競爭戰(zhàn)略策劃之破除成本領(lǐng)先戰(zhàn)略四法
發(fā)布時間：2021-11-10 ????點(diǎn)擊數(shù)：
企業(yè)基本戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造企業(yè)新價值。企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的過程，是其以新產(chǎn)業(yè)競爭創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新天地的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅(qū)動品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象的過程，是其以數(shù)字營銷策劃引領(lǐng)企業(yè)破除企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)總能以新零售策劃運(yùn)營等創(chuàng)造新消費(fèi)價值，以新商業(yè)經(jīng)營策劃點(diǎn)亮市場細(xì)分，以差異化經(jīng)營創(chuàng)造新企業(yè)增長空間。
破解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，首要在于打破戰(zhàn)略推行慣性，拆除戰(zhàn)略推進(jìn)優(yōu)勢，推進(jìn)戰(zhàn)略再創(chuàng)新，減弱市場吸引力，創(chuàng)立新戰(zhàn)略集團(tuán)。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃，貴在以新產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造企業(yè)新發(fā)展空間，以新市場細(xì)分建立“差異化市場地位”，以新產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革創(chuàng)造新技術(shù)能力，以創(chuàng)新操作打造企業(yè)增長可持續(xù)性。
“四大方法”，助推企業(yè)破除成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。1）“新價值創(chuàng)造”：瞄準(zhǔn)客戶價值，做出不同，更新消費(fèi)價值體驗，創(chuàng)造新客戶消費(fèi)，創(chuàng)造新價值空間。2）“市場再細(xì)分”：細(xì)分客戶類型，細(xì)分市場價值，持續(xù)拓寬細(xì)分市場子領(lǐng)域，持續(xù)實現(xiàn)市場細(xì)分低成本，持續(xù)推進(jìn)細(xì)分差異化。3）“新技術(shù)變革”：革新產(chǎn)業(yè)技術(shù)，放大技術(shù)感知，衍生新產(chǎn)品，點(diǎn)亮新技術(shù)，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈變革，激活技術(shù)能量。4）“打造可持續(xù)性”：破壞競爭對手的慣性操作，打亂企業(yè)基本戰(zhàn)略的可持續(xù)性，放大其模式復(fù)制者，升級買方的消費(fèi)購買關(guān)注要素。
“四大方法”之一——“新價值創(chuàng)造”：瞄準(zhǔn)客戶價值，做出不同，更新消費(fèi)價值體驗，創(chuàng)造新客戶消費(fèi)，創(chuàng)造新價值空間
瞄準(zhǔn)客戶價值，做出不同，更新消費(fèi)價值體驗。企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，貴在持續(xù)以客戶消費(fèi)價值創(chuàng)造為指引，持續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，持續(xù)推進(jìn)新價值創(chuàng)造，持續(xù)推進(jìn)用戶的特色化消費(fèi)體驗，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的新戰(zhàn)略挖掘。
創(chuàng)造新客戶消費(fèi)，創(chuàng)造新價值空間。企業(yè)新客戶價值創(chuàng)造，或以產(chǎn)業(yè)級并購創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，或以新產(chǎn)品價值創(chuàng)造用戶新功能用法，或以新場景價值刷新用戶場景體驗，或以新商業(yè)創(chuàng)造新用戶消費(fèi)感知。企業(yè)的新價值空間越充分，企業(yè)的新客戶消費(fèi)越具有引領(lǐng)性。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司官網(wǎng)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，自發(fā)布公司新戰(zhàn)略以來，奧園美谷動作不斷，目前已初步完成醫(yī)美上中下游“大 醫(yī)美”生態(tài)架構(gòu)。1)通過收并購獲取中游醫(yī)美服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有資源，完善醫(yī)美服務(wù)機(jī) 構(gòu)的初步布局;2)持續(xù)推進(jìn)公司綠纖板塊落地，與科研機(jī)構(gòu)、優(yōu)勢終端護(hù)膚品牌、 優(yōu)質(zhì)醫(yī)療器械公司深度合作，迅速切入醫(yī)美材料、器械及科技領(lǐng)域;3)渠道端依托控股公司中國奧園集團(tuán)優(yōu)勢，充分利用和結(jié)合其在上海奧園美谷的戰(zhàn)略布局、廣闊的銷售平臺資源及潛在的客戶資源。
“四大方法”之二——“市場再細(xì)分”：細(xì)分客戶類型，細(xì)分市場價值，持續(xù)拓寬細(xì)分市場子領(lǐng)域，持續(xù)實現(xiàn)市場細(xì)分低成本，持續(xù)推進(jìn)細(xì)分差異化
細(xì)分客戶類型，細(xì)分市場價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新商業(yè)模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，客戶類型越細(xì)分，其市場價值越充分，企業(yè)的經(jīng)營價值越獨(dú)特，對手成本優(yōu)勢能展現(xiàn)的空間越狹小，企業(yè)的商業(yè)價值越容易成功。
持續(xù)拓寬細(xì)分市場子領(lǐng)域，持續(xù)實現(xiàn)市場細(xì)分低成本，持續(xù)推進(jìn)細(xì)分差異化。成本競爭的底層邏輯是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、規(guī)模化制造及規(guī)?；咒N，“規(guī)?；?jīng)營”是其商業(yè)經(jīng)營法則，而要想在激烈的市場競爭中，破解成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略，需要企業(yè)以“差異化價值經(jīng)營”為導(dǎo)向，以新零售模式策劃點(diǎn)亮新商業(yè)競爭，以新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)造新客戶價值，并持續(xù)提升市場的差異化價值，點(diǎn)亮自身差異化經(jīng)營實力。
“四大方法”之三——“新技術(shù)變革”：革新產(chǎn)業(yè)技術(shù)，放大技術(shù)感知，衍生新產(chǎn)品，點(diǎn)亮新技術(shù)，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈變革，激活技術(shù)能量
革新產(chǎn)業(yè)技術(shù)，放大技術(shù)感知，衍生新產(chǎn)品。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)成長，企業(yè)破除“低成本競爭”，就是要革新產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，以技術(shù)革新創(chuàng)造新產(chǎn)品，以技術(shù)革新創(chuàng)造新工藝，以技術(shù)革新驅(qū)動新產(chǎn)業(yè)鏈變革，產(chǎn)品是可以創(chuàng)造的，技術(shù)是可以革新的，技術(shù)賦能更是可以持續(xù)強(qiáng)化的。技術(shù)能量激活的越充分，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新及戰(zhàn)略破解就有多快。
經(jīng)典案例：根據(jù)艾媒咨詢、天眼查、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，2020年12月8日，奧園美谷公司投資建設(shè)的綠纖產(chǎn)線在湖北襄陽投料試車成功，正式標(biāo)志該項目進(jìn)入試生產(chǎn)階段，未來將繼續(xù)推進(jìn)綠纖二期。該材料應(yīng)用場景廣闊，在服裝、家紡、衛(wèi)生材料、面膜、醫(yī)用衛(wèi)生墊、過濾材料等多個場景中均有應(yīng)用，其中，醫(yī)用面膜需求旺盛。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，68.2%中國醫(yī)美意 向消費(fèi)者愿意使用輕醫(yī)美化妝品，其中，29.1%的消費(fèi)者首選體驗輕醫(yī)美化妝品是醫(yī)美面膜。公司發(fā)展?jié)摿薮蟆?
“四大方法”之四——“打造可持續(xù)性”：破壞競爭對手的慣性操作，打亂企業(yè)基本戰(zhàn)略的可持續(xù)性，放大其模式復(fù)制者，升級買方的消費(fèi)購買關(guān)注要素
破壞競爭對手的慣性操作，打亂企業(yè)基本戰(zhàn)略的可持續(xù)性。每家成功企業(yè)都有自己的成功之路，成功經(jīng)驗往往容易成為企業(yè)經(jīng)營的桎梏，低成本競爭優(yōu)勢帶給企業(yè)的價值日益減弱，以品牌戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以品牌策劃傳播點(diǎn)亮企業(yè)創(chuàng)新價值，更以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新，以前端品牌營銷再創(chuàng)造打亂企業(yè)基本戰(zhàn)略的可持續(xù)性，刷新企業(yè)新商業(yè)價值。
放大其模式復(fù)制者，升級買方的消費(fèi)購買關(guān)注要素。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，企業(yè)低成本競爭，是以規(guī)?；?jīng)營為導(dǎo)向的，是以持續(xù)的大制造、大分銷、大動銷等為導(dǎo)向的，更是以持續(xù)的“廠商思維”推動企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)要破解低成本競爭戰(zhàn)略，就要充分放大其“模式復(fù)制者”，助力競爭對手的對手迅猛發(fā)展，稀釋其市場競爭力，升級買方的消費(fèi)購買要素，提升用戶對企業(yè)品牌的關(guān)注度與忠誠度。
企業(yè)破除成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，得益于其以競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新彰顯產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略價值，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃激活市場交易潛力，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)新戰(zhàn)略變革。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)差異化經(jīng)營，優(yōu)秀企業(yè)的破除成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略之路，旨在以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)新價值創(chuàng)造，以新零售策劃運(yùn)營推動市場再細(xì)分，以新技術(shù)變革驅(qū)動企業(yè)商業(yè)經(jīng)營策劃再創(chuàng)造，以企業(yè)新商業(yè)價值打造經(jīng)營可持續(xù)性，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)新價值。
破解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，首要在于打破戰(zhàn)略推行慣性，拆除戰(zhàn)略推進(jìn)優(yōu)勢，推進(jìn)戰(zhàn)略再創(chuàng)新，減弱市場吸引力，創(chuàng)立新戰(zhàn)略集團(tuán)。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃，貴在以新產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造企業(yè)新發(fā)展空間，以新市場細(xì)分建立“差異化市場地位”，以新產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革創(chuàng)造新技術(shù)能力，以創(chuàng)新操作打造企業(yè)增長可持續(xù)性。
“四大方法”，助推企業(yè)破除成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。1）“新價值創(chuàng)造”：瞄準(zhǔn)客戶價值，做出不同，更新消費(fèi)價值體驗，創(chuàng)造新客戶消費(fèi)，創(chuàng)造新價值空間。2）“市場再細(xì)分”：細(xì)分客戶類型，細(xì)分市場價值，持續(xù)拓寬細(xì)分市場子領(lǐng)域，持續(xù)實現(xiàn)市場細(xì)分低成本，持續(xù)推進(jìn)細(xì)分差異化。3）“新技術(shù)變革”：革新產(chǎn)業(yè)技術(shù)，放大技術(shù)感知，衍生新產(chǎn)品，點(diǎn)亮新技術(shù)，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈變革，激活技術(shù)能量。4）“打造可持續(xù)性”：破壞競爭對手的慣性操作，打亂企業(yè)基本戰(zhàn)略的可持續(xù)性，放大其模式復(fù)制者，升級買方的消費(fèi)購買關(guān)注要素。
“四大方法”之一——“新價值創(chuàng)造”：瞄準(zhǔn)客戶價值，做出不同，更新消費(fèi)價值體驗，創(chuàng)造新客戶消費(fèi)，創(chuàng)造新價值空間
瞄準(zhǔn)客戶價值，做出不同，更新消費(fèi)價值體驗。企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，貴在持續(xù)以客戶消費(fèi)價值創(chuàng)造為指引，持續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，持續(xù)推進(jìn)新價值創(chuàng)造，持續(xù)推進(jìn)用戶的特色化消費(fèi)體驗，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的新戰(zhàn)略挖掘。
創(chuàng)造新客戶消費(fèi)，創(chuàng)造新價值空間。企業(yè)新客戶價值創(chuàng)造，或以產(chǎn)業(yè)級并購創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，或以新產(chǎn)品價值創(chuàng)造用戶新功能用法，或以新場景價值刷新用戶場景體驗，或以新商業(yè)創(chuàng)造新用戶消費(fèi)感知。企業(yè)的新價值空間越充分，企業(yè)的新客戶消費(fèi)越具有引領(lǐng)性。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司官網(wǎng)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，自發(fā)布公司新戰(zhàn)略以來，奧園美谷動作不斷，目前已初步完成醫(yī)美上中下游“大 醫(yī)美”生態(tài)架構(gòu)。1)通過收并購獲取中游醫(yī)美服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有資源，完善醫(yī)美服務(wù)機(jī) 構(gòu)的初步布局;2)持續(xù)推進(jìn)公司綠纖板塊落地，與科研機(jī)構(gòu)、優(yōu)勢終端護(hù)膚品牌、 優(yōu)質(zhì)醫(yī)療器械公司深度合作，迅速切入醫(yī)美材料、器械及科技領(lǐng)域;3)渠道端依托控股公司中國奧園集團(tuán)優(yōu)勢，充分利用和結(jié)合其在上海奧園美谷的戰(zhàn)略布局、廣闊的銷售平臺資源及潛在的客戶資源。
細(xì)分客戶類型，細(xì)分市場價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新商業(yè)模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，客戶類型越細(xì)分，其市場價值越充分，企業(yè)的經(jīng)營價值越獨(dú)特，對手成本優(yōu)勢能展現(xiàn)的空間越狹小，企業(yè)的商業(yè)價值越容易成功。
持續(xù)拓寬細(xì)分市場子領(lǐng)域，持續(xù)實現(xiàn)市場細(xì)分低成本，持續(xù)推進(jìn)細(xì)分差異化。成本競爭的底層邏輯是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、規(guī)模化制造及規(guī)?；咒N，“規(guī)?；?jīng)營”是其商業(yè)經(jīng)營法則，而要想在激烈的市場競爭中，破解成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略，需要企業(yè)以“差異化價值經(jīng)營”為導(dǎo)向，以新零售模式策劃點(diǎn)亮新商業(yè)競爭，以新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)造新客戶價值，并持續(xù)提升市場的差異化價值，點(diǎn)亮自身差異化經(jīng)營實力。
“四大方法”之三——“新技術(shù)變革”：革新產(chǎn)業(yè)技術(shù)，放大技術(shù)感知，衍生新產(chǎn)品，點(diǎn)亮新技術(shù)，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈變革，激活技術(shù)能量
革新產(chǎn)業(yè)技術(shù)，放大技術(shù)感知，衍生新產(chǎn)品。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)成長，企業(yè)破除“低成本競爭”，就是要革新產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，以技術(shù)革新創(chuàng)造新產(chǎn)品，以技術(shù)革新創(chuàng)造新工藝，以技術(shù)革新驅(qū)動新產(chǎn)業(yè)鏈變革，產(chǎn)品是可以創(chuàng)造的，技術(shù)是可以革新的，技術(shù)賦能更是可以持續(xù)強(qiáng)化的。技術(shù)能量激活的越充分，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新及戰(zhàn)略破解就有多快。
經(jīng)典案例：根據(jù)艾媒咨詢、天眼查、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，2020年12月8日，奧園美谷公司投資建設(shè)的綠纖產(chǎn)線在湖北襄陽投料試車成功，正式標(biāo)志該項目進(jìn)入試生產(chǎn)階段，未來將繼續(xù)推進(jìn)綠纖二期。該材料應(yīng)用場景廣闊，在服裝、家紡、衛(wèi)生材料、面膜、醫(yī)用衛(wèi)生墊、過濾材料等多個場景中均有應(yīng)用，其中，醫(yī)用面膜需求旺盛。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，68.2%中國醫(yī)美意 向消費(fèi)者愿意使用輕醫(yī)美化妝品，其中，29.1%的消費(fèi)者首選體驗輕醫(yī)美化妝品是醫(yī)美面膜。公司發(fā)展?jié)摿薮蟆?
破壞競爭對手的慣性操作，打亂企業(yè)基本戰(zhàn)略的可持續(xù)性。每家成功企業(yè)都有自己的成功之路，成功經(jīng)驗往往容易成為企業(yè)經(jīng)營的桎梏，低成本競爭優(yōu)勢帶給企業(yè)的價值日益減弱，以品牌戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以品牌策劃傳播點(diǎn)亮企業(yè)創(chuàng)新價值，更以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新，以前端品牌營銷再創(chuàng)造打亂企業(yè)基本戰(zhàn)略的可持續(xù)性，刷新企業(yè)新商業(yè)價值。
放大其模式復(fù)制者，升級買方的消費(fèi)購買關(guān)注要素。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，企業(yè)低成本競爭，是以規(guī)?；?jīng)營為導(dǎo)向的，是以持續(xù)的大制造、大分銷、大動銷等為導(dǎo)向的，更是以持續(xù)的“廠商思維”推動企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)要破解低成本競爭戰(zhàn)略，就要充分放大其“模式復(fù)制者”，助力競爭對手的對手迅猛發(fā)展，稀釋其市場競爭力，升級買方的消費(fèi)購買要素，提升用戶對企業(yè)品牌的關(guān)注度與忠誠度。
企業(yè)破除成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，得益于其以競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新彰顯產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略價值，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃激活市場交易潛力，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)新戰(zhàn)略變革。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)差異化經(jīng)營，優(yōu)秀企業(yè)的破除成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略之路，旨在以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)新價值創(chuàng)造，以新零售策劃運(yùn)營推動市場再細(xì)分，以新技術(shù)變革驅(qū)動企業(yè)商業(yè)經(jīng)營策劃再創(chuàng)造，以企業(yè)新商業(yè)價值打造經(jīng)營可持續(xù)性，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)新價值。
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