藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海六大戰(zhàn)略路徑（上）
發(fā)布時(shí)間：2021-07-01 ????點(diǎn)擊數(shù)：
藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，重在創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。優(yōu)秀的企業(yè)總能快速深度挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，刷新用戶的品牌戰(zhàn)略認(rèn)知，以新產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮用戶的價(jià)值認(rèn)知，以數(shù)字營(yíng)銷策劃放大用戶的品牌體驗(yàn)。新時(shí)代的藍(lán)海戰(zhàn)略，注定要與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合，要匹配企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的新實(shí)際，要融入新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，要以新零售策劃放大品牌營(yíng)銷的強(qiáng)牽引作用，更要以新數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海新戰(zhàn)略路徑。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，新戰(zhàn)略增長(zhǎng)，源于新戰(zhàn)略路徑創(chuàng)新。
新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。多年商業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)日益同質(zhì)化，以規(guī)模化經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的消費(fèi)品行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)、渠道同質(zhì)及傳播同質(zhì)，以關(guān)系營(yíng)銷、展會(huì)營(yíng)銷等為主流商業(yè)范式的工業(yè)品行業(yè)品牌策劃傳播手法相同、品牌營(yíng)銷策劃方式雷同，新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃日益受到重視。新產(chǎn)業(yè)大藍(lán)海，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
“六大戰(zhàn)略路徑”，創(chuàng)新新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。1）“引領(lǐng)消費(fèi)新需求新價(jià)值”：識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶，創(chuàng)造最優(yōu)消費(fèi)價(jià)值方案，以新需求聚合用戶資源，以新價(jià)值再造優(yōu)秀供給。2）“跨產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)造新價(jià)值”：以用戶新消費(fèi)新價(jià)值為指引，跨產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)品服務(wù)，為用戶創(chuàng)造新消費(fèi)價(jià)值，再造產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。3）“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)旅程”：放眼用戶消費(fèi)價(jià)值鏈，完善用戶全流程價(jià)值消費(fèi)體驗(yàn)，點(diǎn)亮優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)要素。4）“整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)共建價(jià)值同盟”：放眼關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，整合彼此優(yōu)勢(shì)，搭建新消費(fèi)價(jià)值同盟，再劃商業(yè)利益新格局。5）“重塑產(chǎn)業(yè)消費(fèi)吸引力”：回歸商業(yè)消費(fèi)本質(zhì)，點(diǎn)亮產(chǎn)品效用，功能導(dǎo)向/情感導(dǎo)向各歸其位，提升產(chǎn)業(yè)消費(fèi)吸引力。6）“融入時(shí)代革新”：融入數(shù)字科技新潮流，植入互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)新數(shù)字商業(yè)增長(zhǎng)。
“六大戰(zhàn)略路徑”之一——“引領(lǐng)消費(fèi)新需求新價(jià)值”：識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶，創(chuàng)造最優(yōu)消費(fèi)價(jià)值方案，以新需求聚合用戶資源，以新價(jià)值再造優(yōu)秀供給
識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶，創(chuàng)造最優(yōu)消費(fèi)價(jià)值方案。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，貴在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)范式，識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶需求，點(diǎn)亮品牌戰(zhàn)略強(qiáng)牽引的最佳消費(fèi)價(jià)值方案。全渠道品牌策劃傳播助力下，全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃著用戶的消費(fèi)認(rèn)知，數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)著用戶的消費(fèi)熱情，最優(yōu)消費(fèi)價(jià)值方案放大著用戶消費(fèi)的牽引能量。新藍(lán)海戰(zhàn)略，創(chuàng)新消費(fèi)新需求，點(diǎn)亮企業(yè)新商業(yè)價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)淘數(shù)據(jù)、公司公告、安信證券研究中心等綜合資訊表明，結(jié)合天貓旗艦店公開數(shù)據(jù)，潤(rùn)百顏次拋原液累計(jì)賣出 1.12 億支(以 2019 年年報(bào)披露的單價(jià) 9.2 元/支計(jì)算約合 10.3 億人民幣)，2018年以來(lái)在其公司化妝品業(yè)務(wù)營(yíng)收中占比超過(guò) 60%，次拋原液產(chǎn)品賣點(diǎn)為“次拋包裝+玻尿酸原液”，具備專利玻尿酸分子技術(shù)，極具“大單品”雛形。
“六大戰(zhàn)略路徑”之二——“跨產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)造新價(jià)值”：以用戶新消費(fèi)新價(jià)值為指引，跨產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)品服務(wù)，為用戶創(chuàng)造新消費(fèi)價(jià)值，再造產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海
強(qiáng)化用戶新消費(fèi)新價(jià)值指引，跨產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)品服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)行于世，跨產(chǎn)業(yè)整合成為企業(yè)新商業(yè)策劃變革的創(chuàng)新范式之一，優(yōu)秀企業(yè)總能強(qiáng)化用戶新消費(fèi)價(jià)值，以數(shù)字化技術(shù)賦能跨產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品整合，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推新零售模式策劃升級(jí)，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)刷新用戶新消費(fèi)認(rèn)知。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造新消費(fèi)價(jià)值，再造產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。
經(jīng)典案例：根據(jù)百度百科、公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明，華熙生物依托微生物發(fā)酵平臺(tái)及產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，可開發(fā)出多種活性物質(zhì)，目前包括γ-氨基丁酸、銀耳多糖、聚谷氨酸、神經(jīng)酰胺、糙米發(fā)酵濾液、納豆提取液、乙酰殼糖鈉、依克多因等多元生物活性物質(zhì)產(chǎn)品已開發(fā)上市，有望在功能性護(hù)膚品領(lǐng)域得到進(jìn)一步應(yīng)用。
“六大戰(zhàn)略路徑”之三——“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)旅程”：放眼用戶消費(fèi)價(jià)值鏈，完善用戶全流程價(jià)值消費(fèi)體驗(yàn)，點(diǎn)亮優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)要素
放眼用戶消費(fèi)價(jià)值鏈，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)旅程。優(yōu)秀的用戶消費(fèi)，不但點(diǎn)亮著用戶的消費(fèi)價(jià)值，而且刷新著用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。優(yōu)秀的用戶消費(fèi)，始于品牌戰(zhàn)略定位的強(qiáng)大指引，勝于數(shù)字化技術(shù)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)賦能，終于高價(jià)值客戶消費(fèi)體驗(yàn)閉環(huán)管理。優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)，創(chuàng)造著非凡的用戶消費(fèi)價(jià)值，更創(chuàng)造著優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)旅程。
完善用戶全流程價(jià)值消費(fèi)體驗(yàn)，點(diǎn)亮優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)要素。用戶全流程的價(jià)值消費(fèi)體驗(yàn)，要求企業(yè)關(guān)注優(yōu)秀的產(chǎn)品效用消費(fèi)，關(guān)注強(qiáng)有力的售前品牌策劃資訊傳播，關(guān)注消費(fèi)中的用戶峰值體驗(yàn)，更關(guān)注消費(fèi)后的全周期旅程再挖掘。客戶的體驗(yàn)越充足，企業(yè)的消費(fèi)體驗(yàn)越有價(jià)值，體驗(yàn)要素的能量越強(qiáng)大。
企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的過(guò)程，是企業(yè)突破現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思維刷新品牌戰(zhàn)略意識(shí)的過(guò)程，是企業(yè)創(chuàng)新數(shù)字化品牌策劃傳播點(diǎn)亮用戶消費(fèi)需求的過(guò)程，更是企業(yè)推進(jìn)全渠道品牌營(yíng)銷策劃引領(lǐng)新需求新價(jià)值的過(guò)程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推新零售策劃運(yùn)營(yíng)大突破，數(shù)字營(yíng)銷策劃大大催生了跨產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)造的新價(jià)值，全場(chǎng)景整合營(yíng)銷策劃創(chuàng)造著優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)旅程，新藍(lán)海戰(zhàn)略路徑，創(chuàng)造著產(chǎn)業(yè)級(jí)大未來(lái)。更多藍(lán)海戰(zhàn)略路徑選擇請(qǐng)見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海六大戰(zhàn)略路徑（下）》。
新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。多年商業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)日益同質(zhì)化，以規(guī)模化經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的消費(fèi)品行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)、渠道同質(zhì)及傳播同質(zhì)，以關(guān)系營(yíng)銷、展會(huì)營(yíng)銷等為主流商業(yè)范式的工業(yè)品行業(yè)品牌策劃傳播手法相同、品牌營(yíng)銷策劃方式雷同，新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃日益受到重視。新產(chǎn)業(yè)大藍(lán)海，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
“六大戰(zhàn)略路徑”，創(chuàng)新新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。1）“引領(lǐng)消費(fèi)新需求新價(jià)值”：識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶，創(chuàng)造最優(yōu)消費(fèi)價(jià)值方案，以新需求聚合用戶資源，以新價(jià)值再造優(yōu)秀供給。2）“跨產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)造新價(jià)值”：以用戶新消費(fèi)新價(jià)值為指引，跨產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)品服務(wù)，為用戶創(chuàng)造新消費(fèi)價(jià)值，再造產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。3）“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)旅程”：放眼用戶消費(fèi)價(jià)值鏈，完善用戶全流程價(jià)值消費(fèi)體驗(yàn)，點(diǎn)亮優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)要素。4）“整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)共建價(jià)值同盟”：放眼關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，整合彼此優(yōu)勢(shì)，搭建新消費(fèi)價(jià)值同盟，再劃商業(yè)利益新格局。5）“重塑產(chǎn)業(yè)消費(fèi)吸引力”：回歸商業(yè)消費(fèi)本質(zhì)，點(diǎn)亮產(chǎn)品效用，功能導(dǎo)向/情感導(dǎo)向各歸其位，提升產(chǎn)業(yè)消費(fèi)吸引力。6）“融入時(shí)代革新”：融入數(shù)字科技新潮流，植入互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)新數(shù)字商業(yè)增長(zhǎng)。
“六大戰(zhàn)略路徑”之一——“引領(lǐng)消費(fèi)新需求新價(jià)值”：識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶，創(chuàng)造最優(yōu)消費(fèi)價(jià)值方案，以新需求聚合用戶資源，以新價(jià)值再造優(yōu)秀供給
識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶，創(chuàng)造最優(yōu)消費(fèi)價(jià)值方案。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，貴在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)范式，識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶需求，點(diǎn)亮品牌戰(zhàn)略強(qiáng)牽引的最佳消費(fèi)價(jià)值方案。全渠道品牌策劃傳播助力下，全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃著用戶的消費(fèi)認(rèn)知，數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)著用戶的消費(fèi)熱情，最優(yōu)消費(fèi)價(jià)值方案放大著用戶消費(fèi)的牽引能量。新藍(lán)海戰(zhàn)略，創(chuàng)新消費(fèi)新需求，點(diǎn)亮企業(yè)新商業(yè)價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)淘數(shù)據(jù)、公司公告、安信證券研究中心等綜合資訊表明，結(jié)合天貓旗艦店公開數(shù)據(jù)，潤(rùn)百顏次拋原液累計(jì)賣出 1.12 億支(以 2019 年年報(bào)披露的單價(jià) 9.2 元/支計(jì)算約合 10.3 億人民幣)，2018年以來(lái)在其公司化妝品業(yè)務(wù)營(yíng)收中占比超過(guò) 60%，次拋原液產(chǎn)品賣點(diǎn)為“次拋包裝+玻尿酸原液”，具備專利玻尿酸分子技術(shù)，極具“大單品”雛形。
強(qiáng)化用戶新消費(fèi)新價(jià)值指引，跨產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)品服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)行于世，跨產(chǎn)業(yè)整合成為企業(yè)新商業(yè)策劃變革的創(chuàng)新范式之一，優(yōu)秀企業(yè)總能強(qiáng)化用戶新消費(fèi)價(jià)值，以數(shù)字化技術(shù)賦能跨產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品整合，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推新零售模式策劃升級(jí)，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)刷新用戶新消費(fèi)認(rèn)知。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造新消費(fèi)價(jià)值，再造產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。
經(jīng)典案例：根據(jù)百度百科、公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明，華熙生物依托微生物發(fā)酵平臺(tái)及產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，可開發(fā)出多種活性物質(zhì)，目前包括γ-氨基丁酸、銀耳多糖、聚谷氨酸、神經(jīng)酰胺、糙米發(fā)酵濾液、納豆提取液、乙酰殼糖鈉、依克多因等多元生物活性物質(zhì)產(chǎn)品已開發(fā)上市，有望在功能性護(hù)膚品領(lǐng)域得到進(jìn)一步應(yīng)用。
放眼用戶消費(fèi)價(jià)值鏈，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)旅程。優(yōu)秀的用戶消費(fèi)，不但點(diǎn)亮著用戶的消費(fèi)價(jià)值，而且刷新著用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。優(yōu)秀的用戶消費(fèi)，始于品牌戰(zhàn)略定位的強(qiáng)大指引，勝于數(shù)字化技術(shù)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)賦能，終于高價(jià)值客戶消費(fèi)體驗(yàn)閉環(huán)管理。優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)，創(chuàng)造著非凡的用戶消費(fèi)價(jià)值，更創(chuàng)造著優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)旅程。
完善用戶全流程價(jià)值消費(fèi)體驗(yàn)，點(diǎn)亮優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)要素。用戶全流程的價(jià)值消費(fèi)體驗(yàn)，要求企業(yè)關(guān)注優(yōu)秀的產(chǎn)品效用消費(fèi)，關(guān)注強(qiáng)有力的售前品牌策劃資訊傳播，關(guān)注消費(fèi)中的用戶峰值體驗(yàn)，更關(guān)注消費(fèi)后的全周期旅程再挖掘。客戶的體驗(yàn)越充足，企業(yè)的消費(fèi)體驗(yàn)越有價(jià)值，體驗(yàn)要素的能量越強(qiáng)大。
企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的過(guò)程，是企業(yè)突破現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思維刷新品牌戰(zhàn)略意識(shí)的過(guò)程，是企業(yè)創(chuàng)新數(shù)字化品牌策劃傳播點(diǎn)亮用戶消費(fèi)需求的過(guò)程，更是企業(yè)推進(jìn)全渠道品牌營(yíng)銷策劃引領(lǐng)新需求新價(jià)值的過(guò)程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推新零售策劃運(yùn)營(yíng)大突破，數(shù)字營(yíng)銷策劃大大催生了跨產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)造的新價(jià)值，全場(chǎng)景整合營(yíng)銷策劃創(chuàng)造著優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)旅程，新藍(lán)海戰(zhàn)略路徑，創(chuàng)造著產(chǎn)業(yè)級(jí)大未來(lái)。更多藍(lán)海戰(zhàn)略路徑選擇請(qǐng)見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海六大戰(zhàn)略路徑（下）》。
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