競爭戰(zhàn)略策劃之控制成本六要素（上）
發(fā)布時間：2021-11-03 ????點擊數：
企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，重在“控制成本”。縱觀國內企業(yè)經營，其多數或以“規(guī)?；l(fā)展”指引企業(yè)成長，或以“價值化發(fā)展”驅動企業(yè)跨越式增長，規(guī)模擴張的同時嚴控企業(yè)成本。企業(yè)控制成本，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略激活用戶消費，以產業(yè)品牌營銷策劃做大規(guī)模降低整體成本，以產業(yè)品牌策劃傳播提升用戶形象認知，以數字營銷策劃點亮新用戶經營。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營助推企業(yè)產業(yè)一體化降低經營成本，以多業(yè)務單元共享降低業(yè)務成本。
“六大要素”，助力企業(yè)控制成本，助推企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。1）“做大規(guī)模降低整體成本”：持續(xù)點亮用戶消費，做大銷售業(yè)績，推動大規(guī)模制造及分銷，降低企業(yè)整體成本。2）“產業(yè)一體化降低經營成本”：刷新企業(yè)價值，推進產業(yè)一體化，降低產業(yè)要素投入成本，優(yōu)化產品總成本。3）“多業(yè)務單元共享降低業(yè)務成本”：拓寬多業(yè)務經營，擴大多業(yè)務價值鏈共享之基礎，降低行政人力等價值鏈要素，探索營銷要素高效共享。4）“優(yōu)化供應商管理降低采購成本”：優(yōu)化供應商管理，建立健全供應鏈管理體系，培育戰(zhàn)略級供應商，提升供應鏈整體價值。5）“推進區(qū)域產業(yè)集成以降低物流成本”：以銷定產，推進區(qū)域產業(yè)集成，降低企業(yè)間物流成本，提升產業(yè)鏈上下游響應速度。6）“擅用政策降低外在成本”：擅用產業(yè)政策，定義成本新價值。刷新產業(yè)制度，升級成本新結構。
“六大要素”之一——“做大規(guī)模降低整體成本”：持續(xù)點亮用戶消費，做大銷售業(yè)績，推動大規(guī)模制造及分銷，降低企業(yè)整體成本
持續(xù)點亮用戶消費，做大銷售業(yè)績。數字商業(yè)經營的新商業(yè)語境下，企業(yè)成本控制更需重視，持續(xù)擴大的用戶消費牽引著企業(yè)業(yè)績增長，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略激活用戶經營，以產業(yè)品牌營銷策劃刷新產業(yè)消費認知，以產業(yè)品牌策劃傳播提升企業(yè)形象。企業(yè)的新產業(yè)經營，推動著企業(yè)的新業(yè)績增長，更擴大著企業(yè)的生產規(guī)模，借力生產規(guī)模擴張點亮著企業(yè)價值，降低著企業(yè)整體成本。
經典案例：根據wind、招商證券等綜合資訊表明，以規(guī)上企業(yè)營收計，2019 年建筑防水行業(yè) CR3 達 24%;其中第一龍頭東方雨虹市占率為 18.3%，超過科順股份(4.7%)、凱倫股份(1.2%)的市占率總和，行業(yè)格局呈現一超多強。
“六大要素”之二——“產業(yè)一體化降低經營成本”：刷新企業(yè)價值，推進產業(yè)一體化，降低產業(yè)要素投入成本，優(yōu)化產品總成本
刷新企業(yè)價值，強化產品研發(fā)，推進產業(yè)一體化。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推著企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營助推企業(yè)產業(yè)一體化推進，或以優(yōu)秀的裂變式營銷策劃驅動企業(yè)“用戶消費消費一體化”，或以產業(yè)品牌戰(zhàn)略經營推動企業(yè)“產銷一體化”，或以強大產能驅動“采—產—銷—消”產業(yè)鏈經營，企業(yè)產業(yè)要素投入多有效率，產品總成本多優(yōu)化，企業(yè)價值多優(yōu)秀。
經典案例：根據公司公告、wind、招商證券等綜合資訊表明，科順股份公司作為國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，自主研發(fā)能力較強，擁有院士工作站、國家級博士后工作站、省級研發(fā)中心、省級工程中心。近年來其研發(fā)投入大幅增長，2019 年研發(fā)支出達 2.10 億元，占 19 年總營收的 4.5%，同比增長 0.28pp。
“六大要素”之三——“多業(yè)務單元共享降低業(yè)務成本”：拓寬多業(yè)務經營，擴大多業(yè)務價值鏈共享之基礎，降低行政人力等價值鏈要素，探索營銷要素高效共享
拓寬多業(yè)務經營，擴大多業(yè)務價值鏈共享之基礎。“規(guī)?；砷L”指引著企業(yè)發(fā)展，多元化經營放大著企業(yè)經營，以優(yōu)質的產品點亮用戶消費，以產業(yè)級品牌營銷策劃活動激發(fā)用戶的參與度，以產業(yè)級數字營銷策劃刷新用戶價值，企業(yè)的多業(yè)務經營，創(chuàng)造價值鏈經營新天地。
降低行政人力等價值鏈要素，探索營銷要素高效共享。企業(yè)的多業(yè)務單元經營，重在聚合行政、人力、技術、研發(fā)等多企業(yè)的價值共享，點燃新產業(yè)要素價值，以前端品牌營銷策劃驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以產業(yè)級品牌經營激活產業(yè)新要素，放大品牌經營、營銷創(chuàng)新等新產業(yè)價值共享要素作用。
企業(yè)成本控制推進，得益于企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新，得益于產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的企業(yè)發(fā)展突破，得益于產業(yè)品牌營銷策劃驅動的“做大規(guī)模降低整體成本”，更得益于產業(yè)品牌策劃傳播引發(fā)的用戶品牌忠誠度提升。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營助推產業(yè)一體化經營，多業(yè)務單元價值共享降低業(yè)務成本，企業(yè)控制成本，必將助推企業(yè)大展鴻圖。更多成本控制方法請見《競爭戰(zhàn)略策劃之控制成本六要素（下）》。
“六大要素”，助力企業(yè)控制成本，助推企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。1）“做大規(guī)模降低整體成本”：持續(xù)點亮用戶消費，做大銷售業(yè)績，推動大規(guī)模制造及分銷，降低企業(yè)整體成本。2）“產業(yè)一體化降低經營成本”：刷新企業(yè)價值，推進產業(yè)一體化，降低產業(yè)要素投入成本，優(yōu)化產品總成本。3）“多業(yè)務單元共享降低業(yè)務成本”：拓寬多業(yè)務經營，擴大多業(yè)務價值鏈共享之基礎，降低行政人力等價值鏈要素，探索營銷要素高效共享。4）“優(yōu)化供應商管理降低采購成本”：優(yōu)化供應商管理，建立健全供應鏈管理體系，培育戰(zhàn)略級供應商，提升供應鏈整體價值。5）“推進區(qū)域產業(yè)集成以降低物流成本”：以銷定產，推進區(qū)域產業(yè)集成，降低企業(yè)間物流成本，提升產業(yè)鏈上下游響應速度。6）“擅用政策降低外在成本”：擅用產業(yè)政策，定義成本新價值。刷新產業(yè)制度，升級成本新結構。
“六大要素”之一——“做大規(guī)模降低整體成本”：持續(xù)點亮用戶消費，做大銷售業(yè)績，推動大規(guī)模制造及分銷，降低企業(yè)整體成本
持續(xù)點亮用戶消費，做大銷售業(yè)績。數字商業(yè)經營的新商業(yè)語境下，企業(yè)成本控制更需重視，持續(xù)擴大的用戶消費牽引著企業(yè)業(yè)績增長，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略激活用戶經營，以產業(yè)品牌營銷策劃刷新產業(yè)消費認知，以產業(yè)品牌策劃傳播提升企業(yè)形象。企業(yè)的新產業(yè)經營，推動著企業(yè)的新業(yè)績增長，更擴大著企業(yè)的生產規(guī)模，借力生產規(guī)模擴張點亮著企業(yè)價值，降低著企業(yè)整體成本。
經典案例：根據wind、招商證券等綜合資訊表明，以規(guī)上企業(yè)營收計，2019 年建筑防水行業(yè) CR3 達 24%;其中第一龍頭東方雨虹市占率為 18.3%，超過科順股份(4.7%)、凱倫股份(1.2%)的市占率總和，行業(yè)格局呈現一超多強。
刷新企業(yè)價值，強化產品研發(fā)，推進產業(yè)一體化。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推著企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營助推企業(yè)產業(yè)一體化推進，或以優(yōu)秀的裂變式營銷策劃驅動企業(yè)“用戶消費消費一體化”，或以產業(yè)品牌戰(zhàn)略經營推動企業(yè)“產銷一體化”，或以強大產能驅動“采—產—銷—消”產業(yè)鏈經營，企業(yè)產業(yè)要素投入多有效率，產品總成本多優(yōu)化，企業(yè)價值多優(yōu)秀。
經典案例：根據公司公告、wind、招商證券等綜合資訊表明，科順股份公司作為國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，自主研發(fā)能力較強，擁有院士工作站、國家級博士后工作站、省級研發(fā)中心、省級工程中心。近年來其研發(fā)投入大幅增長，2019 年研發(fā)支出達 2.10 億元，占 19 年總營收的 4.5%，同比增長 0.28pp。
拓寬多業(yè)務經營，擴大多業(yè)務價值鏈共享之基礎。“規(guī)?；砷L”指引著企業(yè)發(fā)展，多元化經營放大著企業(yè)經營，以優(yōu)質的產品點亮用戶消費，以產業(yè)級品牌營銷策劃活動激發(fā)用戶的參與度，以產業(yè)級數字營銷策劃刷新用戶價值，企業(yè)的多業(yè)務經營，創(chuàng)造價值鏈經營新天地。
降低行政人力等價值鏈要素，探索營銷要素高效共享。企業(yè)的多業(yè)務單元經營，重在聚合行政、人力、技術、研發(fā)等多企業(yè)的價值共享，點燃新產業(yè)要素價值，以前端品牌營銷策劃驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以產業(yè)級品牌經營激活產業(yè)新要素，放大品牌經營、營銷創(chuàng)新等新產業(yè)價值共享要素作用。
企業(yè)成本控制推進，得益于企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新，得益于產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的企業(yè)發(fā)展突破，得益于產業(yè)品牌營銷策劃驅動的“做大規(guī)模降低整體成本”，更得益于產業(yè)品牌策劃傳播引發(fā)的用戶品牌忠誠度提升。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營助推產業(yè)一體化經營，多業(yè)務單元價值共享降低業(yè)務成本，企業(yè)控制成本，必將助推企業(yè)大展鴻圖。更多成本控制方法請見《競爭戰(zhàn)略策劃之控制成本六要素（下）》。
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