競爭戰(zhàn)略策劃之戰(zhàn)略集團(tuán)六大戰(zhàn)略利益謀取（下）
發(fā)布時(shí)間：2021-07-26 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之戰(zhàn)略集團(tuán)六大戰(zhàn)略利益謀?。ㄉ希分?，我們談到了戰(zhàn)略集團(tuán)的重大價(jià)值及戰(zhàn)略利益，建議企業(yè)站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度彰顯產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃激活買方價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮新買方全周期經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營刷新戰(zhàn)略集團(tuán)新利益格局，新商業(yè)策劃助推新戰(zhàn)略集團(tuán)利益再進(jìn)化。
“六大戰(zhàn)略得益”，引領(lǐng)戰(zhàn)略集團(tuán)再增長。1）“競爭優(yōu)勢提升”：持續(xù)提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，提升差異化能力，降低企業(yè)成本，謀求新競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢地位。2）“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”：點(diǎn)亮買方需求，健全品牌化需求引領(lǐng)體系，組合式滿足多元化產(chǎn)品供給，自建優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。3）“買方市場引領(lǐng)”：分?jǐn)傃邪l(fā)成本，點(diǎn)亮買方高價(jià)值，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化&合法化，引領(lǐng)新買方市場升級。4）“內(nèi)部價(jià)值凈化”：優(yōu)化自身價(jià)值鏈經(jīng)營，放大企業(yè)經(jīng)營價(jià)值，刷新戰(zhàn)略性內(nèi)部互補(bǔ)價(jià)值 ，凈化及持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。5）“戰(zhàn)略同盟強(qiáng)化”：組建多元化企業(yè)平 臺，激活新戰(zhàn)略同盟能量，搭建戰(zhàn)略同盟新優(yōu)勢，謀求“圓心式擴(kuò)張”。6）“競爭壁壘抬升”：抬升新進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營成本，提升其經(jīng)營難度，封鎖市場可行性成長路徑，搶占獨(dú)特性渠道。
“六大戰(zhàn)略利益”之四——“內(nèi)部價(jià)值凈化”：優(yōu)化自身價(jià)值鏈經(jīng)營，放大企業(yè)經(jīng)營價(jià)值，刷新戰(zhàn)略性內(nèi)部互補(bǔ)價(jià)值，凈化及持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
優(yōu)化自身價(jià)值鏈經(jīng)營，放大企業(yè)經(jīng)營價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展，離不開企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，離不開企業(yè)對于企業(yè)價(jià)值鏈的深度改造優(yōu)化，或以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮其價(jià)值鏈經(jīng)營導(dǎo)向，或以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃激活用戶的前端消費(fèi)能量，或以全域數(shù)字營銷策劃強(qiáng)化用戶深度經(jīng)營。企業(yè)的價(jià)值鏈經(jīng)營越深入，企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值越強(qiáng)大。
刷新戰(zhàn)略性內(nèi)部互補(bǔ)價(jià)值，凈化及持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略性內(nèi)部互補(bǔ)價(jià)值，得益于企業(yè)深度挖掘自有產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引用戶，以全渠道分銷點(diǎn)亮各經(jīng)營觸點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)級線上傳播、線下經(jīng)營點(diǎn)亮“品牌化觸點(diǎn)”，全力點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，全力放大企業(yè)新競爭優(yōu)勢。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，華東醫(yī)藥全球業(yè)務(wù)合作及醫(yī)美業(yè)務(wù)國際布局比較全面，三大業(yè)務(wù)板塊共同特點(diǎn)突出：1）內(nèi)部產(chǎn)品線聚焦且豐富；2）外部需求旺盛；3）行業(yè)壁壘高筑。
“六大戰(zhàn)略利益”之五——“戰(zhàn)略同盟強(qiáng)化”：組建多元化企業(yè)平臺，激活新戰(zhàn)略同盟能量，搭建戰(zhàn)略同盟新優(yōu)勢，謀求“圓心式擴(kuò)張”
組建多元化企業(yè)平臺，激活新戰(zhàn)略同盟能量。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助力企業(yè)構(gòu)建多元化企業(yè)經(jīng)營平臺，以新零售模式策劃聚合前端消費(fèi)能量，以新零售策劃運(yùn)營放大全渠道訂單交付，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌價(jià)值。企業(yè)新戰(zhàn)略同盟，能量激發(fā)越充分，企業(yè)多元化平臺越具有價(jià)值。
搭建戰(zhàn)略同盟新優(yōu)勢，謀求“圓心式擴(kuò)張”。企業(yè)迅猛發(fā)展，得益于其強(qiáng)大的戰(zhàn)略同盟構(gòu)建，或以優(yōu)秀的原料優(yōu)勢保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，或以專業(yè)化用戶運(yùn)營刷新企業(yè)消費(fèi)認(rèn)知，或以強(qiáng)大的平臺級研發(fā)優(yōu)勢提升“產(chǎn)品勢能”。以產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢為圓心，以產(chǎn)業(yè)級企業(yè)平臺為依托，企業(yè)產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略同盟必能推進(jìn)戰(zhàn)略集團(tuán)的持續(xù)進(jìn)化，助推企業(yè)跨越式成長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，華東醫(yī)藥全資子公司英國 Sinclair、西班牙HighTech 以及參股公司美國R2、 瑞士 Kylane 四個(gè)全球化研發(fā)中心，進(jìn)一步整合研發(fā)資源和能力，在面部填充劑、身體塑 形、埋線、能量源器械等領(lǐng)域不斷開發(fā)國際高端醫(yī)美產(chǎn)品技術(shù)及核心產(chǎn)品，積極優(yōu)化提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富和完善產(chǎn)業(yè)布局。
“六大戰(zhàn)略利益”之六——“競爭壁壘抬升”：抬升新進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營成本，提升其經(jīng)營難度，封鎖市場可行性成長路徑，搶占獨(dú)特性渠道
抬升新進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營成本，提升其經(jīng)營難度。企業(yè)新商業(yè)競爭突破，得益于企業(yè)自我競爭優(yōu)勢的深度挖掘，得益于企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級競爭視角抬升“行業(yè)進(jìn)入退出壁壘”，以高門檻阻擋行業(yè)新進(jìn)入者，以高成本投入提升行業(yè)退出成本，以高技術(shù)專有價(jià)值放大行業(yè)經(jīng)營難度，以規(guī)模效應(yīng)持續(xù)抬升行業(yè)競爭壁壘。
封鎖市場可行性成長路徑，搶占獨(dú)特性渠道。無論何種行業(yè)，以渠道建設(shè)為中心的商業(yè)合作都是需要的，以強(qiáng)有力的明星產(chǎn)品為利器推進(jìn)大力度分銷，以優(yōu)勢消費(fèi)場景為依托強(qiáng)化全渠道經(jīng)營，以強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)級品牌能量激活新用戶觸點(diǎn)經(jīng)營價(jià)值，以終端買斷、渠道獨(dú)家合作等搶占獨(dú)特性渠道，企業(yè)經(jīng)營，定有大進(jìn)步。
企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)的戰(zhàn)略利益謀取，需要企業(yè)依托于自我競爭優(yōu)勢創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播創(chuàng)造“形象差異化”以提升競爭優(yōu)勢，以數(shù)字營銷策劃激活用戶能量放大“戰(zhàn)略集團(tuán)價(jià)值”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營點(diǎn)亮用戶價(jià)值持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，新買方市場持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)新商業(yè)表現(xiàn)，以內(nèi)部價(jià)值刷新持續(xù)打造“強(qiáng)大企業(yè)價(jià)值鏈”，以戰(zhàn)略同盟強(qiáng)化“圓心式擴(kuò)張”，以商業(yè)創(chuàng)新持續(xù)抬升競爭壁壘，企業(yè)的戰(zhàn)略集團(tuán)利益謀取，值得期待！
“六大戰(zhàn)略得益”，引領(lǐng)戰(zhàn)略集團(tuán)再增長。1）“競爭優(yōu)勢提升”：持續(xù)提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，提升差異化能力，降低企業(yè)成本，謀求新競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢地位。2）“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”：點(diǎn)亮買方需求，健全品牌化需求引領(lǐng)體系，組合式滿足多元化產(chǎn)品供給，自建優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。3）“買方市場引領(lǐng)”：分?jǐn)傃邪l(fā)成本，點(diǎn)亮買方高價(jià)值，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化&合法化，引領(lǐng)新買方市場升級。4）“內(nèi)部價(jià)值凈化”：優(yōu)化自身價(jià)值鏈經(jīng)營，放大企業(yè)經(jīng)營價(jià)值，刷新戰(zhàn)略性內(nèi)部互補(bǔ)價(jià)值 ，凈化及持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。5）“戰(zhàn)略同盟強(qiáng)化”：組建多元化企業(yè)平 臺，激活新戰(zhàn)略同盟能量，搭建戰(zhàn)略同盟新優(yōu)勢，謀求“圓心式擴(kuò)張”。6）“競爭壁壘抬升”：抬升新進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營成本，提升其經(jīng)營難度，封鎖市場可行性成長路徑，搶占獨(dú)特性渠道。
“六大戰(zhàn)略利益”之四——“內(nèi)部價(jià)值凈化”：優(yōu)化自身價(jià)值鏈經(jīng)營，放大企業(yè)經(jīng)營價(jià)值，刷新戰(zhàn)略性內(nèi)部互補(bǔ)價(jià)值，凈化及持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
優(yōu)化自身價(jià)值鏈經(jīng)營，放大企業(yè)經(jīng)營價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展，離不開企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，離不開企業(yè)對于企業(yè)價(jià)值鏈的深度改造優(yōu)化，或以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮其價(jià)值鏈經(jīng)營導(dǎo)向，或以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃激活用戶的前端消費(fèi)能量，或以全域數(shù)字營銷策劃強(qiáng)化用戶深度經(jīng)營。企業(yè)的價(jià)值鏈經(jīng)營越深入，企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值越強(qiáng)大。
刷新戰(zhàn)略性內(nèi)部互補(bǔ)價(jià)值，凈化及持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略性內(nèi)部互補(bǔ)價(jià)值，得益于企業(yè)深度挖掘自有產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引用戶，以全渠道分銷點(diǎn)亮各經(jīng)營觸點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)級線上傳播、線下經(jīng)營點(diǎn)亮“品牌化觸點(diǎn)”，全力點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，全力放大企業(yè)新競爭優(yōu)勢。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，華東醫(yī)藥全球業(yè)務(wù)合作及醫(yī)美業(yè)務(wù)國際布局比較全面，三大業(yè)務(wù)板塊共同特點(diǎn)突出：1）內(nèi)部產(chǎn)品線聚焦且豐富；2）外部需求旺盛；3）行業(yè)壁壘高筑。
組建多元化企業(yè)平臺，激活新戰(zhàn)略同盟能量。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助力企業(yè)構(gòu)建多元化企業(yè)經(jīng)營平臺，以新零售模式策劃聚合前端消費(fèi)能量，以新零售策劃運(yùn)營放大全渠道訂單交付，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌價(jià)值。企業(yè)新戰(zhàn)略同盟，能量激發(fā)越充分，企業(yè)多元化平臺越具有價(jià)值。
搭建戰(zhàn)略同盟新優(yōu)勢，謀求“圓心式擴(kuò)張”。企業(yè)迅猛發(fā)展，得益于其強(qiáng)大的戰(zhàn)略同盟構(gòu)建，或以優(yōu)秀的原料優(yōu)勢保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，或以專業(yè)化用戶運(yùn)營刷新企業(yè)消費(fèi)認(rèn)知，或以強(qiáng)大的平臺級研發(fā)優(yōu)勢提升“產(chǎn)品勢能”。以產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢為圓心，以產(chǎn)業(yè)級企業(yè)平臺為依托，企業(yè)產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略同盟必能推進(jìn)戰(zhàn)略集團(tuán)的持續(xù)進(jìn)化，助推企業(yè)跨越式成長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，華東醫(yī)藥全資子公司英國 Sinclair、西班牙HighTech 以及參股公司美國R2、 瑞士 Kylane 四個(gè)全球化研發(fā)中心，進(jìn)一步整合研發(fā)資源和能力，在面部填充劑、身體塑 形、埋線、能量源器械等領(lǐng)域不斷開發(fā)國際高端醫(yī)美產(chǎn)品技術(shù)及核心產(chǎn)品，積極優(yōu)化提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富和完善產(chǎn)業(yè)布局。
抬升新進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營成本，提升其經(jīng)營難度。企業(yè)新商業(yè)競爭突破，得益于企業(yè)自我競爭優(yōu)勢的深度挖掘，得益于企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級競爭視角抬升“行業(yè)進(jìn)入退出壁壘”，以高門檻阻擋行業(yè)新進(jìn)入者，以高成本投入提升行業(yè)退出成本，以高技術(shù)專有價(jià)值放大行業(yè)經(jīng)營難度，以規(guī)模效應(yīng)持續(xù)抬升行業(yè)競爭壁壘。
封鎖市場可行性成長路徑，搶占獨(dú)特性渠道。無論何種行業(yè)，以渠道建設(shè)為中心的商業(yè)合作都是需要的，以強(qiáng)有力的明星產(chǎn)品為利器推進(jìn)大力度分銷，以優(yōu)勢消費(fèi)場景為依托強(qiáng)化全渠道經(jīng)營，以強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)級品牌能量激活新用戶觸點(diǎn)經(jīng)營價(jià)值，以終端買斷、渠道獨(dú)家合作等搶占獨(dú)特性渠道，企業(yè)經(jīng)營，定有大進(jìn)步。
企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)的戰(zhàn)略利益謀取，需要企業(yè)依托于自我競爭優(yōu)勢創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播創(chuàng)造“形象差異化”以提升競爭優(yōu)勢，以數(shù)字營銷策劃激活用戶能量放大“戰(zhàn)略集團(tuán)價(jià)值”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營點(diǎn)亮用戶價(jià)值持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，新買方市場持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)新商業(yè)表現(xiàn)，以內(nèi)部價(jià)值刷新持續(xù)打造“強(qiáng)大企業(yè)價(jià)值鏈”，以戰(zhàn)略同盟強(qiáng)化“圓心式擴(kuò)張”，以商業(yè)創(chuàng)新持續(xù)抬升競爭壁壘，企業(yè)的戰(zhàn)略集團(tuán)利益謀取，值得期待！
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