競爭戰(zhàn)略策劃之成本差異化戰(zhàn)略的四大基礎(chǔ)建設(shè)
發(fā)布時間：2021-10-25 ????點擊數(shù)：
企業(yè)成本差異化戰(zhàn)略，兼具成本型戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，締造新藍(lán)海。企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，重在深度挖掘企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃點亮新商業(yè)創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的成本差異化戰(zhàn)略，旨在以低成本創(chuàng)造新商業(yè)競爭優(yōu)勢，以新零售策劃運營等點亮差異化經(jīng)營，更以成本差異化經(jīng)營戰(zhàn)略刷新企業(yè)競爭新戰(zhàn)略、點亮企業(yè)發(fā)展新價值。
成本差異化戰(zhàn)略，多與藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新相關(guān)，建立新消費空間，刷新消費價值，驅(qū)動企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。企業(yè)推行成本差異化的初衷，旨在以低成本創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，以差異化創(chuàng)造新客戶價值，以自有產(chǎn)業(yè)資源為基礎(chǔ)，點亮新企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)，放大新產(chǎn)品消費空間，并以新用戶消費牽引企業(yè)新產(chǎn)業(yè)增長。
“四大基礎(chǔ)”，助推企業(yè)成本差異化戰(zhàn)略。1）“新價值創(chuàng)造”：積極引進(jìn)重大技術(shù)，產(chǎn)業(yè)性技術(shù)變革驅(qū)動增長，數(shù)字化革新企業(yè)價值，產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)革新再造新戰(zhàn)略空間。2）“差異化成本低”：營銷驅(qū)動差異化，市場拉升戰(zhàn)略創(chuàng)新，差異化創(chuàng)造成本可控，費用可控。3）“差異化覆蓋成本”：差異化創(chuàng)造新價值，新價值效益足以覆蓋成本支出，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性價值強(qiáng)于對手，多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動價值突出。4）“戰(zhàn)略先行優(yōu)勢突出”：創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海，價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯，先行者價值突出，對手跟進(jìn)緩慢。
“四大基礎(chǔ)”之一——“新價值創(chuàng)造”：積極引進(jìn)重大技術(shù)，產(chǎn)業(yè)性技術(shù)變革驅(qū)動增長，數(shù)字化革新企業(yè)價值，產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)革新再造新戰(zhàn)略空間
積極引進(jìn)重大技術(shù)，產(chǎn)業(yè)性技術(shù)變革驅(qū)動增長。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，其驅(qū)動力在于強(qiáng)大的“產(chǎn)業(yè)級技術(shù)革新”，或以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級基礎(chǔ)技術(shù)催生行業(yè)變革，或以優(yōu)秀的工藝流程點亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，或以清晰的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃刷新產(chǎn)品價值，或以優(yōu)秀的技術(shù)賦能點亮產(chǎn)業(yè)級用戶消費。產(chǎn)業(yè)技術(shù)再創(chuàng)造，賦能企業(yè)數(shù)字化技術(shù)再革新，以產(chǎn)業(yè)級技術(shù)驅(qū)動企業(yè)價值新“質(zhì)造”，以產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)革新再造新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略空間，企業(yè)競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新，由此而生。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，金能科技經(jīng)過前期的布局，其具有良好的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，2018 年，其開啟第二基地建設(shè)，在青島董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)布局石化業(yè)務(wù)，其規(guī)劃長期布局建設(shè)新材料與氫能源綜合利用項目，一期規(guī)劃建設(shè)90萬噸的PDH丙烷脫氫制乙烯，45萬噸聚丙烯產(chǎn)能和48萬噸炭黑產(chǎn)能。在其單一產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸至石化領(lǐng)域，通過煤、油雙線布局，降低單一產(chǎn)線形成的盈利波動，同時擴(kuò)充其長期的發(fā)展空間。
“四大基礎(chǔ)”之二——“差異化成本低”：營銷驅(qū)動差異化，市場拉升戰(zhàn)略創(chuàng)新，差異化創(chuàng)造成本可控，費用可控
營銷驅(qū)動差異化，市場拉升戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)成本差異化戰(zhàn)略經(jīng)營，其要點在于充分以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃挖掘用戶需求，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略拉高產(chǎn)品溢價，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以新數(shù)字營銷策劃放大新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。企業(yè)營銷驅(qū)動價值差異化，強(qiáng)大的市場經(jīng)營拉升企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
差異化創(chuàng)造成本可控，費用可控。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)差異化成本創(chuàng)造的過程，是其以差異化價值點亮新商業(yè)經(jīng)營策劃的過程，是企業(yè)以強(qiáng)大的成本競爭優(yōu)勢提升企業(yè)競爭力的過程，是企業(yè)以優(yōu)秀的成本管控及費用管控創(chuàng)造新客戶價值的過程，更是以優(yōu)秀的差異化創(chuàng)造成本點亮新商業(yè)經(jīng)營的過程。
“四大基礎(chǔ)”之三——“差異化覆蓋成本”：差異化創(chuàng)造新價值，新價值效益足以覆蓋成本支出，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性價值強(qiáng)于對手，多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動價值突出
差異化創(chuàng)造新價值，新價值效益足以覆蓋成本支出。企業(yè)成本差異化戰(zhàn)略推進(jìn)，旨在以差異化持續(xù)創(chuàng)造價值，或以技術(shù)差異化點亮“技術(shù)應(yīng)用空間”，或以產(chǎn)品差異化創(chuàng)造“產(chǎn)品新價值”，或以服務(wù)差異化彰顯“定制式服務(wù)”，或以產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺引領(lǐng)“新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)價值”。持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值，持續(xù)點亮新價值收益，并以業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性推動強(qiáng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，以新消費點亮多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)造，由此開始。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，金能科技公司以煤焦化為核心，形成三個維度的產(chǎn)品線，借助煤炭焦化過程的蒸汽發(fā)電為化 工產(chǎn)品生產(chǎn)提供“熱電”一體化供應(yīng); 借助煤焦油深加工延伸至炭黑產(chǎn)品生產(chǎn)，副產(chǎn)尾氣煉焦; 以焦?fàn)t氣延伸至甲醇、純苯等多種化工產(chǎn)品生產(chǎn)， 副產(chǎn)馳放 氣回收用于煉 焦。通過物料和能源的充分利用，整體構(gòu)筑公司產(chǎn)業(yè)鏈整體的競爭優(yōu)勢。
“四大基礎(chǔ)”之四——“戰(zhàn)略先行優(yōu)勢突出”：創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海，價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯，先行者價值突出，對手跟進(jìn)緩慢
創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海，價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海，旨在持續(xù)挖掘新產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海，或以新技術(shù)藍(lán)海創(chuàng)造新企業(yè)價值，或以新產(chǎn)品經(jīng)營壯大新企業(yè)特色，或以新場景創(chuàng)造刷新用戶消費，或以新價值創(chuàng)造點亮新商業(yè)經(jīng)營。企業(yè)的價值創(chuàng)造越充分，其戰(zhàn)略優(yōu)勢越顯著。
先行者價值突出，對手跟進(jìn)緩慢。戰(zhàn)略先行者，往往擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略嗅覺，其以“敢為天下先”的勇氣引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以“持續(xù)的價值創(chuàng)造”引領(lǐng)用戶消費，以“持續(xù)的產(chǎn)品特色”點亮企業(yè)經(jīng)營，更以“高效快速”的戰(zhàn)略執(zhí)行創(chuàng)造企業(yè)新價值。有此，戰(zhàn)略先行，自然“領(lǐng)先同行”，“快人一步”。
企業(yè)成本差異化戰(zhàn)略，旨在創(chuàng)新企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，以新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略激活產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)“產(chǎn)業(yè)級價值創(chuàng)造”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)成本競爭優(yōu)勢鍛造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)差異化經(jīng)營，企業(yè)成本差異化戰(zhàn)略推行，得益于其以新產(chǎn)業(yè)價值經(jīng)營點亮企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以新產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造引領(lǐng)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，以差異化市場戰(zhàn)略驅(qū)動新零售策劃運營等全面創(chuàng)新，以差異化覆蓋點亮企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營策劃，以戰(zhàn)略級先行優(yōu)勢突出商業(yè)創(chuàng)新價值。前景光明，企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，助力企業(yè)跨越式增長！
成本差異化戰(zhàn)略，多與藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新相關(guān)，建立新消費空間，刷新消費價值，驅(qū)動企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。企業(yè)推行成本差異化的初衷，旨在以低成本創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，以差異化創(chuàng)造新客戶價值，以自有產(chǎn)業(yè)資源為基礎(chǔ)，點亮新企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)，放大新產(chǎn)品消費空間，并以新用戶消費牽引企業(yè)新產(chǎn)業(yè)增長。
“四大基礎(chǔ)”，助推企業(yè)成本差異化戰(zhàn)略。1）“新價值創(chuàng)造”：積極引進(jìn)重大技術(shù)，產(chǎn)業(yè)性技術(shù)變革驅(qū)動增長，數(shù)字化革新企業(yè)價值，產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)革新再造新戰(zhàn)略空間。2）“差異化成本低”：營銷驅(qū)動差異化，市場拉升戰(zhàn)略創(chuàng)新，差異化創(chuàng)造成本可控，費用可控。3）“差異化覆蓋成本”：差異化創(chuàng)造新價值，新價值效益足以覆蓋成本支出，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性價值強(qiáng)于對手，多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動價值突出。4）“戰(zhàn)略先行優(yōu)勢突出”：創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海，價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯，先行者價值突出，對手跟進(jìn)緩慢。
“四大基礎(chǔ)”之一——“新價值創(chuàng)造”：積極引進(jìn)重大技術(shù)，產(chǎn)業(yè)性技術(shù)變革驅(qū)動增長，數(shù)字化革新企業(yè)價值，產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)革新再造新戰(zhàn)略空間
積極引進(jìn)重大技術(shù)，產(chǎn)業(yè)性技術(shù)變革驅(qū)動增長。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，其驅(qū)動力在于強(qiáng)大的“產(chǎn)業(yè)級技術(shù)革新”，或以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級基礎(chǔ)技術(shù)催生行業(yè)變革，或以優(yōu)秀的工藝流程點亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，或以清晰的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃刷新產(chǎn)品價值，或以優(yōu)秀的技術(shù)賦能點亮產(chǎn)業(yè)級用戶消費。產(chǎn)業(yè)技術(shù)再創(chuàng)造，賦能企業(yè)數(shù)字化技術(shù)再革新，以產(chǎn)業(yè)級技術(shù)驅(qū)動企業(yè)價值新“質(zhì)造”，以產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)革新再造新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略空間，企業(yè)競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新，由此而生。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，金能科技經(jīng)過前期的布局，其具有良好的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，2018 年，其開啟第二基地建設(shè)，在青島董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)布局石化業(yè)務(wù)，其規(guī)劃長期布局建設(shè)新材料與氫能源綜合利用項目，一期規(guī)劃建設(shè)90萬噸的PDH丙烷脫氫制乙烯，45萬噸聚丙烯產(chǎn)能和48萬噸炭黑產(chǎn)能。在其單一產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸至石化領(lǐng)域，通過煤、油雙線布局，降低單一產(chǎn)線形成的盈利波動，同時擴(kuò)充其長期的發(fā)展空間。
營銷驅(qū)動差異化，市場拉升戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)成本差異化戰(zhàn)略經(jīng)營，其要點在于充分以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃挖掘用戶需求，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略拉高產(chǎn)品溢價，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以新數(shù)字營銷策劃放大新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。企業(yè)營銷驅(qū)動價值差異化，強(qiáng)大的市場經(jīng)營拉升企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
差異化創(chuàng)造成本可控，費用可控。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)差異化成本創(chuàng)造的過程，是其以差異化價值點亮新商業(yè)經(jīng)營策劃的過程，是企業(yè)以強(qiáng)大的成本競爭優(yōu)勢提升企業(yè)競爭力的過程，是企業(yè)以優(yōu)秀的成本管控及費用管控創(chuàng)造新客戶價值的過程，更是以優(yōu)秀的差異化創(chuàng)造成本點亮新商業(yè)經(jīng)營的過程。
“四大基礎(chǔ)”之三——“差異化覆蓋成本”：差異化創(chuàng)造新價值，新價值效益足以覆蓋成本支出，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性價值強(qiáng)于對手，多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動價值突出
差異化創(chuàng)造新價值，新價值效益足以覆蓋成本支出。企業(yè)成本差異化戰(zhàn)略推進(jìn)，旨在以差異化持續(xù)創(chuàng)造價值，或以技術(shù)差異化點亮“技術(shù)應(yīng)用空間”，或以產(chǎn)品差異化創(chuàng)造“產(chǎn)品新價值”，或以服務(wù)差異化彰顯“定制式服務(wù)”，或以產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺引領(lǐng)“新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)價值”。持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值，持續(xù)點亮新價值收益，并以業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性推動強(qiáng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，以新消費點亮多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)造，由此開始。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，金能科技公司以煤焦化為核心，形成三個維度的產(chǎn)品線，借助煤炭焦化過程的蒸汽發(fā)電為化 工產(chǎn)品生產(chǎn)提供“熱電”一體化供應(yīng); 借助煤焦油深加工延伸至炭黑產(chǎn)品生產(chǎn)，副產(chǎn)尾氣煉焦; 以焦?fàn)t氣延伸至甲醇、純苯等多種化工產(chǎn)品生產(chǎn)， 副產(chǎn)馳放 氣回收用于煉 焦。通過物料和能源的充分利用，整體構(gòu)筑公司產(chǎn)業(yè)鏈整體的競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海，價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海，旨在持續(xù)挖掘新產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海，或以新技術(shù)藍(lán)海創(chuàng)造新企業(yè)價值，或以新產(chǎn)品經(jīng)營壯大新企業(yè)特色，或以新場景創(chuàng)造刷新用戶消費，或以新價值創(chuàng)造點亮新商業(yè)經(jīng)營。企業(yè)的價值創(chuàng)造越充分，其戰(zhàn)略優(yōu)勢越顯著。
先行者價值突出，對手跟進(jìn)緩慢。戰(zhàn)略先行者，往往擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略嗅覺，其以“敢為天下先”的勇氣引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以“持續(xù)的價值創(chuàng)造”引領(lǐng)用戶消費，以“持續(xù)的產(chǎn)品特色”點亮企業(yè)經(jīng)營，更以“高效快速”的戰(zhàn)略執(zhí)行創(chuàng)造企業(yè)新價值。有此，戰(zhàn)略先行，自然“領(lǐng)先同行”，“快人一步”。
企業(yè)成本差異化戰(zhàn)略，旨在創(chuàng)新企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，以新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略激活產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)“產(chǎn)業(yè)級價值創(chuàng)造”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)成本競爭優(yōu)勢鍛造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)差異化經(jīng)營，企業(yè)成本差異化戰(zhàn)略推行，得益于其以新產(chǎn)業(yè)價值經(jīng)營點亮企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以新產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造引領(lǐng)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，以差異化市場戰(zhàn)略驅(qū)動新零售策劃運營等全面創(chuàng)新，以差異化覆蓋點亮企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營策劃，以戰(zhàn)略級先行優(yōu)勢突出商業(yè)創(chuàng)新價值。前景光明，企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，助力企業(yè)跨越式增長！
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