藍海戰(zhàn)略策劃之新茶飲藍海戰(zhàn)略五要素
發(fā)布時間：2021-09-22 ????點擊數(shù)：
新茶飲，新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新藍海戰(zhàn)略策劃價值。國內(nèi)茶飲市場經(jīng)過多年發(fā)展，其已經(jīng)擁有強大的新興時尚類消費群體，消費基礎(chǔ)非常穩(wěn)固，產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略激活著新茶飲消費潛力，產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助推著新茶飲深度經(jīng)營，數(shù)字營銷策劃點亮著新茶飲客戶價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動著新茶飲時尚化消費，全渠道品牌策劃傳播推動著茶飲新藍海經(jīng)營，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級紛紛加快，新零售模式策劃引領(lǐng)著新商業(yè)經(jīng)營，新零售策劃運營創(chuàng)造著數(shù)字商業(yè)新價值。新茶飲，新藍海，新市場經(jīng)營。
新茶飲，新體驗，新價值。新茶飲消費時代，是創(chuàng)造用戶茶飲消費的時代，是點亮新茶飲消費場景的時代，更是升級新式茶飲激發(fā)用戶認知認同的新時代。優(yōu)秀的茶飲消費，關(guān)注的是場景，消費的是體驗，創(chuàng)造的是茶飲新價值?；嫷?br />
“五大要素”，創(chuàng)造新茶飲藍海戰(zhàn)略，點亮新茶飲大未來。1）“升級新茶飲”：吸引新生代，喚醒新茶飲，點亮新鮮感，刷新產(chǎn)業(yè)級服務(wù)，升級新茶飲新消費。2）“刷新飲場景”：推動全場景消費，全渠道隨時消費，口碑服務(wù)持續(xù)點亮消費，更新全場景體驗。3） “點亮大爆款”：打造明星產(chǎn)品，卡位戰(zhàn)略級價格空間，推進連鎖化經(jīng)營。4）“創(chuàng)建新單店”：創(chuàng)建單店盈利新機制，劃小經(jīng)營單位，推動單店經(jīng)營，提升單店利潤，并推動規(guī)?；瘮U張且高盈利。5）“強科技賦能”：刷新科技水平，提升數(shù)字化能力，點亮新會員價值，激活新茶飲消費能量。
“五大要素”之一——“升級新茶飲”：吸引新生代，喚醒新茶飲，點亮新鮮感，刷新產(chǎn)業(yè)級服務(wù)，升級新茶飲新消費
吸引新生代，喚醒新茶飲。茶飲消費的價值，貴在持續(xù)點亮新茶飲消費，以茶會友，傳統(tǒng)的茶飲大多集中在文化傳遞、普通茶品外賣等環(huán)節(jié)，新興的茶飲消費多數(shù)集中在提供高端社交及空間消費體驗，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點亮產(chǎn)品消費特質(zhì)，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃刷新產(chǎn)品價值，通過新鮮的茶品創(chuàng)造價值感，通過新穎的茶飲店消費體驗創(chuàng)造特色感，新茶飲，創(chuàng)造新服務(wù)，點亮新消費價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)灼識咨詢服務(wù)、中泰證券研究所等綜合資訊表明，現(xiàn)制茶飲店是我國現(xiàn)制茶飲的主要消費渠道，2020年約60%的現(xiàn)制茶飲市場總消費額來自現(xiàn)制茶飲店?，F(xiàn)制茶飲店按照平均售價分為三類: 高端現(xiàn)制茶飲店、中端茶飲店、低端茶飲店。高端現(xiàn)制茶飲店界定為現(xiàn)制茶飲的平均售價不低于 20 元的現(xiàn)制茶飲店，使用優(yōu)質(zhì)、新鮮配料生產(chǎn)現(xiàn)制茶飲，及創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的茶飲體驗，布置讓顧客能夠社交及放松的空間。
“五大要素”之二——“刷新飲場景”：推動全場景消費，全渠道隨時消費，口碑服務(wù)持續(xù)點亮消費，更新全場景體驗
推動茶飲全場景消費，構(gòu)建全渠道營銷體系。茶飲消費本就是“場景化消費”，優(yōu)秀的新茶飲品牌總能注重“消費空間營造”，點亮新茶飲消費價值，以新茶飲空間設(shè)計點亮品牌營銷策劃價值，以數(shù)字營銷策劃活動激活用戶茶飲消費，以新茶飲品牌戰(zhàn)略全面營造茶飲新口碑，創(chuàng)造生活化、藝術(shù)化的茶飲消費體驗。越具有場景化的茶飲消費，越具有生活感，越能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的消費體驗。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明，典型的“奈雪的茶”茶飲店規(guī)模一般為 180~350 平方米，可容納 50~120 位顧客。茶飲店的設(shè)計融入藝術(shù)元素，營造一種溫暖、舒適、休閑輕松的氣氛，提升客戶體驗，增加停留時間。
“五大要素”之三——“點亮大爆款”：打造明星產(chǎn)品，卡位戰(zhàn)略級價格空間，推進連鎖化經(jīng)營
打造明星產(chǎn)品，建立經(jīng)典大單品，卡位戰(zhàn)略級價格空間。新茶飲消費有其典型消費價值，更有其典型的茶飲產(chǎn)品消費依賴，優(yōu)秀的茶飲產(chǎn)品，其必定是深度關(guān)注了用戶的茶飲消費價值的，是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷激活用戶消費的，是彰顯產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略打造新穎茶飲消費的。經(jīng)典的茶飲大單品，總會有用戶喜歡的基因，有用戶喜愛的口味，有用戶衷愛的價值。
卡位戰(zhàn)略級價格空間，推進連鎖化經(jīng)營。新藍海戰(zhàn)略策劃，其要點在于全面權(quán)衡藍?，F(xiàn)象級產(chǎn)品的成本及價格空間，卡位“優(yōu)秀價格空間”，點亮新藍海消費價值，謀取高端定位，以優(yōu)質(zhì)價格高端占位取勢；也可卡位“最具市場競爭力空間”，創(chuàng)造最具特色的茶飲消費空間，創(chuàng)造新價值消費體驗。
“五大要素”之四——“創(chuàng)建新單店”：創(chuàng)建單店盈利新機制，劃小經(jīng)營單位，推動單店經(jīng)營，提升單店利潤，并推動規(guī)?；瘮U張且高盈利
創(chuàng)建單店盈利新機制，提升單店利潤。新藍海戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新情境下，用戶的消費體驗更加重要，以線下門店為核心，結(jié)合數(shù)字營銷策劃驅(qū)動的線上線下用戶互動，新茶飲消費非常上漲，創(chuàng)造新單店消費價值，革新單店營收，企業(yè)的新茶飲終端建設(shè)將日益增強，新茶飲單店利潤也將日益增長。
推動規(guī)?；瘮U張，提升盈利水平。新茶飲消費的增長，源于新產(chǎn)業(yè)藍海的快速經(jīng)營，以數(shù)字化技術(shù)為依托，以數(shù)字品牌營銷策劃為切入點，以新商業(yè)策劃為重要創(chuàng)新手段，茶飲企業(yè)的規(guī)?；瘮U張必將更加快速，隨時購買、隨處購買不再是夢，全渠道消費體驗、全渠道產(chǎn)品交易等日益成為茶飲新藍海創(chuàng)新經(jīng)營的關(guān)鍵舉措之一。
“五大要素”之五——“強科技賦能”：刷新科技水平，提升數(shù)字化能力，點亮新會員價值，激活新茶飲消費能量
刷新科技賦能，點亮新會員價值，激發(fā)新茶飲消費能量。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動茶飲企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大突破，茶飲企業(yè)的新商業(yè)策劃創(chuàng)新，貴在以科技提升數(shù)字化管理水平，以信息化技術(shù)刷新數(shù)字化經(jīng)營，以豐富的茶飲會員營銷活動點亮其消費價值，全力激活新茶飲消費能量，讓用戶愛上新茶飲，持續(xù)消費新茶飲，更喜愛關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，以此提升產(chǎn)品毛利率及連帶購買。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明，“奈雪 PRO”不僅提供“奈雪的茶”標準茶飲店核心菜單上的招牌現(xiàn)制茶飲，還提供伴手禮及零售產(chǎn)品，如各種易于抓取的零食(水果味的凍干酸奶塊、餅干及薯條)，并通過配置智能設(shè)備來簡化食品制作過程，如自動煮茶機及烤箱。
新茶飲企業(yè)的新藍海戰(zhàn)略策劃，貴在創(chuàng)新茶飲消費的新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃刷新茶飲用戶認知，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升茶飲品牌影響力，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造線上線下全渠道用戶茶飲消費體驗。數(shù)字化技術(shù)賦能茶飲企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新茶飲企業(yè)新商業(yè)策劃運營，新零售策劃運營提升了茶飲消費的場景感，數(shù)字品牌營銷策劃刷新飲場景升級了新茶飲樣式。茶飲的新藍海拓展，點亮大爆款，創(chuàng)建智能體驗新單店，強化科技賦能，必將大有所成，且行且珍惜！
新茶飲，新體驗，新價值。新茶飲消費時代，是創(chuàng)造用戶茶飲消費的時代，是點亮新茶飲消費場景的時代，更是升級新式茶飲激發(fā)用戶認知認同的新時代。優(yōu)秀的茶飲消費，關(guān)注的是場景，消費的是體驗，創(chuàng)造的是茶飲新價值?；嫷?br />
“五大要素”，創(chuàng)造新茶飲藍海戰(zhàn)略，點亮新茶飲大未來。1）“升級新茶飲”：吸引新生代，喚醒新茶飲，點亮新鮮感，刷新產(chǎn)業(yè)級服務(wù)，升級新茶飲新消費。2）“刷新飲場景”：推動全場景消費，全渠道隨時消費，口碑服務(wù)持續(xù)點亮消費，更新全場景體驗。3） “點亮大爆款”：打造明星產(chǎn)品，卡位戰(zhàn)略級價格空間，推進連鎖化經(jīng)營。4）“創(chuàng)建新單店”：創(chuàng)建單店盈利新機制，劃小經(jīng)營單位，推動單店經(jīng)營，提升單店利潤，并推動規(guī)?；瘮U張且高盈利。5）“強科技賦能”：刷新科技水平，提升數(shù)字化能力，點亮新會員價值，激活新茶飲消費能量。
“五大要素”之一——“升級新茶飲”：吸引新生代，喚醒新茶飲，點亮新鮮感，刷新產(chǎn)業(yè)級服務(wù)，升級新茶飲新消費
吸引新生代，喚醒新茶飲。茶飲消費的價值，貴在持續(xù)點亮新茶飲消費，以茶會友，傳統(tǒng)的茶飲大多集中在文化傳遞、普通茶品外賣等環(huán)節(jié)，新興的茶飲消費多數(shù)集中在提供高端社交及空間消費體驗，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點亮產(chǎn)品消費特質(zhì)，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃刷新產(chǎn)品價值，通過新鮮的茶品創(chuàng)造價值感，通過新穎的茶飲店消費體驗創(chuàng)造特色感，新茶飲，創(chuàng)造新服務(wù)，點亮新消費價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)灼識咨詢服務(wù)、中泰證券研究所等綜合資訊表明，現(xiàn)制茶飲店是我國現(xiàn)制茶飲的主要消費渠道，2020年約60%的現(xiàn)制茶飲市場總消費額來自現(xiàn)制茶飲店?，F(xiàn)制茶飲店按照平均售價分為三類: 高端現(xiàn)制茶飲店、中端茶飲店、低端茶飲店。高端現(xiàn)制茶飲店界定為現(xiàn)制茶飲的平均售價不低于 20 元的現(xiàn)制茶飲店，使用優(yōu)質(zhì)、新鮮配料生產(chǎn)現(xiàn)制茶飲，及創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的茶飲體驗，布置讓顧客能夠社交及放松的空間。
推動茶飲全場景消費，構(gòu)建全渠道營銷體系。茶飲消費本就是“場景化消費”，優(yōu)秀的新茶飲品牌總能注重“消費空間營造”，點亮新茶飲消費價值，以新茶飲空間設(shè)計點亮品牌營銷策劃價值，以數(shù)字營銷策劃活動激活用戶茶飲消費，以新茶飲品牌戰(zhàn)略全面營造茶飲新口碑，創(chuàng)造生活化、藝術(shù)化的茶飲消費體驗。越具有場景化的茶飲消費，越具有生活感，越能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的消費體驗。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明，典型的“奈雪的茶”茶飲店規(guī)模一般為 180~350 平方米，可容納 50~120 位顧客。茶飲店的設(shè)計融入藝術(shù)元素，營造一種溫暖、舒適、休閑輕松的氣氛，提升客戶體驗，增加停留時間。
打造明星產(chǎn)品，建立經(jīng)典大單品，卡位戰(zhàn)略級價格空間。新茶飲消費有其典型消費價值，更有其典型的茶飲產(chǎn)品消費依賴，優(yōu)秀的茶飲產(chǎn)品，其必定是深度關(guān)注了用戶的茶飲消費價值的，是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷激活用戶消費的，是彰顯產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略打造新穎茶飲消費的。經(jīng)典的茶飲大單品，總會有用戶喜歡的基因，有用戶喜愛的口味，有用戶衷愛的價值。
卡位戰(zhàn)略級價格空間，推進連鎖化經(jīng)營。新藍海戰(zhàn)略策劃，其要點在于全面權(quán)衡藍?，F(xiàn)象級產(chǎn)品的成本及價格空間，卡位“優(yōu)秀價格空間”，點亮新藍海消費價值，謀取高端定位，以優(yōu)質(zhì)價格高端占位取勢；也可卡位“最具市場競爭力空間”，創(chuàng)造最具特色的茶飲消費空間，創(chuàng)造新價值消費體驗。
“五大要素”之四——“創(chuàng)建新單店”：創(chuàng)建單店盈利新機制，劃小經(jīng)營單位，推動單店經(jīng)營，提升單店利潤，并推動規(guī)?；瘮U張且高盈利
創(chuàng)建單店盈利新機制，提升單店利潤。新藍海戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新情境下，用戶的消費體驗更加重要，以線下門店為核心，結(jié)合數(shù)字營銷策劃驅(qū)動的線上線下用戶互動，新茶飲消費非常上漲，創(chuàng)造新單店消費價值，革新單店營收，企業(yè)的新茶飲終端建設(shè)將日益增強，新茶飲單店利潤也將日益增長。
推動規(guī)?；瘮U張，提升盈利水平。新茶飲消費的增長，源于新產(chǎn)業(yè)藍海的快速經(jīng)營，以數(shù)字化技術(shù)為依托，以數(shù)字品牌營銷策劃為切入點，以新商業(yè)策劃為重要創(chuàng)新手段，茶飲企業(yè)的規(guī)?；瘮U張必將更加快速，隨時購買、隨處購買不再是夢，全渠道消費體驗、全渠道產(chǎn)品交易等日益成為茶飲新藍海創(chuàng)新經(jīng)營的關(guān)鍵舉措之一。
“五大要素”之五——“強科技賦能”：刷新科技水平，提升數(shù)字化能力，點亮新會員價值，激活新茶飲消費能量
刷新科技賦能，點亮新會員價值，激發(fā)新茶飲消費能量。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動茶飲企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大突破，茶飲企業(yè)的新商業(yè)策劃創(chuàng)新，貴在以科技提升數(shù)字化管理水平，以信息化技術(shù)刷新數(shù)字化經(jīng)營，以豐富的茶飲會員營銷活動點亮其消費價值，全力激活新茶飲消費能量，讓用戶愛上新茶飲，持續(xù)消費新茶飲，更喜愛關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，以此提升產(chǎn)品毛利率及連帶購買。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明，“奈雪 PRO”不僅提供“奈雪的茶”標準茶飲店核心菜單上的招牌現(xiàn)制茶飲，還提供伴手禮及零售產(chǎn)品，如各種易于抓取的零食(水果味的凍干酸奶塊、餅干及薯條)，并通過配置智能設(shè)備來簡化食品制作過程，如自動煮茶機及烤箱。
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