競爭戰(zhàn)略策劃之六大競爭焦點破解（下）
發(fā)布時間：2021-11-06 ????點擊數：
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之六大競爭焦點破解（上）》中，我們談到了企業(yè)競爭焦點的破除，強調了產業(yè)品牌戰(zhàn)略的強大驅動作用，強調以產業(yè)級品牌營銷策劃驅動企業(yè)競爭戰(zhàn)略，強調以產業(yè)級數字營銷策劃的價值，更強調了企業(yè)競爭焦點的深度把握。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略突破，在于以新 零售策劃運營壯大企業(yè)前端市場營銷能力，以新商業(yè)經營策劃提升企業(yè)經營效率，以新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新突破產業(yè)競爭焦點。
“破解六大競爭焦點”，助力企業(yè)新產業(yè)競爭。1）“激活產品價值”：刷新產品消費效用，點亮產品價值；塑造明星產品，打造強產品價值鏈。2）“戰(zhàn)略性定價”：優(yōu)化產品成本構成，提升產品利潤空間；推進“戰(zhàn)略性定價”，打造新產業(yè)價格標桿。3）“最優(yōu)市場搶占”：洞察消費格局，尋求最優(yōu)市場；活化新市場經營，再造新競爭焦點。4）“價值共享放大”：拓寬企業(yè)價值共享基礎，放大新產業(yè)價值；加大地域/客戶要素，點亮新價值經營。5）“競爭力量再拆解”：挖掘產業(yè)級競爭力量，凸顯產業(yè)級力量矩陣；拆解新產業(yè)經營，創(chuàng)新產業(yè)級焦點競爭。6）“商業(yè)合作再進化”：聚合產業(yè)優(yōu)勢，點亮新價值經營；拓寬新商業(yè)合作，推進產業(yè)經營再進化。
“破解六大競爭焦點”之四——“價值共享放大”：拓寬企業(yè)價值共享基礎，放大新產業(yè)價值；加大地域/客戶要素，點亮新價值經營
拓寬企業(yè)價值共享基礎，放大新產業(yè)價值。數字商業(yè)風行，企業(yè)競爭焦點快速呈現，優(yōu)秀企業(yè)總能依托自有產業(yè)競爭優(yōu)勢，積極培育自我的價值共享資源，放大新產業(yè)經營，點亮新企業(yè)經營價值，或以優(yōu)秀的新品研發(fā)創(chuàng)造新企業(yè)價值，或以優(yōu)秀的分銷價值突破點亮新企業(yè)特色，或以新穎的產品特色點亮企業(yè)經營。新企業(yè)價值共享，點亮新企業(yè)產業(yè)特色，創(chuàng)造新企業(yè)增長之路。
加大地域/客戶要素，點亮新價值經營。優(yōu)秀企業(yè)迅猛崛起的過程，是其以新競爭戰(zhàn)略策劃加快地域擴張，推進新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新的過程，是以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略助推區(qū)域擴張的過程，是以產業(yè)級數字營銷策劃點亮新企業(yè)價值的過程。新地域，創(chuàng)新新產品價值，點亮新企業(yè)經營，拓寬企業(yè)新價值天地。
經典案例：根據公司官網、公司公告、西南證券等綜合資訊表明，深耕一線城市的高端網紅品牌對客流、客單量的要求更高，奈雪、喜茶的推新速度在 1-1.2 款/周，除了茶飲相關產品，兩者還在瓶裝水、餐飲副牌的領域試水經營。而小店經營的模式并不適合提供多樣化的SKU，茶顏悅色、蜜雪冰城一年上新款式不到 5 個。
“破解六大競爭焦點”之五——“競爭力量再拆解”：挖掘產業(yè)級競爭力量，凸顯產業(yè)級力量矩陣；拆解新產業(yè)經營，創(chuàng)新產業(yè)級焦點競爭
挖掘產業(yè)級競爭力量，凸顯產業(yè)級力量矩陣。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)產業(yè)級資源整合，優(yōu)秀企業(yè)，多是產業(yè)資源整合的高手，其或以優(yōu)勢資源點亮產地特色，或以經營特色放大產業(yè)經營，或以明星產品放大新企業(yè)價值。企業(yè)對產業(yè)資源的整合力度有多大，其產業(yè)級力量矩陣就有多強大，其產業(yè)級影響力就有多大。
拆解新產業(yè)經營，創(chuàng)新產業(yè)級焦點競爭。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)增長，優(yōu)秀企業(yè)總能以新零售策劃運營提升用戶的消費認知，以新商業(yè)經營策劃點亮新業(yè)務拓展，以產業(yè)級經營方略刷新業(yè)務特色，更以產業(yè)級品牌策劃傳播點亮產業(yè)級力量。
經典案例：根據公司公告、西南證券等綜合資訊表明，借鑒星巴克的發(fā)展歷程，現制飲料品牌競爭力的可劃分為三個層級：第一層級靠差異化產品突圍，第二層級靠消費場景與消費者建立聯系，第三層級靠傳播品牌理念，培養(yǎng)品牌“調性”或“氣質”，融入消費者的日常生活成為生活方式品牌。
“破解六大競爭焦點”之六——“商業(yè)合作再進化”：聚合產業(yè)優(yōu)勢，點亮新價值經營；拓寬新商業(yè)合作，推進產業(yè)經營再進化
聚合產業(yè)優(yōu)勢，點亮新價值經營。數字商業(yè)風行，企業(yè)的新商業(yè)經營必然是依托其產業(yè)級競爭優(yōu)勢，必然是以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)經營，必然是以產業(yè)級品牌營銷策劃點亮企業(yè)的新產業(yè)價值。企業(yè)的新產業(yè)競爭，需要廣泛而深入的產業(yè)合作，可以通過產業(yè)同盟提升企業(yè)的產業(yè)影響力，可以放大產業(yè)品牌價值點亮企業(yè)經營，可以聚合產業(yè)級資源優(yōu)勢提升企業(yè)競爭力。新企業(yè)，聚合新優(yōu)勢，創(chuàng)造新價值。
拓寬新商業(yè)合作，推進產業(yè)經營再進化。企業(yè)的新商業(yè)競爭，需要其拓寬自有競爭視野，以新產業(yè)品牌戰(zhàn)略拓展自我發(fā)展空間，以明星產品點亮產業(yè)級行銷，以產業(yè)同盟級利益創(chuàng)造商業(yè)合作新價值。企業(yè)的產業(yè)經營，必當是打破舊有的產業(yè)壁壘，點亮新產業(yè)消費價值，放大新產業(yè)特色，創(chuàng)造新產業(yè)發(fā)展空間。
企業(yè)競爭突破的歷史，是企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃彰顯產業(yè)級品牌戰(zhàn)略的歷史，是企業(yè)以產業(yè)級品牌營銷策劃點亮新消費認知的歷史，是企業(yè)以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新產業(yè)形象的歷史，更是企業(yè)以數字營銷策劃激活產品價值的歷史。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)產業(yè)級競爭大突破，優(yōu)秀企業(yè)總能以新零售模式策劃放大企業(yè)共享價值，以新零售策劃運營聚合產業(yè)級優(yōu)勢，以全場景觸點放大多產業(yè)經營，更以新商業(yè)合作構筑強大的“產業(yè)同盟”并助推企業(yè)跨越式發(fā)展。
“破解六大競爭焦點”，助力企業(yè)新產業(yè)競爭。1）“激活產品價值”：刷新產品消費效用，點亮產品價值；塑造明星產品，打造強產品價值鏈。2）“戰(zhàn)略性定價”：優(yōu)化產品成本構成，提升產品利潤空間；推進“戰(zhàn)略性定價”，打造新產業(yè)價格標桿。3）“最優(yōu)市場搶占”：洞察消費格局，尋求最優(yōu)市場；活化新市場經營，再造新競爭焦點。4）“價值共享放大”：拓寬企業(yè)價值共享基礎，放大新產業(yè)價值；加大地域/客戶要素，點亮新價值經營。5）“競爭力量再拆解”：挖掘產業(yè)級競爭力量，凸顯產業(yè)級力量矩陣；拆解新產業(yè)經營，創(chuàng)新產業(yè)級焦點競爭。6）“商業(yè)合作再進化”：聚合產業(yè)優(yōu)勢，點亮新價值經營；拓寬新商業(yè)合作，推進產業(yè)經營再進化。
“破解六大競爭焦點”之四——“價值共享放大”：拓寬企業(yè)價值共享基礎，放大新產業(yè)價值；加大地域/客戶要素，點亮新價值經營
拓寬企業(yè)價值共享基礎，放大新產業(yè)價值。數字商業(yè)風行，企業(yè)競爭焦點快速呈現，優(yōu)秀企業(yè)總能依托自有產業(yè)競爭優(yōu)勢，積極培育自我的價值共享資源，放大新產業(yè)經營，點亮新企業(yè)經營價值，或以優(yōu)秀的新品研發(fā)創(chuàng)造新企業(yè)價值，或以優(yōu)秀的分銷價值突破點亮新企業(yè)特色，或以新穎的產品特色點亮企業(yè)經營。新企業(yè)價值共享，點亮新企業(yè)產業(yè)特色，創(chuàng)造新企業(yè)增長之路。
加大地域/客戶要素，點亮新價值經營。優(yōu)秀企業(yè)迅猛崛起的過程，是其以新競爭戰(zhàn)略策劃加快地域擴張，推進新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新的過程，是以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略助推區(qū)域擴張的過程，是以產業(yè)級數字營銷策劃點亮新企業(yè)價值的過程。新地域，創(chuàng)新新產品價值，點亮新企業(yè)經營，拓寬企業(yè)新價值天地。
經典案例：根據公司官網、公司公告、西南證券等綜合資訊表明，深耕一線城市的高端網紅品牌對客流、客單量的要求更高，奈雪、喜茶的推新速度在 1-1.2 款/周，除了茶飲相關產品，兩者還在瓶裝水、餐飲副牌的領域試水經營。而小店經營的模式并不適合提供多樣化的SKU，茶顏悅色、蜜雪冰城一年上新款式不到 5 個。
挖掘產業(yè)級競爭力量，凸顯產業(yè)級力量矩陣。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)產業(yè)級資源整合，優(yōu)秀企業(yè)，多是產業(yè)資源整合的高手，其或以優(yōu)勢資源點亮產地特色，或以經營特色放大產業(yè)經營，或以明星產品放大新企業(yè)價值。企業(yè)對產業(yè)資源的整合力度有多大，其產業(yè)級力量矩陣就有多強大，其產業(yè)級影響力就有多大。
拆解新產業(yè)經營，創(chuàng)新產業(yè)級焦點競爭。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)增長，優(yōu)秀企業(yè)總能以新零售策劃運營提升用戶的消費認知，以新商業(yè)經營策劃點亮新業(yè)務拓展，以產業(yè)級經營方略刷新業(yè)務特色，更以產業(yè)級品牌策劃傳播點亮產業(yè)級力量。
經典案例：根據公司公告、西南證券等綜合資訊表明，借鑒星巴克的發(fā)展歷程，現制飲料品牌競爭力的可劃分為三個層級：第一層級靠差異化產品突圍，第二層級靠消費場景與消費者建立聯系，第三層級靠傳播品牌理念，培養(yǎng)品牌“調性”或“氣質”，融入消費者的日常生活成為生活方式品牌。
聚合產業(yè)優(yōu)勢，點亮新價值經營。數字商業(yè)風行，企業(yè)的新商業(yè)經營必然是依托其產業(yè)級競爭優(yōu)勢，必然是以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)經營，必然是以產業(yè)級品牌營銷策劃點亮企業(yè)的新產業(yè)價值。企業(yè)的新產業(yè)競爭，需要廣泛而深入的產業(yè)合作，可以通過產業(yè)同盟提升企業(yè)的產業(yè)影響力，可以放大產業(yè)品牌價值點亮企業(yè)經營，可以聚合產業(yè)級資源優(yōu)勢提升企業(yè)競爭力。新企業(yè)，聚合新優(yōu)勢，創(chuàng)造新價值。
拓寬新商業(yè)合作，推進產業(yè)經營再進化。企業(yè)的新商業(yè)競爭，需要其拓寬自有競爭視野，以新產業(yè)品牌戰(zhàn)略拓展自我發(fā)展空間，以明星產品點亮產業(yè)級行銷，以產業(yè)同盟級利益創(chuàng)造商業(yè)合作新價值。企業(yè)的產業(yè)經營，必當是打破舊有的產業(yè)壁壘，點亮新產業(yè)消費價值，放大新產業(yè)特色，創(chuàng)造新產業(yè)發(fā)展空間。
企業(yè)競爭突破的歷史，是企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃彰顯產業(yè)級品牌戰(zhàn)略的歷史，是企業(yè)以產業(yè)級品牌營銷策劃點亮新消費認知的歷史，是企業(yè)以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新產業(yè)形象的歷史，更是企業(yè)以數字營銷策劃激活產品價值的歷史。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)產業(yè)級競爭大突破，優(yōu)秀企業(yè)總能以新零售模式策劃放大企業(yè)共享價值，以新零售策劃運營聚合產業(yè)級優(yōu)勢，以全場景觸點放大多產業(yè)經營，更以新商業(yè)合作構筑強大的“產業(yè)同盟”并助推企業(yè)跨越式發(fā)展。
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滬公網安備 31010702005974號
