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競爭戰(zhàn)略策劃之控制成本六要素(下)
發(fā)布時間:2021-11-03 ????點擊數(shù):
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之控制成本六要素(上)》中,我們談到了新產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新價值,談到了以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點亮企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃企業(yè)形象認(rèn)知,以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造新用戶消費價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新,新零售策劃運營點燃企業(yè)新商業(yè)價值成本控制,更重要的是,充分關(guān)注供應(yīng)商管理,優(yōu)化供應(yīng)商管理以降低采購成本,推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成以降低物流成本,運用政策降低外在成本。
 
“六大要素”,助力企業(yè)控制成本,助推企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。1)“做大規(guī)模降低整體成本”:持續(xù)點亮用戶消費,做大銷售業(yè)績,推動大規(guī)模制造及分銷,降低企業(yè)整體成本。2)“產(chǎn)業(yè)一體化降低經(jīng)營成本”:刷新企業(yè)價值,推進產(chǎn)業(yè)一體化,降低產(chǎn)業(yè)要素投入成本,優(yōu)化產(chǎn)品總成本。3)“多業(yè)務(wù)單元共享降低業(yè)務(wù)成本”:拓寬多業(yè)務(wù)經(jīng)營,擴大多業(yè)務(wù)價值鏈共享之基礎(chǔ),降低行政人力等價值鏈要素,探索營銷要素高效共享。4)“優(yōu)化供應(yīng)商管理降低采購成本”:優(yōu)化供應(yīng)商管理,建立健全供應(yīng)鏈管理體系,培育戰(zhàn)略級供應(yīng)商,提升供應(yīng)鏈整體價值。5)“推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成以降低物流成本”:以銷定產(chǎn),推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成,降低企業(yè)間物流成本,提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游響應(yīng)速度。6)“擅用政策降低外在成本”:擅用產(chǎn)業(yè)政策,定義成本新價值。刷新產(chǎn)業(yè)制度,升級成本新結(jié)構(gòu)。
 
“六大要素”之四——“優(yōu)化供應(yīng)商管理降低采購成本”:優(yōu)化供應(yīng)商管理,建立健全供應(yīng)鏈管理體系,培育戰(zhàn)略級供應(yīng)商,提升供應(yīng)鏈整體價值
 
優(yōu)化供應(yīng)商管理,建立健全供應(yīng)鏈管理體系。企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃的創(chuàng)新情境下,新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即,以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃活動,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象,以數(shù)字營銷策劃點亮企業(yè)新商業(yè)策劃。優(yōu)化供應(yīng)商管理,提升供應(yīng)商的價值產(chǎn)出。
 
培育戰(zhàn)略級供應(yīng)商,提升供應(yīng)鏈整體價值。優(yōu)秀的企業(yè)供應(yīng)商管理,需要企業(yè)更加關(guān)注采購的重要性,推進“戰(zhàn)略性采購”,以強大的采購經(jīng)營機制優(yōu)選戰(zhàn)略級供應(yīng)商,以專業(yè)化采購管理培育戰(zhàn)略級供應(yīng)商,積極培育戰(zhàn)略級、超高品質(zhì)、超高價值的“五星級供應(yīng)商”,全面提升供應(yīng)鏈整體商業(yè)經(jīng)營效率。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)中國建筑防水協(xié)會、wind、招商證券等綜合資訊表明,瀝青作為主要原材料,占成本比例 20%以上,但瀝青作為大宗商品,企業(yè)擁有的議價權(quán)較為薄弱。為了應(yīng)對未來原材料價格上漲的風(fēng)險,龍頭企業(yè)東方雨虹、科順股份均擁有自己的原材料生產(chǎn)線作為倉儲,并依靠集中采購降低其它原材料成本,增厚利潤空間。
“六大要素”之五——“推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成以降低物流成本”:以銷定產(chǎn),推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成,降低企業(yè)間物流成本,提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游響應(yīng)速度
 
以銷定產(chǎn),推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,新零售策劃運營提升企業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成效力,或以優(yōu)秀的工廠布局優(yōu)化“生產(chǎn)物流”,或以優(yōu)質(zhì)的倉儲管理提升“物流價值”,或以強大的“物流基地”刷新產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營,全面降低企業(yè)間物流成本,提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游響應(yīng)速度。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、招商證券等綜合資訊表明,截至 2020 年年底,科順股份公司已在全國建成 8 個生產(chǎn)基地, 共布局 11 個,分別位于佛山、昆山、南通、重慶、德州、鞍山、荊門、渭南、三明(在建)、渦陽(擬建)、崇左(籌建),產(chǎn)能覆蓋基本實現(xiàn)全國化布局,實現(xiàn)產(chǎn)品運輸半徑 500 公里,且選址靠近下游市場需求+原材料供應(yīng)充足,保障了對下游需求的及時響應(yīng)。
“六大要素”之六——“擅用政策降低外在成本”:擅用產(chǎn)業(yè)政策,定義成本新價值。刷新產(chǎn)業(yè)制度,升級成本新結(jié)構(gòu)
 
擅用產(chǎn)業(yè)政策,定義成本新價值。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行,新商業(yè)經(jīng)營策劃助推企業(yè)新商業(yè)策劃大突破,優(yōu)秀企業(yè)總能以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)政策點燃企業(yè)商業(yè)價值,以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略激活用戶消費,以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點亮新商業(yè)創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)政策多種多樣,或以產(chǎn)業(yè)補貼助推企業(yè)發(fā)展,或以產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展,或以新產(chǎn)業(yè)政策監(jiān)管規(guī)范企業(yè)發(fā)展,優(yōu)秀企業(yè)總會擅用產(chǎn)業(yè)政策,優(yōu)化企業(yè)成本構(gòu)成,激發(fā)企業(yè)新消費價值,創(chuàng)造企業(yè)新產(chǎn)業(yè)價值。
 
刷新產(chǎn)業(yè)制度,升級成本新結(jié)構(gòu)。每個行業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)制度,依托專業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)范提升企業(yè)價值,刷新產(chǎn)業(yè)消費提升用戶消費頻率,升級產(chǎn)業(yè)成本激活產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)政策活化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,以優(yōu)異的產(chǎn)品成本刷新企業(yè)價值,以新穎的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造新商業(yè)價值。
 
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,重在控制成本,強在新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。企業(yè)成本的控制,需要以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)的品牌營銷策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費價值,以數(shù)字營銷策劃激活產(chǎn)業(yè)一體化降低經(jīng)營成本。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃再創(chuàng)新,以多業(yè)務(wù)單元價值共享降低業(yè)務(wù)成本,以優(yōu)化供應(yīng)商管理降低采購成本,以新零售策劃運營革新產(chǎn)品價值成本,擅用政策降低外在成本,企業(yè)定能大展鴻圖。
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