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企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃，重在強(qiáng)化高效業(yè)務(wù)組合。企業(yè)的業(yè)務(wù)組合，其要點(diǎn)在于持續(xù)挖掘企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)資源聚集人，以優(yōu)秀的業(yè)務(wù)組合放大企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃再創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)組合刷新的過(guò)程，是其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶消費(fèi)認(rèn)知的過(guò)程，是其以數(shù)字營(yíng)銷策劃策劃點(diǎn)亮新業(yè)務(wù)新發(fā)展的過(guò)程，更是其以新零售模式策劃助推企業(yè)大發(fā)展的過(guò)程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)再創(chuàng)新，以優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)點(diǎn)亮高效業(yè)務(wù)組合，以多業(yè)務(wù)特色刷新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃，企業(yè)的業(yè)務(wù)組合越高效，企業(yè)的價(jià)值力度越高。
 
“六大方法”，打造高效業(yè)務(wù)組合。1）“界定組合邊界”：厘定業(yè)務(wù)邊界，點(diǎn)亮高價(jià)值業(yè)務(wù)組合；優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)成，提升結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)斗力。2）“建立優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)梯隊(duì)”：突出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，保障業(yè)務(wù)高效運(yùn)營(yíng)；夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)整體價(jià)值。3）“明晰業(yè)務(wù)角色”：劃分區(qū)域業(yè)務(wù)類型，點(diǎn)亮利潤(rùn)型及形象型業(yè)務(wù)；培育“中堅(jiān)型業(yè)務(wù)”，放大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同。4）“凸顯產(chǎn)業(yè)級(jí)市場(chǎng)地位”：刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，點(diǎn)亮新業(yè)務(wù)特色；聚焦公司級(jí)核心業(yè)務(wù)，持續(xù)減少業(yè)務(wù)波動(dòng)。5）“持續(xù)提升業(yè)績(jī)”：前瞻業(yè)務(wù)發(fā)展，點(diǎn)亮新業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力；持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)出，合理制訂業(yè)務(wù)績(jī)效，持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。6）“鍛造產(chǎn)業(yè)影響力”：明確業(yè)務(wù)提升切入點(diǎn)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)法；搶占產(chǎn)業(yè)級(jí)發(fā)展高地，提升產(chǎn)業(yè)品牌影響力。
 
“六大方法”之一——“界定組合邊界”：厘定業(yè)務(wù)邊界，點(diǎn)亮高價(jià)值業(yè)務(wù)組合；優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)成，提升結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)斗力
 
厘定業(yè)務(wù)邊界，點(diǎn)亮高價(jià)值業(yè)務(wù)組合。企業(yè)的新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，壯大企業(yè)新商業(yè)特色，刷新新業(yè)務(wù)認(rèn)知，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃刷新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌傳播點(diǎn)亮新業(yè)務(wù)認(rèn)知，以高價(jià)值業(yè)務(wù)組合創(chuàng)造新業(yè)務(wù)特色。
 
優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)成，提升結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)斗力。企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成，源于企業(yè)的新業(yè)務(wù)特色，勝于企業(yè)的新價(jià)值經(jīng)營(yíng)，以優(yōu)秀的產(chǎn)品特色創(chuàng)造新業(yè)務(wù)構(gòu)成，以優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以明星業(yè)務(wù)點(diǎn)亮新業(yè)務(wù)組合，業(yè)務(wù)組合越優(yōu)秀，企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)斗力越強(qiáng)。
 
經(jīng)典方法：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、國(guó)元證券研究院等綜合資訊表明，同花順公司推出“平臺(tái)免費(fèi)，增值服務(wù)收費(fèi)”的業(yè)務(wù)模式，以免費(fèi)的證券行情交易客戶端與同花順金融服務(wù)網(wǎng)為平臺(tái)，為證券公司提供安全、可靠的 網(wǎng)上證券交易綜合解決方案與服務(wù)，為投資者提供直觀、專業(yè)、及時(shí)的數(shù)據(jù)及個(gè)性化資訊服務(wù)。其通過(guò)平臺(tái)聚集大量活躍流量用戶，并貼近市場(chǎng)了解投資者需求，開(kāi)發(fā) 符合市場(chǎng)需求的增值收費(fèi)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)從流量的積累到流量的變現(xiàn)。 “六大方法”之二——“建立優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)梯隊(duì)”：突出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，保障業(yè)務(wù)高效運(yùn)營(yíng)；夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)整體價(jià)值
 
突出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，保障業(yè)務(wù)高效運(yùn)營(yíng)。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新，以新零售模式策劃驅(qū)動(dòng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)激活優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)能量，以新零售品牌營(yíng)銷策劃推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng)。
 
夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)整體價(jià)值。企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的提升，源于其優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮新企業(yè)價(jià)值，優(yōu)秀企業(yè)或以產(chǎn)業(yè)級(jí)研發(fā)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，或以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略做強(qiáng)業(yè)務(wù)特色，或以產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，全力提升業(yè)務(wù)整體價(jià)值。
 
“六大方法”之三——“明晰業(yè)務(wù)角色”：劃分區(qū)域業(yè)務(wù)類型，點(diǎn)亮利潤(rùn)型及形象型業(yè)務(wù)；培育“中堅(jiān)型業(yè)務(wù)”，放大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同
 
劃分區(qū)域業(yè)務(wù)類型，點(diǎn)亮利潤(rùn)型及形象型業(yè)務(wù)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)多業(yè)務(wù)角色厘定，或以利潤(rùn)型業(yè)務(wù)助推企業(yè)利潤(rùn)提升，或以形象型業(yè)務(wù)刷新企業(yè)形象，或以業(yè)務(wù)角色點(diǎn)亮組合業(yè)務(wù)價(jià)值。優(yōu)秀業(yè)務(wù)角色界定，創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃，推動(dòng)企業(yè)快速增長(zhǎng)。
 
培育“中堅(jiān)型業(yè)務(wù)”，放大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同。企業(yè)業(yè)務(wù)角色明晰的過(guò)程，是其積極培育中堅(jiān)型業(yè)務(wù)的過(guò)程，是以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，更是以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮企業(yè)前行之路的過(guò)程。多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造多業(yè)務(wù)組合價(jià)值。
 
經(jīng)典方法：根據(jù)wind、國(guó)元證券研究院等綜合資訊表明，同花順公司目前主要涵蓋四大核心業(yè)務(wù):增值電信服務(wù)、廣告及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)推廣服務(wù)、軟件銷售及維護(hù)、基金銷售及其他交易手續(xù)費(fèi)等其他業(yè)務(wù)。其近年主營(yíng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，2018-2020年，增值電信服務(wù)營(yíng)業(yè)收入 CAGR 達(dá) 24.93%，廣告及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)推廣服務(wù)營(yíng)業(yè)收入CAGR 達(dá) 61.52%，其不斷豐富業(yè)務(wù)外延，深耕流量變現(xiàn)邏輯，業(yè)務(wù)發(fā)展更加多元化。 企業(yè)高效業(yè)務(wù)組合，得益于其以創(chuàng)新的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，得益于其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略助推產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，更得益于其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃推動(dòng)多業(yè)務(wù)的高效組合。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)多業(yè)務(wù)組合突破，優(yōu)秀企業(yè)以新零售模式策劃牽引多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值，迅猛發(fā)展，指日可待！更多方法請(qǐng)見(jiàn)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃之高效業(yè)務(wù)組合打造六法（下）》。