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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃，“戰(zhàn)略集團(tuán)”戰(zhàn)略利益需要重點(diǎn)關(guān)注。企業(yè)迅猛發(fā)展，需要其深度依托自己的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，厘定各競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略集團(tuán)價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮企業(yè)形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)用戶的消費(fèi)熱情。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)爭(zhēng)雄之路，以新商業(yè)創(chuàng)新策劃提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以新商業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以新買方價(jià)值引領(lǐng)市場(chǎng)成長(zhǎng)。謀定戰(zhàn)略集團(tuán)格局，獲得戰(zhàn)略集團(tuán)利益，企業(yè)迅猛成長(zhǎng)，指日可待。
 
“六大戰(zhàn)略得益”，引領(lǐng)戰(zhàn)略集團(tuán)再增長(zhǎng)。1）“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升”：持續(xù)提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升差異化能力，降低企業(yè)成本，謀求新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位。2）“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”：點(diǎn)亮買方需求，健全品牌化需求引領(lǐng)體系，組合式滿足多元化產(chǎn)品供給，自建優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。3）“買方市場(chǎng)引領(lǐng)”：分?jǐn)傃邪l(fā)成本，點(diǎn)亮買方高價(jià)值，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化&合法化，引領(lǐng)新買方市場(chǎng)升級(jí)。4）“內(nèi)部?jī)r(jià)值凈化”：優(yōu)化自身價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)，放大企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，刷新戰(zhàn)略性內(nèi)部互補(bǔ)價(jià)值 ，凈化及持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5）“戰(zhàn)略同盟強(qiáng)化”：組建多元化企業(yè)平 臺(tái)，激活新戰(zhàn)略同盟能量，搭建戰(zhàn)略同盟新優(yōu)勢(shì)，謀求“圓心式擴(kuò)張”。6）“競(jìng)爭(zhēng)壁壘抬升”：抬升新進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升其經(jīng)營(yíng)難度，封鎖市場(chǎng)可行性成長(zhǎng)路徑，搶占獨(dú)特性渠道。
 
“六大戰(zhàn)略利益”之一——“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升”：持續(xù)提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升差異化能力，降低企業(yè)成本，謀求新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位
 
持續(xù)提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升差異化能力。企業(yè)迅猛成長(zhǎng)的過(guò)程，是企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃的過(guò)程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略更新品牌營(yíng)銷策劃手法的過(guò)程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮其差異化優(yōu)勢(shì)的過(guò)程，更是其以產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)刷新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的過(guò)程。
 
降低企業(yè)成本，謀求新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位。數(shù)字營(yíng)銷策劃牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，戰(zhàn)略集團(tuán)的組建本就是在劃分行業(yè)格局，依行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，通過(guò)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略集團(tuán)經(jīng)營(yíng)放大企業(yè)特色，并以區(qū)域化行銷降低企業(yè)行銷成本，以本地物流、本地人員銷售管理降低成本支出，以新數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮企業(yè)新商業(yè)價(jià)值，進(jìn)而謀取新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司年報(bào)、浙商證券研究所等綜合資訊表明，華東醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)已實(shí)現(xiàn)浙江省全覆蓋，銷售規(guī)模和市場(chǎng)份額為浙江省內(nèi)龍頭，連續(xù)多年位居中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)十強(qiáng)，已和全球前 50 強(qiáng)制藥跨國(guó)公司中的 31 家、國(guó)內(nèi)前 100 強(qiáng)制藥企業(yè)中的 80 家建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系，冷鏈物流配送業(yè)務(wù)處于全國(guó)領(lǐng)先水平。 “六大戰(zhàn)略利益”之二——“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”：點(diǎn)亮買方需求，健全品牌化需求引領(lǐng)體系。組合式滿足多元化產(chǎn)品供給，自建優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
 
點(diǎn)亮買方需求，健全品牌化需求引領(lǐng)體系。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)激活買方的消費(fèi)熱情，以新數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮買方消費(fèi)場(chǎng)景，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃點(diǎn)亮新需求價(jià)值，以品牌化需求強(qiáng)化明星產(chǎn)品打造。
 
組合式滿足多元化產(chǎn)品供給，自建優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。明星產(chǎn)品引領(lǐng)企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新，流量產(chǎn)品擴(kuò)大產(chǎn)品流量，大眾產(chǎn)品做強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷基礎(chǔ)，以明星產(chǎn)品、流量產(chǎn)品、大眾產(chǎn)品等點(diǎn)亮“結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”，豐富多元化業(yè)務(wù)組合，全面建設(shè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，華東醫(yī)藥醫(yī)美板塊聚焦于面部微整形和皮膚管理領(lǐng)域最新的產(chǎn)品和器械的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，其采用“全球化運(yùn)營(yíng)布局，雙循環(huán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展”策略，將中國(guó)市場(chǎng)作為公司醫(yī)美業(yè)務(wù)一個(gè)特殊市場(chǎng)，將國(guó)際一流的、科技含金量高的產(chǎn)品陸續(xù)引入國(guó)內(nèi)，形成國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)聯(lián)動(dòng)發(fā)展并相互促進(jìn)的新格局。 “六大戰(zhàn)略利益”之三——“買方市場(chǎng)引領(lǐng)”：分?jǐn)傃邪l(fā)成本，點(diǎn)亮買方高價(jià)值，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化&合法化，引領(lǐng)新買方市場(chǎng)升級(jí)
 
分?jǐn)傃邪l(fā)成本，點(diǎn)亮買方高價(jià)值。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新多多，以聯(lián)合研發(fā)推進(jìn)明星產(chǎn)品研制，以產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)研發(fā)點(diǎn)亮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造，以專項(xiàng)研發(fā)課題刷新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，多元化研發(fā)持續(xù)分?jǐn)傃邪l(fā)成本，多元化研發(fā)持續(xù)創(chuàng)造新買方價(jià)值。
 
推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化&合法化，引領(lǐng)新買方市場(chǎng)升級(jí)。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化助推多元化產(chǎn)品研發(fā)，點(diǎn)亮企業(yè)的技術(shù)能量；企業(yè)的技術(shù)合法化推進(jìn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更具實(shí)力，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)更有成效。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品技術(shù)，創(chuàng)造多元化產(chǎn)品，引領(lǐng)新買方消費(fèi)升級(jí)，點(diǎn)亮新企業(yè)價(jià)值，讓買方可以更方便的購(gòu)買，讓買方可以更快速的交易。
 
企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，得益于企業(yè)以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新彰顯其產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，以品牌營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)級(jí)行銷，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新戰(zhàn)略集團(tuán)形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃助力企業(yè)新買方經(jīng)營(yíng)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)使企業(yè)前端經(jīng)營(yíng)更有場(chǎng)景感，新戰(zhàn)略集團(tuán)價(jià)值鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)更具實(shí)效性，優(yōu)秀企業(yè)總能刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)戰(zhàn)略集團(tuán)格局，以產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)提升戰(zhàn)略集團(tuán)站位，以產(chǎn)業(yè)級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化激活戰(zhàn)略集團(tuán)能量，以產(chǎn)業(yè)級(jí)買方市場(chǎng)引領(lǐng)戰(zhàn)略集團(tuán)再進(jìn)化。更多戰(zhàn)略利益獲得請(qǐng)見(jiàn)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃之戰(zhàn)略集團(tuán)六大戰(zhàn)略利益謀?。ㄉ希?。