海戰(zhàn)略，其終極目標仍是“推動企業(yè)的高增長”，或以高業(yè)績增長推動企業(yè)擴大規(guī)模，或以高用戶數量增長牽引新產品研發(fā)，或以高產能增長提升設備利用率，優(yōu)秀的藍海要素，創(chuàng)造著企業(yè)的高增長，更讓新藍海發(fā)展要素日益凸顯。
放大要素高成長性，創(chuàng)造新藍海市場增長。要素增長性強、可持續(xù)性強、帶動作用強，示范價值突出。企業(yè)的新藍海要素，或是產業(yè)級品牌戰(zhàn)略前瞻能力，或是產業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新能力，或是精益制造生產能力，或是數字營銷策劃聯動能力，凡此種種，都能創(chuàng)造新藍海市場的高增長，都能鍛造新藍海競爭要素。
經典案例：根據White Claw官網、方正證券研究所等綜合資訊表明，White Claw 的流行主要抓住了美國年輕人兩大消費潮流：健康意識和性別包容意識。年輕消費群體的健康意識和身材管理意識增強，傳統麥芽釀造的啤酒熱量、酒精度較高，而White Claw 主打的酒精度數 低(為 5%)、低卡(一瓶 100 大卡)、低碳水化合物(僅 2 克)、無麩質等特點均精準切合目標客戶需求。White Claw 中性化的瓶身外觀在設計上也模糊了男女消費者之間的性別界限。
企業(yè)新產業(yè)藍海經營創(chuàng)新，需要強有力的產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引，需要專業(yè)化且具有創(chuàng)新性的產業(yè)品牌營銷策劃助推，更需要全場景串聯的產業(yè)品牌策劃傳播加持。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級加快新零售模式策劃創(chuàng)新步伐，新零售策劃運營放大了用戶消費能量，數字營銷策劃使產業(yè)輪廓經營及關鍵要素日益凸顯，新產業(yè)新藍海，優(yōu)選成功經營要素，定能發(fā)展得越來越好。
產業(yè)藍海要素，創(chuàng)新新產業(yè)發(fā)展大未來。產業(yè)藍海要素，需要以“價值創(chuàng)造”為指引，以產業(yè)輪廓為選擇主線，以高增長為選擇基點。優(yōu)秀產業(yè)藍海，需要重點突出，要素顯著，產業(yè)增長曲線明晰。優(yōu)秀企業(yè)的新藍海經營，注定要以 “價值創(chuàng)造”為指引，積極革新產業(yè)輪廓要素，強化藍海高增長要素，以新產業(yè)革新創(chuàng)造新藍海市場價值。
三要素，助推企業(yè)新產業(yè)藍海經營創(chuàng)新。1）“價值創(chuàng)造要素”：持續(xù)創(chuàng)造買方消費價值，鍛造價值飛躍要素，刷新用戶消費效用，以新價值創(chuàng)造新藍海。2）“產業(yè)輪廓要素”：洞察產業(yè)關鍵成功要素，建立新藍海經營輪廓，點亮差異化藍海致勝要素，創(chuàng)造新藍海價值曲線。3）“高增長要素”：強化新產業(yè)藍海戰(zhàn)略指引，放大要素高成長性，創(chuàng)造新藍海市場增長。
“三要素”之一——“價值創(chuàng)造要素”：持續(xù)創(chuàng)造買方消費價值，鍛造價值飛躍要素，刷新用戶消費效用，以新價值創(chuàng)造新藍海
持續(xù)創(chuàng)造買方消費價值，鍛造價值飛躍要素。新藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，其首要依然是“新消費價值創(chuàng)造”，優(yōu)秀企業(yè)總能以產業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新為指引，以產業(yè)級品牌營銷策劃活動點燃買方的新消費價值，以產業(yè)級品牌策劃傳播提升買方的價值認同，以數字營銷策劃提升買方的多元化消費效用感知。新藍海價值創(chuàng)造要素，在于以新藍海市場為業(yè)務邊界，積極創(chuàng)造新產品特色，積極引領新消費價值，以新產品新技術創(chuàng)造新藍海市場。
經典案例：根據White Claw官網、方正證券研究所等綜合資訊表明，White Claw 采用的“純粹釀造法”(BrewPure)，并注冊專利。“純粹釀造法”運用純天然成分，不含谷物，所釀酒口感較普通麥芽飲料更清新自然，與水果風味更易 融合。口味方面由最開始的三種口味天然酸橙、黑櫻桃、紅寶石葡萄柚拓展至 10 種，盡管推新速度較慢，但持續(xù)推進品種豐富度，基本覆蓋最受消費者歡迎的硬蘇打水口味。
洞察產業(yè)關鍵成功要素，建立新藍海經營輪廓。數字化技術驅動企業(yè)新零售模式策劃，數字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)策劃變革，新零售策劃運營等創(chuàng)新手法點亮了企業(yè)成功關鍵要素，新藍海經營由此邁入了新商業(yè)經營策劃創(chuàng)新時代。新藍海市場經營，依托于企業(yè)的產業(yè)級競爭要素，放大于新藍海價值經營，可見，可感，可點亮。
點亮差異化藍海致勝要素，打造新藍海價值曲線。企業(yè)的新藍海市場經營，因企業(yè)差異化價值戰(zhàn)略而興，因企業(yè)新藍海價值而盛。新藍海價值曲線，或以優(yōu)秀產業(yè)品牌牽引新藍海戰(zhàn)略策劃變革，或以強大研發(fā)能力創(chuàng)造優(yōu)秀產品消費價值，或以精益制造放大規(guī)?；a能。企業(yè)新藍海價值越突出，企業(yè)的新藍海曲線越具有可行性，越具有特色感。
“三要素”之三——“高增長要素”：強化新產業(yè)藍海戰(zhàn)略指引，放大要素高成長性，創(chuàng)造新藍海市場增長
強化新產業(yè)藍海戰(zhàn)略指引，刷新藍海要素價值尺度。企業(yè)的新藍海戰(zhàn)略，其終極目標仍是“推動企業(yè)的高增長”，或以高業(yè)績增長推動企業(yè)擴大規(guī)模，或以高用戶數量增長牽引新產品研發(fā)，或以高產能增長提升設備利用率，優(yōu)秀的藍海要素，創(chuàng)造著企業(yè)的高增長，更讓新藍海發(fā)展要素日益凸顯。
放大要素高成長性，創(chuàng)造新藍海市場增長。要素增長性強、可持續(xù)性強、帶動作用強，示范價值突出。企業(yè)的新藍海要素，或是產業(yè)級品牌戰(zhàn)略前瞻能力，或是產業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新能力，或是精益制造生產能力，或是數字營銷策劃聯動能力，凡此種種，都能創(chuàng)造新藍海市場的高增長，都能鍛造新藍海競爭要素。
經典案例：根據White Claw官網、方正證券研究所等綜合資訊表明，White Claw 的流行主要抓住了美國年輕人兩大消費潮流：健康意識和性別包容意識。年輕消費群體的健康意識和身材管理意識增強，傳統麥芽釀造的啤酒熱量、酒精度較高，而White Claw 主打的酒精度數 低(為 5%)、低卡(一瓶 100 大卡)、低碳水化合物(僅 2 克)、無麩質等特點均精準切合目標客戶需求。White Claw 中性化的瓶身外觀在設計上也模糊了男女消費者之間的性別界限。
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