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競爭戰(zhàn)略策劃，貴在明確潛在競爭力量，做強(qiáng)自有品牌價(jià)值。企業(yè)新型的競爭戰(zhàn)略，在于充分挖掘其競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略應(yīng)對各類競爭力量，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃更新產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃刷新企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃，優(yōu)秀企業(yè)總能以新零售模式策劃激活產(chǎn)業(yè)級競爭，以新零售策劃運(yùn)營放大產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，以產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢點(diǎn)亮企業(yè)前行之路。
 
“四大潛在競爭力量”，刷新企業(yè)新競爭價(jià)值。1）“低產(chǎn)業(yè)門檻進(jìn)入者”：其往往擁有較高的產(chǎn)業(yè)支出，可輕松克服進(jìn)入壁壘，無須承擔(dān)過高成本，可快速切入市場，點(diǎn)亮新市場經(jīng)營。2）“謀求戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)者”：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)明顯，戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值突出，產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略行動(dòng)突出，高度協(xié)同。3）“積極拓展公司戰(zhàn)略者”：彰顯產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略，銳意推進(jìn)公司戰(zhàn)略，激活公司大方針，多元化高效拓展。4）“產(chǎn)業(yè)一體化推進(jìn)者”：點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)一體化，培育戰(zhàn)略級企業(yè)客戶及供應(yīng)商，刷新產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，迅猛推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
 
“四大潛在競爭力量”之一——“低產(chǎn)業(yè)門檻進(jìn)入者”：其往往擁有較高的產(chǎn)業(yè)支出，可輕松克服進(jìn)入壁壘，無須承擔(dān)過高成本，可快速切入市場，點(diǎn)亮新市場經(jīng)營
 
其往往擁有較高的產(chǎn)業(yè)支出，可輕松克服進(jìn)入壁壘，無須承擔(dān)過高成本。低門檻產(chǎn)業(yè)進(jìn)入者，往往擁有強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)洞察能力，其常常希望以較高的產(chǎn)業(yè)支出擁有某種競爭優(yōu)勢，或是強(qiáng)功能化的產(chǎn)品，或是全場景分銷的渠道，或是孔武有力的商業(yè)合作伙伴，以此快速輕松克服產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，突入市場。
 
可快速切入市場，點(diǎn)亮新市場經(jīng)營。低門檻的市場經(jīng)營，需要強(qiáng)有力的“尖兵式產(chǎn)品”，以其刺入市場，快速提升業(yè)績；或擁有強(qiáng)有力的“商業(yè)合作伙伴”，加快市場拓展的速度；或擁有產(chǎn)業(yè)整合的能力，以產(chǎn)業(yè)合作的手法組建“產(chǎn)業(yè)同盟”以切割市場，以產(chǎn)業(yè)并購的手法搶占“最大化市場份額”以占據(jù)競爭優(yōu)勢。新市場經(jīng)營，夯實(shí)企業(yè)競爭基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢。
 
“四大潛在競爭力量”之二——“謀求戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)者”：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)明顯，戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值突出，產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略行動(dòng)突出，高度協(xié)同
 
產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)明顯，戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值突出。謀求戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)者推進(jìn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，是其以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略價(jià)值的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃推動(dòng)創(chuàng)新品牌策劃傳播的過程，更是以數(shù)字營銷策劃助力新商業(yè)經(jīng)營的過程。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，源于企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，勝于多業(yè)務(wù)的強(qiáng)性關(guān)聯(lián)，贏于強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)價(jià)值挖掘。新競爭創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值，新企業(yè)價(jià)值，助推企業(yè)新增長。
 
產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略行動(dòng)突出，高度協(xié)同。每家有理想的謀求戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)企業(yè)，都會(huì)尋求自己的產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略突破，從單一的產(chǎn)品行銷到產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略協(xié)同，從單一的戰(zhàn)略宣貫到全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行，從孤立的戰(zhàn)略認(rèn)知到全方位的戰(zhàn)略價(jià)值發(fā)掘，企業(yè)的每一次覺醒，都是一次新興的產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略行動(dòng)，都是一次新興的戰(zhàn)略價(jià)值輸出，都是一次對于企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的有力保障。企業(yè)新價(jià)值，創(chuàng)造新戰(zhàn)略協(xié)同，成就戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)者。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司財(cái)報(bào)、公司招股說明書、安信證券研究中心等綜合資訊表明，珠寶時(shí)尚業(yè)務(wù)是豫園股份公司支柱產(chǎn)業(yè)之一 ，旗下?lián)碛?ldquo;老廟”和“亞一”兩大知名品牌，以直營零售、批發(fā)為主要模式拓展連鎖網(wǎng)絡(luò)，2020 年老廟 亞一門店凈增 608 家、保持快速拓店勢頭，截止 2020 年末門店數(shù)增至 3367 家(其中 3160 家加盟店)，同時(shí)收購法國珠寶品牌 Djula，亦已在京滬開有直營店 12 家。 “四大潛在競爭力量”之三——“積極拓展公司戰(zhàn)略者”：彰顯產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略，銳意推進(jìn)公司戰(zhàn)略，激活公司大方針，多元化高效拓展
 
彰顯產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略，銳意推進(jìn)公司戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略覺醒，尤其是創(chuàng)新性戰(zhàn)略推進(jìn)，需要強(qiáng)有力的戰(zhàn)略價(jià)值指引，需要強(qiáng)有力的戰(zhàn)略協(xié)作，更需要強(qiáng)有力的戰(zhàn)略協(xié)同。數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)睿智的戰(zhàn)略創(chuàng)新，積極拓展公司戰(zhàn)略者必能快速彰顯產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營，推進(jìn)深度的戰(zhàn)略變革，以強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略串聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營版圖，以新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，以新商業(yè)經(jīng)營策劃革新戰(zhàn)略級公司經(jīng)營。
 
激活公司大方針，多元化高效拓展。積極拓展公司戰(zhàn)略者創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程，是其以新商業(yè)經(jīng)營策略點(diǎn)亮其競爭優(yōu)勢的過程，是以強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略推進(jìn)商業(yè)創(chuàng)新的過程，是以新商業(yè)新價(jià)值推動(dòng)公司業(yè)務(wù)大拓展的過程，或是以全渠道分銷擴(kuò)大品牌&用戶的交易觸點(diǎn)，或是以品牌化場景交互提升客戶消費(fèi)黏性，或是產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮企業(yè)前行之路。強(qiáng)公司經(jīng)營，強(qiáng)公司拓展，強(qiáng)公司戰(zhàn)略，是此類競爭者的一大特色。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司招股說明書、安信證券研究中心等綜合資訊表明，中國黃金公司通過在北京、上海、廣州等高線 級城市購物中心開設(shè)直營店打造品牌形象，通過在低線級城市開設(shè)加盟店擴(kuò)張規(guī)模，截至 2020 上半年，公司擁有門店 2768 家，其中加盟店 2688 家，直營店 80 家。 “四大潛在競爭力量”之四——“產(chǎn)業(yè)一體化推進(jìn)者”：點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)一體化，培育戰(zhàn)略級企業(yè)客戶及供應(yīng)商，刷新產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，迅猛推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
 
點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)一體化，培育戰(zhàn)略級企業(yè)客戶及供應(yīng)商。“產(chǎn)業(yè)一體化”推進(jìn)者擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，其競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在于依托強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略助力企業(yè)經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新更新客戶認(rèn)知，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營改善，積極培育戰(zhàn)略級企業(yè)客戶，戰(zhàn)略性綁定戰(zhàn)略級供應(yīng)商，重要的是，以持續(xù)的競爭優(yōu)勢沖破企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)阻礙，推動(dòng)企業(yè)快速經(jīng)營、快速增長。
 
刷新產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，迅猛推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。“企業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化”的推進(jìn)，得益于產(chǎn)業(yè)一體化者深度挖掘其產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)低產(chǎn)業(yè)門檻企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)革新，數(shù)字商業(yè)時(shí)代，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新之路，更加豐富多彩，也更加富有動(dòng)力。企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營策劃，需要其更加關(guān)注新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，更加關(guān)注對細(xì)分市場的創(chuàng)新劃分，更加關(guān)注對細(xì)分市場的深度經(jīng)營，更加關(guān)注對新市場創(chuàng)新經(jīng)營的數(shù)字化切入，站在產(chǎn)業(yè)的高度經(jīng)營業(yè)務(wù)，站在產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的角度放大業(yè)務(wù)經(jīng)營。
 
企業(yè)參與市場競爭的過程，是其依托于自己的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢刷新競爭戰(zhàn)略策劃手法、深度挖掘產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢的過程，是以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點(diǎn)燃客戶交易熱情的過程，是以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象的過程，更是以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)新商業(yè)增長的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)深挖自我競爭優(yōu)勢，站隊(duì)“產(chǎn)業(yè)競爭力量”，擁有強(qiáng)有力的戰(zhàn)略協(xié)同及戰(zhàn)略前瞻性，以此刷新企業(yè)新競爭價(jià)值，點(diǎn)亮企業(yè)前行之路。