競爭戰(zhàn)略策劃之企業(yè)大布局優(yōu)勝六法（下）
發(fā)布時間：2021-11-08 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之大布局戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢提升六法（上）》中，我們談到了“企業(yè)大布局戰(zhàn)略”的價值，談到了企業(yè)大布局戰(zhàn)略的優(yōu)秀之處，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新牽引新商業(yè)策劃變革，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃驅(qū)動企業(yè)競爭優(yōu)勢鍛造，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升企業(yè)品牌形象，以數(shù)字營銷策劃激活用戶潛力。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營點燃企業(yè)大布局經(jīng)營價值，多業(yè)務(wù)布局點亮企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。企業(yè)大布局戰(zhàn)略，優(yōu)勝方法多多，優(yōu)勝價值處處。
“六大方法”，助推企業(yè)大布局戰(zhàn)法優(yōu)勝。1）“競爭優(yōu)勢鍛造”：整合企業(yè)資源能力，點亮企業(yè)競爭優(yōu)勢。優(yōu)化企業(yè)競爭要素，累積產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢。2）“專有價值鏈打造”：洞察企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，活化企業(yè)價值經(jīng)營。圍繞產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)專有價值鏈。3）“大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”：建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢。推動大產(chǎn)業(yè)布點聯(lián)動，放大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的整體效應(yīng)。4）“細(xì)分領(lǐng)域連線”：依據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)，多細(xì)分領(lǐng)域連線擴張，建立多要素多領(lǐng)域“連線共振”。5）“搶占主力市場”：多區(qū)域并進，主力區(qū)域市場突出。建立市場經(jīng)營梯隊，細(xì)分各區(qū)域操作。6）“企業(yè)共享價值塑造”：點亮企業(yè)共享價值要素，夯實企業(yè)價值共享基礎(chǔ)。激活共享價值，創(chuàng)造新一輪企業(yè)增長。
“六大方法”之四——“細(xì)分領(lǐng)域連線”：依據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)，多細(xì)分領(lǐng)域連線擴張，建立多要素多領(lǐng)域“連線共振”
依據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行于世，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃有了新商業(yè)語境，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，新零售策劃運營大大提升了用戶忠誠度，產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃使業(yè)務(wù)的細(xì)分經(jīng)營創(chuàng)新更有實效性，細(xì)分性業(yè)務(wù)必然要求細(xì)分化操作，多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域驅(qū)動企業(yè)新價值擴張。
多細(xì)分領(lǐng)域連線擴張，建立多要素多領(lǐng)域“連線共振”。企業(yè)的大業(yè)務(wù)布局，客觀上要求企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引作用，以多業(yè)務(wù)細(xì)分運營激活業(yè)務(wù)潛力，以多業(yè)務(wù)創(chuàng)造點亮產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播使企業(yè)形象更高大充盈，數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新更是驅(qū)動企業(yè)多要素多領(lǐng)域“協(xié)同式發(fā)展”。多細(xì)分領(lǐng)域連線式擴張，多要素經(jīng)營點亮企業(yè)優(yōu)勢經(jīng)營，多領(lǐng)域協(xié)同推動企業(yè)“多點連線 連線共振”。
經(jīng)典案例：根據(jù)萬得、中銀證券等綜合資訊表明，2013年以前，薄膜電容器設(shè) 備貢獻了先導(dǎo)智能公司大部分的收入。在切入光伏和鋰電池領(lǐng)域后，2013年前后光伏行業(yè)的高景氣度拉動其光伏設(shè)備收入快速提升。先導(dǎo)智能公司的卷繞機技術(shù)成功遷移到鋰電池設(shè)備領(lǐng)域，而伴隨著新能源汽車普及程度的提高，鋰電設(shè)備收入迅速提升，拉動其業(yè)績快速增長。
“六大方法”之五——“搶占主力市場”：多區(qū)域并進，主力區(qū)域市場突出。建立市場經(jīng)營梯隊，細(xì)分各區(qū)域操作
多區(qū)域并進，主力區(qū)域市場突出。數(shù)字商業(yè)的創(chuàng)新語境下，基于地理區(qū)域市場的“實體擴張”，與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟電子商務(wù)的“網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)擴張”，并行不悖，且相輔相成。優(yōu)秀企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”，旨在強化數(shù)字化技術(shù)的驅(qū)動作用，以“產(chǎn)業(yè)級區(qū)域擴張”為主力戰(zhàn)場，連接線上線下的業(yè)務(wù)活動，推動區(qū)域市場的“立體化連接”，創(chuàng)造新價值經(jīng)營，點亮新區(qū)域價值。
建立市場經(jīng)營梯隊，細(xì)分各區(qū)域操作。企業(yè)的區(qū)域市場經(jīng)營團隊，旨在創(chuàng)造新區(qū)域市場經(jīng)營特色，建立以核心市場為代表的“密集產(chǎn)業(yè)型市場”，以重點市場為代表的“區(qū)域精耕型市場”，以一般市場為代表的“區(qū)域細(xì)分型市場”，建立健全多層次經(jīng)營、多區(qū)域并進、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的“立體式區(qū)域經(jīng)營梯隊”。
“六大方法”之六——“企業(yè)共享價值塑造”：點亮企業(yè)共享價值要素，夯實企業(yè)價值共享基礎(chǔ)。激活共享價值，創(chuàng)造新一輪企業(yè)增長
點亮企業(yè)共享價值要素，夯實企業(yè)價值共享基礎(chǔ)。新商業(yè)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，企業(yè)要點亮的是，“可以高度共享的價值要素”，這些價值要素依托于企業(yè)的“價值鏈”，或是優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略影響力，或是高度專利化的技術(shù)資源，或是強有力的渠道資源，或是強大的產(chǎn)業(yè)調(diào)控能力，優(yōu)秀的“價值共享要素”，點亮企業(yè)的新競爭優(yōu)勢，擴大企業(yè)的規(guī)?；A(chǔ)，大力度降低企業(yè)的經(jīng)營成本。激活企業(yè)的共享價值，激活企業(yè)的經(jīng)營效率，創(chuàng)造企業(yè)的新一輪增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、中銀證券等綜合資訊表明，先導(dǎo)智能卡位技術(shù)含量高、工藝地位關(guān)鍵的全自動卷繞機，開發(fā)薄膜電容器制造的成套自動化設(shè)備。在薄膜電容器設(shè)備的生產(chǎn)與研發(fā)中，其一方面積累了機械結(jié)構(gòu)、電氣控 制、軟件編程和整機設(shè)計與組裝等非標(biāo)自動化設(shè)備生產(chǎn)的通用技術(shù)，另一方面掌握了自動卷繞、高速分切技、噴金、賦能分選等與電容器制造相關(guān)的核心技術(shù)。憑借“通用”+“專用”的技術(shù)銜接，先導(dǎo)智能成功進入下游景氣旺盛的鋰電池設(shè)備和光伏設(shè)備領(lǐng)域。
企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”，其優(yōu)勢在于依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，刷新競爭戰(zhàn)略策劃手法，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)“大布局”式擴張，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃驅(qū)動企業(yè)大布局業(yè)務(wù)增長，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃活化大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營助推企業(yè)細(xì)分領(lǐng)域連線，數(shù)字品牌營銷策劃助力企業(yè)搶占主力市場，專有價值鏈點亮企業(yè)的“共享價值”。新企業(yè)大布局，點亮企業(yè)競爭力，助推業(yè)務(wù)大布局，且行且珍惜！
“六大方法”，助推企業(yè)大布局戰(zhàn)法優(yōu)勝。1）“競爭優(yōu)勢鍛造”：整合企業(yè)資源能力，點亮企業(yè)競爭優(yōu)勢。優(yōu)化企業(yè)競爭要素，累積產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢。2）“專有價值鏈打造”：洞察企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，活化企業(yè)價值經(jīng)營。圍繞產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)專有價值鏈。3）“大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”：建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢。推動大產(chǎn)業(yè)布點聯(lián)動，放大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的整體效應(yīng)。4）“細(xì)分領(lǐng)域連線”：依據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)，多細(xì)分領(lǐng)域連線擴張，建立多要素多領(lǐng)域“連線共振”。5）“搶占主力市場”：多區(qū)域并進，主力區(qū)域市場突出。建立市場經(jīng)營梯隊，細(xì)分各區(qū)域操作。6）“企業(yè)共享價值塑造”：點亮企業(yè)共享價值要素，夯實企業(yè)價值共享基礎(chǔ)。激活共享價值，創(chuàng)造新一輪企業(yè)增長。
“六大方法”之四——“細(xì)分領(lǐng)域連線”：依據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)，多細(xì)分領(lǐng)域連線擴張，建立多要素多領(lǐng)域“連線共振”
依據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行于世，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃有了新商業(yè)語境，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，新零售策劃運營大大提升了用戶忠誠度，產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃使業(yè)務(wù)的細(xì)分經(jīng)營創(chuàng)新更有實效性，細(xì)分性業(yè)務(wù)必然要求細(xì)分化操作，多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域驅(qū)動企業(yè)新價值擴張。
多細(xì)分領(lǐng)域連線擴張，建立多要素多領(lǐng)域“連線共振”。企業(yè)的大業(yè)務(wù)布局，客觀上要求企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引作用，以多業(yè)務(wù)細(xì)分運營激活業(yè)務(wù)潛力，以多業(yè)務(wù)創(chuàng)造點亮產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播使企業(yè)形象更高大充盈，數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新更是驅(qū)動企業(yè)多要素多領(lǐng)域“協(xié)同式發(fā)展”。多細(xì)分領(lǐng)域連線式擴張，多要素經(jīng)營點亮企業(yè)優(yōu)勢經(jīng)營，多領(lǐng)域協(xié)同推動企業(yè)“多點連線 連線共振”。
經(jīng)典案例：根據(jù)萬得、中銀證券等綜合資訊表明，2013年以前，薄膜電容器設(shè) 備貢獻了先導(dǎo)智能公司大部分的收入。在切入光伏和鋰電池領(lǐng)域后，2013年前后光伏行業(yè)的高景氣度拉動其光伏設(shè)備收入快速提升。先導(dǎo)智能公司的卷繞機技術(shù)成功遷移到鋰電池設(shè)備領(lǐng)域，而伴隨著新能源汽車普及程度的提高，鋰電設(shè)備收入迅速提升，拉動其業(yè)績快速增長。
多區(qū)域并進，主力區(qū)域市場突出。數(shù)字商業(yè)的創(chuàng)新語境下，基于地理區(qū)域市場的“實體擴張”，與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟電子商務(wù)的“網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)擴張”，并行不悖，且相輔相成。優(yōu)秀企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”，旨在強化數(shù)字化技術(shù)的驅(qū)動作用，以“產(chǎn)業(yè)級區(qū)域擴張”為主力戰(zhàn)場，連接線上線下的業(yè)務(wù)活動，推動區(qū)域市場的“立體化連接”，創(chuàng)造新價值經(jīng)營，點亮新區(qū)域價值。
建立市場經(jīng)營梯隊，細(xì)分各區(qū)域操作。企業(yè)的區(qū)域市場經(jīng)營團隊，旨在創(chuàng)造新區(qū)域市場經(jīng)營特色，建立以核心市場為代表的“密集產(chǎn)業(yè)型市場”，以重點市場為代表的“區(qū)域精耕型市場”，以一般市場為代表的“區(qū)域細(xì)分型市場”，建立健全多層次經(jīng)營、多區(qū)域并進、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的“立體式區(qū)域經(jīng)營梯隊”。
“六大方法”之六——“企業(yè)共享價值塑造”：點亮企業(yè)共享價值要素，夯實企業(yè)價值共享基礎(chǔ)。激活共享價值，創(chuàng)造新一輪企業(yè)增長
點亮企業(yè)共享價值要素，夯實企業(yè)價值共享基礎(chǔ)。新商業(yè)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，企業(yè)要點亮的是，“可以高度共享的價值要素”，這些價值要素依托于企業(yè)的“價值鏈”，或是優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略影響力，或是高度專利化的技術(shù)資源，或是強有力的渠道資源，或是強大的產(chǎn)業(yè)調(diào)控能力，優(yōu)秀的“價值共享要素”，點亮企業(yè)的新競爭優(yōu)勢，擴大企業(yè)的規(guī)?；A(chǔ)，大力度降低企業(yè)的經(jīng)營成本。激活企業(yè)的共享價值，激活企業(yè)的經(jīng)營效率，創(chuàng)造企業(yè)的新一輪增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、中銀證券等綜合資訊表明，先導(dǎo)智能卡位技術(shù)含量高、工藝地位關(guān)鍵的全自動卷繞機，開發(fā)薄膜電容器制造的成套自動化設(shè)備。在薄膜電容器設(shè)備的生產(chǎn)與研發(fā)中，其一方面積累了機械結(jié)構(gòu)、電氣控 制、軟件編程和整機設(shè)計與組裝等非標(biāo)自動化設(shè)備生產(chǎn)的通用技術(shù)，另一方面掌握了自動卷繞、高速分切技、噴金、賦能分選等與電容器制造相關(guān)的核心技術(shù)。憑借“通用”+“專用”的技術(shù)銜接，先導(dǎo)智能成功進入下游景氣旺盛的鋰電池設(shè)備和光伏設(shè)備領(lǐng)域。
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