競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃之產(chǎn)品攻守戰(zhàn)六法（上）
發(fā)布時(shí)間：2021-09-01 ????點(diǎn)擊數(shù)：
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，重在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃，強(qiáng)在產(chǎn)品攻守戰(zhàn)。企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，需要以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃活化產(chǎn)品消費(fèi)效用，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播提升產(chǎn)品特色，以數(shù)字營(yíng)銷策劃放大新產(chǎn)品特色。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，以明星產(chǎn)品為利器，以流量產(chǎn)品為特色，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮全場(chǎng)景產(chǎn)品布局，以品牌切割重塑商業(yè)新格局，以產(chǎn)品營(yíng)銷策劃建立新主題，企業(yè)產(chǎn)品攻守戰(zhàn)，必當(dāng)精彩紛呈。
六大方法，助力產(chǎn)品攻守戰(zhàn)。1）“全場(chǎng)景產(chǎn)品布局”：刷新產(chǎn)品消費(fèi)，點(diǎn)亮產(chǎn)品全場(chǎng)景布局；優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)成，放大產(chǎn)品消費(fèi)效用。2）“品牌切割重塑”：推出切割性品牌，專司細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)；激活品牌維度新對(duì)抗，再造新品牌勢(shì)能。3）“新產(chǎn)品營(yíng)銷主題封殺”：刷新產(chǎn)品主題，點(diǎn)燃人群營(yíng)銷；狙擊新營(yíng)銷主題，放大產(chǎn)品能量。4）“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)”：推出低價(jià)產(chǎn)品，訴求低成本競(jìng)爭(zhēng)；刷新狙擊產(chǎn)品形象，激活新產(chǎn)品能量。5）“產(chǎn)品同盟式擴(kuò)展”：結(jié)盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，推動(dòng)產(chǎn)品擴(kuò)展；彌補(bǔ)產(chǎn)品缺口，點(diǎn)亮產(chǎn)品細(xì)分價(jià)值。6）“產(chǎn)品專利封鎖”：放大產(chǎn)品專利，強(qiáng)化產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)；點(diǎn)亮產(chǎn)品無形資產(chǎn)，激活產(chǎn)品無形資產(chǎn)。
“六大方法”之一——“全場(chǎng)景產(chǎn)品布局”：刷新產(chǎn)品消費(fèi)，點(diǎn)亮產(chǎn)品全場(chǎng)景布局；優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)成，放大產(chǎn)品消費(fèi)效用
刷新產(chǎn)品消費(fèi)，點(diǎn)亮產(chǎn)品全場(chǎng)景布局。數(shù)字商業(yè)時(shí)代，企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，必以“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”為上，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略刷新產(chǎn)品消費(fèi)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃活化產(chǎn)品價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮產(chǎn)品全場(chǎng)景分銷，以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活品牌&用戶強(qiáng)交互，以新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃激活產(chǎn)品全場(chǎng)景商業(yè)經(jīng)營(yíng)。
優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)成，放大產(chǎn)品消費(fèi)效用。產(chǎn)品攻守的過程，是企業(yè)各角色產(chǎn)品價(jià)值發(fā)揮的過程，是流量產(chǎn)品、形象產(chǎn)品等價(jià)值效用最大化的過程，更是產(chǎn)品消費(fèi)持續(xù)提升、產(chǎn)品價(jià)值持續(xù)刷新的過程。企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成越優(yōu)秀，企業(yè)的消費(fèi)效用越高效，企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值越突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、農(nóng)夫山泉京東自營(yíng)旗艦店、海通證券研究所等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉公司自2015 年起為細(xì)分的消費(fèi)人群及特殊飲用場(chǎng)景，推出了飲用天然水(適合 嬰幼兒)、針對(duì)喜愛運(yùn)動(dòng)的人群的天然礦泉水(運(yùn)動(dòng)瓶蓋)、針對(duì)定位為會(huì)議或宴會(huì)活動(dòng)飲用的高端產(chǎn)品、以及針對(duì)包括中老年人在內(nèi)的消費(fèi)者的天然礦泉水(含鋰型)。
“六大方法”之二——“品牌切割重塑”：推出切割性品牌，專司細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)；激活品牌維度新對(duì)抗，再造新品牌勢(shì)能
推出切割性品牌，專司細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌布局助力企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀企業(yè)或推出切割性品牌提升“狙擊性產(chǎn)品價(jià)值”，或強(qiáng)化主力品牌覆蓋各細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域，或優(yōu)化多品牌布局凸顯主力產(chǎn)品特色。多品牌布局助力多產(chǎn)品擴(kuò)張，多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)夯實(shí)產(chǎn)品攻守戰(zhàn)之產(chǎn)品基礎(chǔ)。
激活品牌維度新對(duì)抗，再造新品牌勢(shì)能。品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，旨在全力助推企業(yè)產(chǎn)品攻守戰(zhàn)，優(yōu)秀企業(yè)或以品牌矩陣細(xì)分各產(chǎn)品渠道角色，強(qiáng)化狙擊性產(chǎn)品的價(jià)值；或以產(chǎn)品品牌點(diǎn)亮明星產(chǎn)品價(jià)值，全力助推新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)；或以流量產(chǎn)品廣泛吸納產(chǎn)品流量，助力多產(chǎn)品拓展。
“六大方法”之三——“新產(chǎn)品營(yíng)銷主題封殺”：刷新產(chǎn)品主題，點(diǎn)燃人群營(yíng)銷；狙擊新營(yíng)銷主題，放大產(chǎn)品能量
刷新產(chǎn)品主題，點(diǎn)燃人群營(yíng)銷。優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品攻守戰(zhàn)，多以“產(chǎn)品營(yíng)銷”為重，或以優(yōu)秀的產(chǎn)品營(yíng)銷主題吸引用戶目光，或以優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)點(diǎn)亮新產(chǎn)品價(jià)值，或以當(dāng)季的產(chǎn)品主題強(qiáng)化主力產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品主題多優(yōu)秀，人群營(yíng)銷就有多強(qiáng)。
狙擊新營(yíng)銷主題，放大產(chǎn)品能量。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新，得益于企業(yè)自身明星產(chǎn)品的培育，得益于新產(chǎn)品營(yíng)銷主題的價(jià)值挖掘，得益于新產(chǎn)品能量的全力激發(fā)。優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品的新營(yíng)銷主題，或以新產(chǎn)品代言人激發(fā)用戶情感共鳴，或以新產(chǎn)品功能刷新用戶消費(fèi)價(jià)值，或以新商業(yè)合作創(chuàng)造新渠道經(jīng)營(yíng)空間，花樣越多，企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷主題越出彩。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，2016年農(nóng)夫山泉推出的茶飲料[茶π]由亞洲知名樂團(tuán)代言，展現(xiàn)藝人自成一派背后的辛勤付出，品牌主張迅速贏得了年輕消費(fèi)者的共鳴，[茶π]推出當(dāng)年即獲得16 億元的收益。
企業(yè)產(chǎn)品攻守戰(zhàn)推進(jìn)，需要企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃手法，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播助力全場(chǎng)景產(chǎn)品布局，以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活企業(yè)新產(chǎn)品營(yíng)銷主題。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)助力企業(yè)新產(chǎn)品營(yíng)銷大擴(kuò)張，新品牌布局重塑產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷新格局，如此，企業(yè)的產(chǎn)品攻守之 戰(zhàn)，必能常創(chuàng)常新，屢戰(zhàn)屢勝。更多方法請(qǐng)見《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃之產(chǎn)品攻守戰(zhàn)六法（下）》。
六大方法，助力產(chǎn)品攻守戰(zhàn)。1）“全場(chǎng)景產(chǎn)品布局”：刷新產(chǎn)品消費(fèi)，點(diǎn)亮產(chǎn)品全場(chǎng)景布局；優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)成，放大產(chǎn)品消費(fèi)效用。2）“品牌切割重塑”：推出切割性品牌，專司細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)；激活品牌維度新對(duì)抗，再造新品牌勢(shì)能。3）“新產(chǎn)品營(yíng)銷主題封殺”：刷新產(chǎn)品主題，點(diǎn)燃人群營(yíng)銷；狙擊新營(yíng)銷主題，放大產(chǎn)品能量。4）“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)”：推出低價(jià)產(chǎn)品，訴求低成本競(jìng)爭(zhēng)；刷新狙擊產(chǎn)品形象，激活新產(chǎn)品能量。5）“產(chǎn)品同盟式擴(kuò)展”：結(jié)盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，推動(dòng)產(chǎn)品擴(kuò)展；彌補(bǔ)產(chǎn)品缺口，點(diǎn)亮產(chǎn)品細(xì)分價(jià)值。6）“產(chǎn)品專利封鎖”：放大產(chǎn)品專利，強(qiáng)化產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)；點(diǎn)亮產(chǎn)品無形資產(chǎn)，激活產(chǎn)品無形資產(chǎn)。
“六大方法”之一——“全場(chǎng)景產(chǎn)品布局”：刷新產(chǎn)品消費(fèi)，點(diǎn)亮產(chǎn)品全場(chǎng)景布局；優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)成，放大產(chǎn)品消費(fèi)效用
刷新產(chǎn)品消費(fèi)，點(diǎn)亮產(chǎn)品全場(chǎng)景布局。數(shù)字商業(yè)時(shí)代，企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，必以“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”為上，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略刷新產(chǎn)品消費(fèi)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃活化產(chǎn)品價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮產(chǎn)品全場(chǎng)景分銷，以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活品牌&用戶強(qiáng)交互，以新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃激活產(chǎn)品全場(chǎng)景商業(yè)經(jīng)營(yíng)。
優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)成，放大產(chǎn)品消費(fèi)效用。產(chǎn)品攻守的過程，是企業(yè)各角色產(chǎn)品價(jià)值發(fā)揮的過程，是流量產(chǎn)品、形象產(chǎn)品等價(jià)值效用最大化的過程，更是產(chǎn)品消費(fèi)持續(xù)提升、產(chǎn)品價(jià)值持續(xù)刷新的過程。企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成越優(yōu)秀，企業(yè)的消費(fèi)效用越高效，企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值越突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、農(nóng)夫山泉京東自營(yíng)旗艦店、海通證券研究所等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉公司自2015 年起為細(xì)分的消費(fèi)人群及特殊飲用場(chǎng)景，推出了飲用天然水(適合 嬰幼兒)、針對(duì)喜愛運(yùn)動(dòng)的人群的天然礦泉水(運(yùn)動(dòng)瓶蓋)、針對(duì)定位為會(huì)議或宴會(huì)活動(dòng)飲用的高端產(chǎn)品、以及針對(duì)包括中老年人在內(nèi)的消費(fèi)者的天然礦泉水(含鋰型)。
推出切割性品牌，專司細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌布局助力企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀企業(yè)或推出切割性品牌提升“狙擊性產(chǎn)品價(jià)值”，或強(qiáng)化主力品牌覆蓋各細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域，或優(yōu)化多品牌布局凸顯主力產(chǎn)品特色。多品牌布局助力多產(chǎn)品擴(kuò)張，多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)夯實(shí)產(chǎn)品攻守戰(zhàn)之產(chǎn)品基礎(chǔ)。
激活品牌維度新對(duì)抗，再造新品牌勢(shì)能。品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，旨在全力助推企業(yè)產(chǎn)品攻守戰(zhàn)，優(yōu)秀企業(yè)或以品牌矩陣細(xì)分各產(chǎn)品渠道角色，強(qiáng)化狙擊性產(chǎn)品的價(jià)值；或以產(chǎn)品品牌點(diǎn)亮明星產(chǎn)品價(jià)值，全力助推新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)；或以流量產(chǎn)品廣泛吸納產(chǎn)品流量，助力多產(chǎn)品拓展。
“六大方法”之三——“新產(chǎn)品營(yíng)銷主題封殺”：刷新產(chǎn)品主題，點(diǎn)燃人群營(yíng)銷；狙擊新營(yíng)銷主題，放大產(chǎn)品能量
刷新產(chǎn)品主題，點(diǎn)燃人群營(yíng)銷。優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品攻守戰(zhàn)，多以“產(chǎn)品營(yíng)銷”為重，或以優(yōu)秀的產(chǎn)品營(yíng)銷主題吸引用戶目光，或以優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)點(diǎn)亮新產(chǎn)品價(jià)值，或以當(dāng)季的產(chǎn)品主題強(qiáng)化主力產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品主題多優(yōu)秀，人群營(yíng)銷就有多強(qiáng)。
狙擊新營(yíng)銷主題，放大產(chǎn)品能量。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新，得益于企業(yè)自身明星產(chǎn)品的培育，得益于新產(chǎn)品營(yíng)銷主題的價(jià)值挖掘，得益于新產(chǎn)品能量的全力激發(fā)。優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品的新營(yíng)銷主題，或以新產(chǎn)品代言人激發(fā)用戶情感共鳴，或以新產(chǎn)品功能刷新用戶消費(fèi)價(jià)值，或以新商業(yè)合作創(chuàng)造新渠道經(jīng)營(yíng)空間，花樣越多，企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷主題越出彩。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，2016年農(nóng)夫山泉推出的茶飲料[茶π]由亞洲知名樂團(tuán)代言，展現(xiàn)藝人自成一派背后的辛勤付出，品牌主張迅速贏得了年輕消費(fèi)者的共鳴，[茶π]推出當(dāng)年即獲得16 億元的收益。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號(hào)
