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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃之三大戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)剖析
發(fā)布時(shí)間:2021-07-09 ????點(diǎn)擊數(shù):
戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán),強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,旨在全面洞察企業(yè)的戰(zhàn)略級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),洞察戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)的成長(zhǎng)起因,刷新企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略集團(tuán)特性,洞察產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略的商業(yè)價(jià)值及品牌營(yíng)銷策劃的創(chuàng)新態(tài)勢(shì),以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象,以數(shù)字營(yíng)銷策劃牽引企業(yè)新商業(yè)模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)大創(chuàng)新,優(yōu)秀企業(yè)以戰(zhàn)略級(jí)競(jìng)爭(zhēng)視野厘定集團(tuán)格局,以戰(zhàn)略級(jí)競(jìng)爭(zhēng)框架革新戰(zhàn)略發(fā)展,定能革新戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)商機(jī),創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
 
“三大戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)”,點(diǎn)亮企業(yè)新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)。識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)聯(lián)要素,創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。1)“多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略集團(tuán)”:普遍擁有多點(diǎn)布局、多環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn),優(yōu)勝者要擁有核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擁有多要素戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造多要素聯(lián)動(dòng)價(jià)值。2)“潛在多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略集團(tuán)”:此戰(zhàn)略集團(tuán)多數(shù)擁有部分產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素,占據(jù)部分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié),優(yōu)勝者須持續(xù)強(qiáng)化既有產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有序拓展;識(shí)別關(guān)鍵性價(jià)值關(guān)聯(lián),搶占產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。3)“多關(guān)聯(lián)型戰(zhàn)略集團(tuán)”:差異化界定競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),識(shí)別各關(guān)聯(lián)模式的驅(qū)動(dòng)要素及關(guān)鍵環(huán)節(jié),洞察每個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)者組合之間的關(guān)聯(lián),持續(xù)夯實(shí)關(guān)聯(lián)級(jí)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
“三大戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)”之一——“多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略集團(tuán)”:普遍擁有多點(diǎn)布局、多環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn),優(yōu)勝者要擁有核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擁有多要素戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造多要素聯(lián)動(dòng)價(jià)值
 
普遍擁有多點(diǎn)布局、多環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn),優(yōu)勝者要擁有核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)境,注定了要持續(xù)推進(jìn)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn),關(guān)注多點(diǎn)式布局及多環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng),深度依托產(chǎn)業(yè)級(jí)協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì),聚焦價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略賦能多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃助力競(jìng)爭(zhēng)要素挖掘,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象,以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)鏈前端創(chuàng)新之行,更以戰(zhàn)略級(jí)優(yōu)勢(shì)要素發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)要素的先發(fā)特性,創(chuàng)造多要素聯(lián)動(dòng)價(jià)值。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、公司官網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明,安克創(chuàng)新2017-20 年收入由 28.33 億元增至41.44 億元,CAGR 為 13.5%。無(wú)線音頻類和智能創(chuàng)新類兩大新銳品類 2017-20年收入 CAGR 分別為44.6%、110.3%,2020 年收入分別 21.21 億元、30.59 億元,合計(jì)占比已超55%,反映公司多元化推進(jìn)效果優(yōu)異,尤其是智能創(chuàng)新類增長(zhǎng)迅猛,2019年收入已超越無(wú)線音頻類,2020年繼續(xù)同比高增102.63%。
“三大戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)”之二——“潛在多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略集團(tuán)”:此戰(zhàn)略集團(tuán)多數(shù)擁有部分產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素,占據(jù)部分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié),優(yōu)勝者須持續(xù)強(qiáng)化既有產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有序拓展;識(shí)別關(guān)鍵性價(jià)值關(guān)聯(lián),搶占產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)
 
此戰(zhàn)略集團(tuán)多數(shù)擁有部分產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素,占據(jù)部分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié),優(yōu)勝者須持續(xù)強(qiáng)化既有產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有序拓展。卓越的產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃,必然需要企業(yè)更加關(guān)注其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要素資源,挖掘產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)特色,或以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng),或以新零售策劃運(yùn)營(yíng)等激活企業(yè)的營(yíng)銷要素。
 
識(shí)別關(guān)鍵性價(jià)值關(guān)聯(lián),搶占產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的過(guò)程,是企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、快速識(shí)別關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)價(jià)值要素的過(guò)程,是其刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略認(rèn)知、放大品牌策劃傳播聲量的過(guò)程,更是以數(shù)字營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)用戶消費(fèi)價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新,需要其深度挖掘產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)聯(lián),搶占產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn),創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
“三大戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)”之三——“多關(guān)聯(lián)型戰(zhàn)略集團(tuán)”:差異化界定競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),識(shí)別各關(guān)聯(lián)模式的驅(qū)動(dòng)要素及關(guān)鍵環(huán)節(jié),洞察每個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)者組合之間的關(guān)聯(lián),持續(xù)夯實(shí)關(guān)聯(lián)級(jí)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 
差異化界定競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),識(shí)別各關(guān)聯(lián)模式的驅(qū)動(dòng)要素及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新商業(yè)模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃再創(chuàng)新,客觀上就要求企業(yè)全面挖掘其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),放大差異化元素,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)模式的要素及關(guān)鍵環(huán)節(jié),全力點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)。
 
洞察每個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)者組合之間的關(guān)聯(lián),持續(xù)夯實(shí)關(guān)聯(lián)級(jí)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字商業(yè)時(shí)代,以新零售策劃運(yùn)營(yíng)為代表的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新如火如荼,以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)組合更具市場(chǎng)價(jià)值,以數(shù)字營(yíng)銷策劃牽引的競(jìng)爭(zhēng)要素組合極具提升空間,優(yōu)秀企業(yè)總能夯實(shí)關(guān)聯(lián)級(jí)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),或以產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)刷新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值,或以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),或以明星產(chǎn)品規(guī)?;c(diǎn)亮新產(chǎn)品行銷,諸多創(chuàng)新,點(diǎn)亮企業(yè)興盛之路。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、公司官網(wǎng)、浙商證券研究所等綜合資訊表明,華東公司業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈,以醫(yī)藥工業(yè)為主導(dǎo),積極拓展醫(yī)藥商業(yè)和醫(yī)美產(chǎn)業(yè),已發(fā)展成為集醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷為一體的大型綜合性醫(yī)藥公司。藥商業(yè):收入占比 69%,毛利率 7.7%,公司收入主要來(lái)源,2019年其醫(yī)藥商業(yè)板塊營(yíng)收達(dá)到 251 億元,繼續(xù)保持浙江省龍頭地位。
數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)突破,在于其持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃手法,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略賦能多業(yè)務(wù)拓展,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃助推多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮用戶價(jià)值。“三大戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)”,厘定了新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式,創(chuàng)造了新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)價(jià)值,點(diǎn)亮了新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新形式新方法,定能拓展企業(yè)新商業(yè)價(jià)值,助推企業(yè)迅猛發(fā)展。
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