競爭戰(zhàn)略策劃之藍海技術發(fā)展六法（上）
發(fā)布時間：2021-11-04 ????點擊數：
企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，“藍海技術”驅動競爭戰(zhàn)略再創(chuàng)新。企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略，要求企業(yè)更加關注產業(yè)品牌戰(zhàn)略，以產業(yè)品牌營銷策劃點亮產業(yè)級藍海技術價值，以產業(yè)品牌策劃傳播放大企業(yè)新競爭戰(zhàn)略影響力，以藍海技術助推企業(yè)數字營銷策劃創(chuàng)新。數字化技術驅動企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，數字化轉型助推了企業(yè)新零售策劃運營大突破，新藍海技術創(chuàng)造新競爭價值，創(chuàng)造企業(yè)新增長。
“六大方法”，點亮企業(yè)新競爭戰(zhàn)略。1）“前瞻技術演進軌跡”：洞察技術發(fā)展趨勢，推演產業(yè)技術革新方向，推動其商業(yè)化應用。2）“刷新技術競爭優(yōu)勢”：放眼產業(yè)技術競爭，點亮產業(yè)核心技術，建立健全產業(yè)結構，推動企業(yè)核心技術升級。3）“革新藍海技術價值”：關注關聯(lián)性產業(yè)技術，革新企業(yè)現(xiàn)有技術，創(chuàng)造新產業(yè)買方價值，構建新藍海技術價值鏈。4）“構建梯隊式技術”：強化核心技術升級，點亮績效型買方技術，推動成本型技術，建立藍海技術新梯隊。5）“提升技術能力降成本”： 加快趕超技術變革，持續(xù)提升企業(yè)技術能力，提升關鍵技術能力，積極降低企業(yè)成本。6）“強化技術應用領域及應用場景”：持續(xù)推進新技術革新，拓寬新技術應用領域，豐富新藍海技術應用場景，刷新技術價值。
“六大方法”之一——“前瞻技術演進軌跡”：洞察技術發(fā)展趨勢，推演產業(yè)技術革新方向，推動其商業(yè)化應用
洞察技術發(fā)展趨勢，推演產業(yè)技術革新方向。新競爭戰(zhàn)略策劃的商業(yè)情境下，數字化技術驅動驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級加快了企業(yè)的技術演進，以新零售模式策劃為契機，推進企業(yè)的運營技術升級，以新零售策劃運營牽引企業(yè)產業(yè)級技術革新，以產業(yè)品牌營銷策劃助推企業(yè)產業(yè)級技術增長，企業(yè)的迅猛發(fā)展，才會更有價值。
點亮新技術價值，推動其商業(yè)化應用。企業(yè)新技術應用的過程，是企業(yè)以產業(yè)級技術點亮前行之路的過程，優(yōu)秀的企業(yè)新技術，必然伴隨著產業(yè)級技術創(chuàng)新，或以優(yōu)秀的產業(yè)品牌營銷策劃激發(fā)用戶熱情，或以產業(yè)級工藝刷新用戶認知，或以特有的用戶消費技術點亮企業(yè)新商業(yè)經營策劃，企業(yè)的新商業(yè)化經營，點亮著企業(yè)的新商業(yè)過程，創(chuàng)造著企業(yè)的新商業(yè)價值。
“六大方法”之二——“刷新技術競爭優(yōu)勢”：放眼產業(yè)技術競爭，點亮產業(yè)核心技術，建立健全產業(yè)結構，推動企業(yè)核心技術升級
放眼產業(yè)技術競爭，點亮核心技術。企業(yè)技術革新的過程，是其持續(xù)點亮產業(yè)級技術，以核心技術驅動企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級，以核心技術助推產業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，更以用戶消費技術持續(xù)放大產業(yè)經營的過程。企業(yè)的產業(yè)級技術越出色，企業(yè)的價值感越強，越有特色。企業(yè)的產品和業(yè)務模式持續(xù)創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)以技術刷新產業(yè)級品牌策劃傳播，以創(chuàng)新的數字營銷策劃活動點亮企業(yè)價值的過程。
經典案例：根據海泰新光招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，海泰新光公司主要產品和業(yè)務模式隨著其業(yè)務與技術發(fā)展逐步演變，2003-2007年，其持 續(xù)積累和發(fā)展光學設計和加工技術，為進入醫(yī)用內窺鏡器械領域建立了良好的基礎；2008年至今，其持續(xù)進行醫(yī)用內窺鏡技術的創(chuàng)新和投入，完成技術與產品質量優(yōu)勢的逐漸強化。
“六大方法”之三——“革新藍海技術價值”：關注關聯(lián)性產業(yè)技術，革新企業(yè)現(xiàn)有技術，創(chuàng)造新產業(yè)買方價值，構建新藍海技術價值鏈
關注關聯(lián)性產業(yè)技術，革新企業(yè)現(xiàn)有技術。企業(yè)的關聯(lián)性技術，從關聯(lián)產業(yè)的技術演進而來，與企業(yè)的產業(yè)級技術密切相關，與企業(yè)的前端零售技術相輔相成，與企業(yè)的數字營銷策劃彼此互補，其可以是關聯(lián)性的零售技術以提供優(yōu)質的用戶消費體驗，可以是工藝技術的革新助推新產品研發(fā)，創(chuàng)造新產業(yè)買方價值，構建強用戶驅動的新藍海技術價值鏈。
經典案例：根據海泰新光招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，經過十余年的合作，其與國際頂尖醫(yī)療器械公司的合作逐漸深入，業(yè)務范圍不斷擴大，快速設計并生產出符合其更新?lián)Q代需求的配套產品的能力。2019 年國內醫(yī)用內窺鏡出口 總額為 8135.46 萬美元，其中公司主要產品腹腔鏡的出口金額為 922.95 萬美元，占全國內窺鏡總出口金額的比例為 11.34%，排名第一。
企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略策劃，重在創(chuàng)新藍海技術發(fā)展方向，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)新藍海發(fā)展，以產業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新點亮用戶價值，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新技術競爭優(yōu)勢，更以革新藍海技術助推企業(yè)新發(fā)展。數字化技術驅動企業(yè)新零售模式策劃，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售策劃運營，新商業(yè)策劃創(chuàng)新助推企業(yè)新增長，更多技術發(fā)展方法請見《競爭戰(zhàn)略策劃之藍海技術發(fā)展六法（下）》。
“六大方法”，點亮企業(yè)新競爭戰(zhàn)略。1）“前瞻技術演進軌跡”：洞察技術發(fā)展趨勢，推演產業(yè)技術革新方向，推動其商業(yè)化應用。2）“刷新技術競爭優(yōu)勢”：放眼產業(yè)技術競爭，點亮產業(yè)核心技術，建立健全產業(yè)結構，推動企業(yè)核心技術升級。3）“革新藍海技術價值”：關注關聯(lián)性產業(yè)技術，革新企業(yè)現(xiàn)有技術，創(chuàng)造新產業(yè)買方價值，構建新藍海技術價值鏈。4）“構建梯隊式技術”：強化核心技術升級，點亮績效型買方技術，推動成本型技術，建立藍海技術新梯隊。5）“提升技術能力降成本”： 加快趕超技術變革，持續(xù)提升企業(yè)技術能力，提升關鍵技術能力，積極降低企業(yè)成本。6）“強化技術應用領域及應用場景”：持續(xù)推進新技術革新，拓寬新技術應用領域，豐富新藍海技術應用場景，刷新技術價值。
“六大方法”之一——“前瞻技術演進軌跡”：洞察技術發(fā)展趨勢，推演產業(yè)技術革新方向，推動其商業(yè)化應用
洞察技術發(fā)展趨勢，推演產業(yè)技術革新方向。新競爭戰(zhàn)略策劃的商業(yè)情境下，數字化技術驅動驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級加快了企業(yè)的技術演進，以新零售模式策劃為契機，推進企業(yè)的運營技術升級，以新零售策劃運營牽引企業(yè)產業(yè)級技術革新，以產業(yè)品牌營銷策劃助推企業(yè)產業(yè)級技術增長，企業(yè)的迅猛發(fā)展，才會更有價值。
點亮新技術價值，推動其商業(yè)化應用。企業(yè)新技術應用的過程，是企業(yè)以產業(yè)級技術點亮前行之路的過程，優(yōu)秀的企業(yè)新技術，必然伴隨著產業(yè)級技術創(chuàng)新，或以優(yōu)秀的產業(yè)品牌營銷策劃激發(fā)用戶熱情，或以產業(yè)級工藝刷新用戶認知，或以特有的用戶消費技術點亮企業(yè)新商業(yè)經營策劃，企業(yè)的新商業(yè)化經營，點亮著企業(yè)的新商業(yè)過程，創(chuàng)造著企業(yè)的新商業(yè)價值。
“六大方法”之二——“刷新技術競爭優(yōu)勢”：放眼產業(yè)技術競爭，點亮產業(yè)核心技術，建立健全產業(yè)結構，推動企業(yè)核心技術升級
放眼產業(yè)技術競爭，點亮核心技術。企業(yè)技術革新的過程，是其持續(xù)點亮產業(yè)級技術，以核心技術驅動企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級，以核心技術助推產業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，更以用戶消費技術持續(xù)放大產業(yè)經營的過程。企業(yè)的產業(yè)級技術越出色，企業(yè)的價值感越強，越有特色。企業(yè)的產品和業(yè)務模式持續(xù)創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)以技術刷新產業(yè)級品牌策劃傳播，以創(chuàng)新的數字營銷策劃活動點亮企業(yè)價值的過程。
經典案例：根據海泰新光招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，海泰新光公司主要產品和業(yè)務模式隨著其業(yè)務與技術發(fā)展逐步演變，2003-2007年，其持 續(xù)積累和發(fā)展光學設計和加工技術，為進入醫(yī)用內窺鏡器械領域建立了良好的基礎；2008年至今，其持續(xù)進行醫(yī)用內窺鏡技術的創(chuàng)新和投入，完成技術與產品質量優(yōu)勢的逐漸強化。
關注關聯(lián)性產業(yè)技術，革新企業(yè)現(xiàn)有技術。企業(yè)的關聯(lián)性技術，從關聯(lián)產業(yè)的技術演進而來，與企業(yè)的產業(yè)級技術密切相關，與企業(yè)的前端零售技術相輔相成，與企業(yè)的數字營銷策劃彼此互補，其可以是關聯(lián)性的零售技術以提供優(yōu)質的用戶消費體驗，可以是工藝技術的革新助推新產品研發(fā)，創(chuàng)造新產業(yè)買方價值，構建強用戶驅動的新藍海技術價值鏈。
經典案例：根據海泰新光招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，經過十余年的合作，其與國際頂尖醫(yī)療器械公司的合作逐漸深入，業(yè)務范圍不斷擴大，快速設計并生產出符合其更新?lián)Q代需求的配套產品的能力。2019 年國內醫(yī)用內窺鏡出口 總額為 8135.46 萬美元，其中公司主要產品腹腔鏡的出口金額為 922.95 萬美元，占全國內窺鏡總出口金額的比例為 11.34%，排名第一。
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