競爭戰(zhàn)略策劃之產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造六法（下）
發(fā)布時間：2021-09-04 ????點擊數：
在上一篇《競爭戰(zhàn)略策劃之產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造六法（上）》文章中，我們談到了企業(yè)產業(yè)級先發(fā)優(yōu)勢打造的重點方法，提到了產業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要作用，也提到了產業(yè)品牌營銷策劃對于先發(fā)優(yōu)勢打造的重要作用，以品牌策劃傳播提升企業(yè)的產業(yè)品牌形象，以數字營銷策劃激發(fā)企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢持久性。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃點亮用戶對品牌的高忠誠度，企業(yè)的產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢，因企業(yè)價值創(chuàng)造而美。
“六大方法”，助推產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造。1）“產業(yè)領先者形象”：放眼產業(yè)鏈發(fā)展，驅動企業(yè)價值化變革，推進產業(yè)化技術等深層次變革，點亮產業(yè)品牌形象。2）“搶占產業(yè)競爭要塞”：對標產業(yè)級主要競爭者，搶占最優(yōu)產業(yè)要地/營銷要地，抬高產業(yè)級爭奪壁壘，以點控面，打造先發(fā)優(yōu)勢。3）“抬高競爭者轉換成本”：以“先發(fā)競爭要素”牽引新商業(yè)變革，多要素聯(lián)動推進，抬高競爭者轉換成本，減少不必要跟進模仿。4）“構建獨特渠道優(yōu)勢”：先行進入獨特渠道，對合作伙伴強綁定，搶占優(yōu)勢渠道及優(yōu)勢終端，創(chuàng)造顯著渠道價值。5）“壟斷產業(yè)稀缺資源”：搶占產業(yè)核心資源，長期綁定、持續(xù)獨占，規(guī)模化采購，壟斷資源采購、合作及轉出許可。6）“專有學習曲線”：刷新技術等先發(fā)資源優(yōu)勢，塑造獨特學習曲線，固化學習成果，占據最佳學習曲線位置，私有化學習要素，排他性搶占。
“六大方法”之四——“構建獨特渠道優(yōu)勢”：先行進入獨特渠道，對合作伙伴強綁定，搶占優(yōu)勢渠道及優(yōu)勢終端，創(chuàng)造顯著渠道價值
先行進入獨特渠道，強綁定合作伙伴。互聯(lián)網驅動新商業(yè)增長的商業(yè)語境下，企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略策劃，要求企業(yè)更加關注品牌戰(zhàn)略的指引作用，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略助力企業(yè)渠道拓展，以產業(yè)品牌營銷策劃刷新產業(yè)級品牌經營，以產業(yè)品牌策劃傳播刷新產業(yè)級客戶合作，以數字營銷策劃點亮企業(yè)與合作伙伴的共同價值創(chuàng)造，新渠道成就新商業(yè)，新商業(yè)創(chuàng)造大未來。
搶占優(yōu)勢渠道及優(yōu)勢終端，創(chuàng)造顯著渠道價值。企業(yè)的產業(yè)級先發(fā)優(yōu)勢，需要企業(yè)搶占優(yōu)秀的渠道資源及終端資源，發(fā)力優(yōu)秀的渠道經營及終端建設，以產業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新點亮渠道經營，以數字營銷策劃創(chuàng)新激活優(yōu)勢終端經營，以顯著的渠道價值激活新企業(yè)經營，以此助推企業(yè)大發(fā)展。
經典案例：根據公司公告、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，明陽智能公司已與全部主流發(fā)電集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議或達成合作研究開發(fā)意向。其已與三峽集團簽署全 面深化戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將攜手在東南沿海“海上三峽”開發(fā)布局、陸地大基地、科 技創(chuàng)新、聯(lián)合出海等相關領域開展更深入廣泛的合作，持續(xù)深化雙方在海上風電領域的全方位戰(zhàn)略合作。
“六大方法”之五——“壟斷產業(yè)稀缺資源”：搶占產業(yè)核心資源，長期綁定、持續(xù)獨占，規(guī)?；少彛瑝艛噘Y源采購、合作及轉出許可
搶占產業(yè)核心資源，長期綁定、持續(xù)獨占。篩選產業(yè)核心技術、專利、商標、原料等資源，以數字化技術提升企業(yè)經營效率，以數字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以新零售模式策劃等前端商業(yè)創(chuàng)新點亮新企業(yè)經營，以新零售策劃運營聚合最大化資源，用前端品牌營銷策劃創(chuàng)新綁定及持續(xù)獨占產業(yè)資源，放大規(guī)?；少彅盗浚嵘藤|量，持續(xù)強化壟斷資源的采購、合作及轉出許可，持續(xù)擴大“壟斷產業(yè)資源”的效用價值。
經典案例：根據公司官方網站、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，明陽智能公司目前具備葉片、變頻器、變槳控制系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等各核心零部件的自主研發(fā)、設計、制造能力，其具備完全自主條件進行一體化建模與模型驗證研究的能力。對于技術較為成熟，生產專業(yè)化程度較高的部件，公司向專業(yè)供應商定制采購。
“六大方法”之六——“專有學習曲線”：刷新技術等先發(fā)資源優(yōu)勢，塑造獨特學習曲線，固化學習成果，占據最佳學習曲線位置，私有化學習要素，排他性搶占
刷新技術等先發(fā)資源優(yōu)勢，塑造獨特學習曲線。優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略策劃，重在刷新技術等先發(fā)資源，塑造獨特學習曲線，設法延長用戶的學習時間，點亮用戶的最大效果，放大產業(yè)經營，提升各項技術等先發(fā)資源的利用力度，塑造基于企業(yè)核心壟斷資源的“獨特學習曲線”。
占據最佳學習曲線位置，私有化學習要素。占據最佳學習曲線“方位”，將企業(yè)的資源能力融入“行業(yè)學習曲線”，以數字化技術提升先發(fā)優(yōu)勢的學習門檻，以數字化轉型升級助推先發(fā)優(yōu)勢的競爭價值，以數字商業(yè)經濟放大先發(fā)優(yōu)勢的資源價值，先發(fā)優(yōu)勢越私有化，學習要素越具有競爭價值，越具有商業(yè)意義。
企業(yè)的產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造，得益于企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃手法，得益于強大的產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引，得益于企業(yè)以產業(yè)品牌營銷策劃搶占產業(yè)級競爭要塞，以產業(yè)品牌策劃傳播刷新“產業(yè)領先者形象”，以數字營銷策劃抬高競爭者轉換 成本。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，新零售策劃運營創(chuàng)新構建獨特渠道優(yōu)勢，數字商業(yè)策劃助力企業(yè)壟斷產業(yè)稀缺資源，“專有學習曲線”使企業(yè)先發(fā)優(yōu)勢得以更持久的保持，前景光明，且行且努力！
“六大方法”，助推產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造。1）“產業(yè)領先者形象”：放眼產業(yè)鏈發(fā)展，驅動企業(yè)價值化變革，推進產業(yè)化技術等深層次變革，點亮產業(yè)品牌形象。2）“搶占產業(yè)競爭要塞”：對標產業(yè)級主要競爭者，搶占最優(yōu)產業(yè)要地/營銷要地，抬高產業(yè)級爭奪壁壘，以點控面，打造先發(fā)優(yōu)勢。3）“抬高競爭者轉換成本”：以“先發(fā)競爭要素”牽引新商業(yè)變革，多要素聯(lián)動推進，抬高競爭者轉換成本，減少不必要跟進模仿。4）“構建獨特渠道優(yōu)勢”：先行進入獨特渠道，對合作伙伴強綁定，搶占優(yōu)勢渠道及優(yōu)勢終端，創(chuàng)造顯著渠道價值。5）“壟斷產業(yè)稀缺資源”：搶占產業(yè)核心資源，長期綁定、持續(xù)獨占，規(guī)模化采購，壟斷資源采購、合作及轉出許可。6）“專有學習曲線”：刷新技術等先發(fā)資源優(yōu)勢，塑造獨特學習曲線，固化學習成果，占據最佳學習曲線位置，私有化學習要素，排他性搶占。
“六大方法”之四——“構建獨特渠道優(yōu)勢”：先行進入獨特渠道，對合作伙伴強綁定，搶占優(yōu)勢渠道及優(yōu)勢終端，創(chuàng)造顯著渠道價值
先行進入獨特渠道，強綁定合作伙伴。互聯(lián)網驅動新商業(yè)增長的商業(yè)語境下，企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略策劃，要求企業(yè)更加關注品牌戰(zhàn)略的指引作用，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略助力企業(yè)渠道拓展，以產業(yè)品牌營銷策劃刷新產業(yè)級品牌經營，以產業(yè)品牌策劃傳播刷新產業(yè)級客戶合作，以數字營銷策劃點亮企業(yè)與合作伙伴的共同價值創(chuàng)造，新渠道成就新商業(yè)，新商業(yè)創(chuàng)造大未來。
搶占優(yōu)勢渠道及優(yōu)勢終端，創(chuàng)造顯著渠道價值。企業(yè)的產業(yè)級先發(fā)優(yōu)勢，需要企業(yè)搶占優(yōu)秀的渠道資源及終端資源，發(fā)力優(yōu)秀的渠道經營及終端建設，以產業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新點亮渠道經營，以數字營銷策劃創(chuàng)新激活優(yōu)勢終端經營，以顯著的渠道價值激活新企業(yè)經營，以此助推企業(yè)大發(fā)展。
經典案例：根據公司公告、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，明陽智能公司已與全部主流發(fā)電集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議或達成合作研究開發(fā)意向。其已與三峽集團簽署全 面深化戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將攜手在東南沿海“海上三峽”開發(fā)布局、陸地大基地、科 技創(chuàng)新、聯(lián)合出海等相關領域開展更深入廣泛的合作，持續(xù)深化雙方在海上風電領域的全方位戰(zhàn)略合作。
搶占產業(yè)核心資源，長期綁定、持續(xù)獨占。篩選產業(yè)核心技術、專利、商標、原料等資源，以數字化技術提升企業(yè)經營效率，以數字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以新零售模式策劃等前端商業(yè)創(chuàng)新點亮新企業(yè)經營，以新零售策劃運營聚合最大化資源，用前端品牌營銷策劃創(chuàng)新綁定及持續(xù)獨占產業(yè)資源，放大規(guī)?；少彅盗浚嵘藤|量，持續(xù)強化壟斷資源的采購、合作及轉出許可，持續(xù)擴大“壟斷產業(yè)資源”的效用價值。
經典案例：根據公司官方網站、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，明陽智能公司目前具備葉片、變頻器、變槳控制系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等各核心零部件的自主研發(fā)、設計、制造能力，其具備完全自主條件進行一體化建模與模型驗證研究的能力。對于技術較為成熟，生產專業(yè)化程度較高的部件，公司向專業(yè)供應商定制采購。
刷新技術等先發(fā)資源優(yōu)勢，塑造獨特學習曲線。優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略策劃，重在刷新技術等先發(fā)資源，塑造獨特學習曲線，設法延長用戶的學習時間，點亮用戶的最大效果，放大產業(yè)經營，提升各項技術等先發(fā)資源的利用力度，塑造基于企業(yè)核心壟斷資源的“獨特學習曲線”。
占據最佳學習曲線位置，私有化學習要素。占據最佳學習曲線“方位”，將企業(yè)的資源能力融入“行業(yè)學習曲線”，以數字化技術提升先發(fā)優(yōu)勢的學習門檻，以數字化轉型升級助推先發(fā)優(yōu)勢的競爭價值，以數字商業(yè)經濟放大先發(fā)優(yōu)勢的資源價值，先發(fā)優(yōu)勢越私有化，學習要素越具有競爭價值，越具有商業(yè)意義。
企業(yè)的產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造，得益于企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃手法，得益于強大的產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引，得益于企業(yè)以產業(yè)品牌營銷策劃搶占產業(yè)級競爭要塞，以產業(yè)品牌策劃傳播刷新“產業(yè)領先者形象”，以數字營銷策劃抬高競爭者轉換 成本。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，新零售策劃運營創(chuàng)新構建獨特渠道優(yōu)勢，數字商業(yè)策劃助力企業(yè)壟斷產業(yè)稀缺資源，“專有學習曲線”使企業(yè)先發(fā)優(yōu)勢得以更持久的保持，前景光明，且行且努力！
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