藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略六大突破點(diǎn)（下）
發(fā)布時(shí)間：2021-07-04 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略六大突破點(diǎn)（上）》中，我們談到了產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大價(jià)值指引，談到了以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃升級(jí)企業(yè)新藍(lán)?；A(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播突破藍(lán)海關(guān)鍵業(yè)務(wù)，以數(shù)字營(yíng)銷策劃密切用戶與品牌的關(guān)系。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等藍(lán)海創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)燃新藍(lán)海戰(zhàn)略的消費(fèi)熱情，產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷創(chuàng)造新藍(lán)海業(yè)務(wù)價(jià)值，新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)，重在找準(zhǔn)藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突破點(diǎn)，助推藍(lán)海業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。
“六大突破點(diǎn)”，迅猛推進(jìn)新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃。1）“藍(lán)海基礎(chǔ)升級(jí)”：夯實(shí)藍(lán)海發(fā)展基礎(chǔ)，健全藍(lán)海經(jīng)營(yíng)體系，完善客戶管理，健全藍(lán)海組織統(tǒng)籌機(jī)制。2）藍(lán)海關(guān)鍵業(yè)務(wù)突破”：發(fā)力藍(lán)海核心領(lǐng)域，積極扶植重點(diǎn)業(yè)務(wù)，突出藍(lán)海創(chuàng)新基因，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)。3）“藍(lán)海核心技術(shù)攻關(guān)”：彰顯藍(lán)海技術(shù)驅(qū)動(dòng)力，建立健全技術(shù)研發(fā)應(yīng)用體系，發(fā)力強(qiáng)應(yīng)用型專利技術(shù)，提升客戶多元化消費(fèi)效用。4）“藍(lán)海產(chǎn)品應(yīng)用新生態(tài)”：點(diǎn)亮明星產(chǎn)品，活化產(chǎn)品應(yīng)用，推進(jìn)產(chǎn)品多場(chǎng)景應(yīng)用，建立產(chǎn)品價(jià)值新生態(tài)。5）“跨產(chǎn)業(yè)聚合供應(yīng)鏈”：聚合產(chǎn)品供給，點(diǎn)亮各自產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，刷新品牌化藍(lán)海供應(yīng)，提升跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同力。6）“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈推動(dòng)藍(lán)海曲線升級(jí)”：強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，補(bǔ)強(qiáng)新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)要素，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)曲線升級(jí)再造。
“六大突破點(diǎn)”之四——“藍(lán)海產(chǎn)品應(yīng)用新生態(tài)”：點(diǎn)亮明星產(chǎn)品，活化產(chǎn)品應(yīng)用，推進(jìn)產(chǎn)品多場(chǎng)景應(yīng)用，建立產(chǎn)品價(jià)值新生態(tài)
點(diǎn)亮明星產(chǎn)品，活化產(chǎn)品應(yīng)用。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，其要點(diǎn)在于以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)產(chǎn)品新價(jià)值創(chuàng)造，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮產(chǎn)品新功能，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升產(chǎn)品高價(jià)值形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃提升用戶對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)效用的認(rèn)可度。新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)價(jià)值，推進(jìn)產(chǎn)品多場(chǎng)景應(yīng)用，或以新產(chǎn)品點(diǎn)燃新場(chǎng)景認(rèn)知，或以新產(chǎn)品特質(zhì)點(diǎn)亮新產(chǎn)品價(jià)值，全面建立產(chǎn)品價(jià)值新生態(tài)。
經(jīng)典案例：根據(jù)奈雪點(diǎn)單小程序、中信建投等綜合資訊表明，奈雪的茶目前主營(yíng)霸氣鮮果茶、寶藏鮮奶茶、 霸氣冰淇淋鮮果茶、冷泡茶四個(gè)品類總計(jì) 20 余款現(xiàn)制茶飲飲品，軟歐包也達(dá) 20 余款。其中，茶飲飲品銷 量較高的是霸氣鮮果茶系列，價(jià)格區(qū)間設(shè)置在 17-38 元，霸氣芝士草莓、霸氣橙子及霸氣芝士葡萄三大人 氣飲品約合共貢獻(xiàn)同期現(xiàn)制茶飲總銷售額的 25%。
“六大突破點(diǎn)”之五——“跨產(chǎn)業(yè)聚合供應(yīng)鏈”：聚合產(chǎn)品供給，點(diǎn)亮各自產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，刷新品牌化藍(lán)海供應(yīng)，提升跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同力
聚合產(chǎn)品供給，點(diǎn)亮各自產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略策劃，其要點(diǎn)在于以數(shù)字化技術(shù)點(diǎn)燃新產(chǎn)品供給，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)活化企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，以新商業(yè)策劃變革助推產(chǎn)品“集合式供給”。新產(chǎn)品集合，創(chuàng)造新產(chǎn)品供給，點(diǎn)亮多個(gè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
刷新品牌化藍(lán)海供應(yīng)，提升跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同力。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)，需要強(qiáng)有力的藍(lán)海產(chǎn)品做突破，以品牌化產(chǎn)品組合點(diǎn)亮新藍(lán)海價(jià)值，以組合式供給提升產(chǎn)品的協(xié)同力，以新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)策劃激活產(chǎn)業(yè)協(xié)同。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略，創(chuàng)造新藍(lán)海新價(jià)值，點(diǎn)亮新消費(fèi)認(rèn)知。
“六大突破點(diǎn)”之六——“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈推動(dòng)藍(lán)海曲線升級(jí)”：強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，補(bǔ)強(qiáng)新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)要素，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)曲線升級(jí)再造
強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，補(bǔ)強(qiáng)新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)要素。企業(yè)藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，旨在基于新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造“藍(lán)海價(jià)值鏈”，以強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)活化新產(chǎn)品價(jià)值，以新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)要素點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)特色。企業(yè)數(shù)字化技術(shù)持續(xù)迭代，新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海持續(xù)升級(jí)，“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”助推企業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)再放大。企業(yè)新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)，可以用新產(chǎn)業(yè)技術(shù)助推企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，可以用差異化區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張放大企業(yè)價(jià)值，可以用新藍(lán)海價(jià)值點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)升級(jí)。強(qiáng)鏈突破，補(bǔ)鏈強(qiáng)化，持續(xù)推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)曲線升級(jí)再造。
經(jīng)典案例：根據(jù)奈雪的茶招股說(shuō)明書、中信建投等綜合資訊表明，奈雪的茶采取高舉高打的方式，首先入駐北上廣深一線城市，隨后再向下擴(kuò)張。2019 年一線、 新一線、二線城市日均訂單數(shù)量分別為 608/642/754，新一線、二線城市顯著高于一線城市，體現(xiàn)了較大的低線城市下沉空間。
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，得益于新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃持續(xù)創(chuàng)新，得益于以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略點(diǎn)燃新藍(lán)?；A(chǔ)升級(jí)，得益于以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃助力藍(lán)海關(guān)鍵業(yè)務(wù)突破，更得益于產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升企業(yè)形象。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)放大企業(yè)新藍(lán)海價(jià)值，新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，重以藍(lán)海產(chǎn)品應(yīng)用擴(kuò)大新生態(tài)，以跨產(chǎn)業(yè)聚合供應(yīng)鏈資源，以強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈推動(dòng)藍(lán)海曲線升級(jí)再造。藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，突破在即，值得深入推進(jìn)。
“六大突破點(diǎn)”，迅猛推進(jìn)新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃。1）“藍(lán)海基礎(chǔ)升級(jí)”：夯實(shí)藍(lán)海發(fā)展基礎(chǔ)，健全藍(lán)海經(jīng)營(yíng)體系，完善客戶管理，健全藍(lán)海組織統(tǒng)籌機(jī)制。2）藍(lán)海關(guān)鍵業(yè)務(wù)突破”：發(fā)力藍(lán)海核心領(lǐng)域，積極扶植重點(diǎn)業(yè)務(wù)，突出藍(lán)海創(chuàng)新基因，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)。3）“藍(lán)海核心技術(shù)攻關(guān)”：彰顯藍(lán)海技術(shù)驅(qū)動(dòng)力，建立健全技術(shù)研發(fā)應(yīng)用體系，發(fā)力強(qiáng)應(yīng)用型專利技術(shù)，提升客戶多元化消費(fèi)效用。4）“藍(lán)海產(chǎn)品應(yīng)用新生態(tài)”：點(diǎn)亮明星產(chǎn)品，活化產(chǎn)品應(yīng)用，推進(jìn)產(chǎn)品多場(chǎng)景應(yīng)用，建立產(chǎn)品價(jià)值新生態(tài)。5）“跨產(chǎn)業(yè)聚合供應(yīng)鏈”：聚合產(chǎn)品供給，點(diǎn)亮各自產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，刷新品牌化藍(lán)海供應(yīng)，提升跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同力。6）“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈推動(dòng)藍(lán)海曲線升級(jí)”：強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，補(bǔ)強(qiáng)新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)要素，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)曲線升級(jí)再造。
“六大突破點(diǎn)”之四——“藍(lán)海產(chǎn)品應(yīng)用新生態(tài)”：點(diǎn)亮明星產(chǎn)品，活化產(chǎn)品應(yīng)用，推進(jìn)產(chǎn)品多場(chǎng)景應(yīng)用，建立產(chǎn)品價(jià)值新生態(tài)
點(diǎn)亮明星產(chǎn)品，活化產(chǎn)品應(yīng)用。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，其要點(diǎn)在于以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)產(chǎn)品新價(jià)值創(chuàng)造，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮產(chǎn)品新功能，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升產(chǎn)品高價(jià)值形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃提升用戶對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)效用的認(rèn)可度。新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)價(jià)值，推進(jìn)產(chǎn)品多場(chǎng)景應(yīng)用，或以新產(chǎn)品點(diǎn)燃新場(chǎng)景認(rèn)知，或以新產(chǎn)品特質(zhì)點(diǎn)亮新產(chǎn)品價(jià)值，全面建立產(chǎn)品價(jià)值新生態(tài)。
經(jīng)典案例：根據(jù)奈雪點(diǎn)單小程序、中信建投等綜合資訊表明，奈雪的茶目前主營(yíng)霸氣鮮果茶、寶藏鮮奶茶、 霸氣冰淇淋鮮果茶、冷泡茶四個(gè)品類總計(jì) 20 余款現(xiàn)制茶飲飲品，軟歐包也達(dá) 20 余款。其中，茶飲飲品銷 量較高的是霸氣鮮果茶系列，價(jià)格區(qū)間設(shè)置在 17-38 元，霸氣芝士草莓、霸氣橙子及霸氣芝士葡萄三大人 氣飲品約合共貢獻(xiàn)同期現(xiàn)制茶飲總銷售額的 25%。
聚合產(chǎn)品供給，點(diǎn)亮各自產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略策劃，其要點(diǎn)在于以數(shù)字化技術(shù)點(diǎn)燃新產(chǎn)品供給，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)活化企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，以新商業(yè)策劃變革助推產(chǎn)品“集合式供給”。新產(chǎn)品集合，創(chuàng)造新產(chǎn)品供給，點(diǎn)亮多個(gè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
刷新品牌化藍(lán)海供應(yīng)，提升跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同力。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)，需要強(qiáng)有力的藍(lán)海產(chǎn)品做突破，以品牌化產(chǎn)品組合點(diǎn)亮新藍(lán)海價(jià)值，以組合式供給提升產(chǎn)品的協(xié)同力，以新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)策劃激活產(chǎn)業(yè)協(xié)同。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略，創(chuàng)造新藍(lán)海新價(jià)值，點(diǎn)亮新消費(fèi)認(rèn)知。
“六大突破點(diǎn)”之六——“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈推動(dòng)藍(lán)海曲線升級(jí)”：強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，補(bǔ)強(qiáng)新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)要素，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)曲線升級(jí)再造
強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，補(bǔ)強(qiáng)新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)要素。企業(yè)藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，旨在基于新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造“藍(lán)海價(jià)值鏈”，以強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)活化新產(chǎn)品價(jià)值，以新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)要素點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)特色。企業(yè)數(shù)字化技術(shù)持續(xù)迭代，新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海持續(xù)升級(jí)，“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”助推企業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)再放大。企業(yè)新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)，可以用新產(chǎn)業(yè)技術(shù)助推企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，可以用差異化區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張放大企業(yè)價(jià)值，可以用新藍(lán)海價(jià)值點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)升級(jí)。強(qiáng)鏈突破，補(bǔ)鏈強(qiáng)化，持續(xù)推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)曲線升級(jí)再造。
經(jīng)典案例：根據(jù)奈雪的茶招股說(shuō)明書、中信建投等綜合資訊表明，奈雪的茶采取高舉高打的方式，首先入駐北上廣深一線城市，隨后再向下擴(kuò)張。2019 年一線、 新一線、二線城市日均訂單數(shù)量分別為 608/642/754，新一線、二線城市顯著高于一線城市，體現(xiàn)了較大的低線城市下沉空間。
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