競爭戰(zhàn)略策劃之企業(yè)運營提升六法（下）
發(fā)布時間：2021-11-13 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之企業(yè)運營提升六法（上）》中，我們談到了企業(yè)運營提升的價值，談到了企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造，離不開優(yōu)秀的企業(yè)運營，離不開優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，更需要創(chuàng)新的品牌營銷策劃點亮新企業(yè)價值。優(yōu)秀企業(yè)總能以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新其企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃密切品牌&用戶關(guān)系，全力做強企業(yè)運營價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以新零售策劃運營提升企業(yè)經(jīng)營效率，以新商業(yè)經(jīng)營策劃持續(xù)創(chuàng)造成本優(yōu)勢，以新商業(yè)價值創(chuàng)造提升員工生產(chǎn)，優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)運營提升，定能迅猛推進。
“六大方法”，大力提升企業(yè)運營水平。1）“創(chuàng)造成本優(yōu)勢”：持續(xù)做大企業(yè)規(guī)模，夯實規(guī)模擴張的基礎(chǔ)；推進成本優(yōu)化，提煉最優(yōu)成本解。2）“鍛造設(shè)施先進性”：提升設(shè)施的技術(shù)先進性，保持設(shè)施靈活性；推動新設(shè)施應(yīng)用創(chuàng)新，加大設(shè)施產(chǎn)出價值。3）“強化專有知識資產(chǎn)”：優(yōu)化學(xué)習(xí)曲線，搶占最佳學(xué)習(xí)位；放大獨特專利等資產(chǎn)價值，創(chuàng)造新知識學(xué)習(xí)及應(yīng)用氛圍。4）“提升質(zhì)量加工能力”：創(chuàng)造優(yōu)秀制造環(huán)境，提高生產(chǎn)效率；保證產(chǎn)品質(zhì)量，放大技術(shù)貢獻，提升模具加工等產(chǎn)出實效。5）“提升員工生產(chǎn)力”：提升員工專業(yè)素質(zhì)，提升員工培訓(xùn)及技能提升計劃；優(yōu)化員工薪酬，強化員工激勵。6）“推進垂直一體化”：優(yōu)化原材料獲取渠道，獲得優(yōu)質(zhì)原材料成本；刷新產(chǎn)品生產(chǎn)及采購，渠道市場高效協(xié)同，推進垂直一體化。
“六大方法”之四——“提升質(zhì)量加工能力”：創(chuàng)造優(yōu)秀制造環(huán)境，提高生產(chǎn)效率；保證產(chǎn)品質(zhì)量，放大技術(shù)貢獻，提升模具加工等產(chǎn)出實效
創(chuàng)造優(yōu)秀制造環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。每家企業(yè)都有自己的制造環(huán)境，優(yōu)秀的產(chǎn)品總能創(chuàng)造優(yōu)秀的制造環(huán)境，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)增長，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，以新零售模式策劃創(chuàng)造新企業(yè)經(jīng)營特色，以新零售策劃運營牽引企業(yè)制造環(huán)境大升級，更以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌賦能企業(yè)經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點亮產(chǎn)品質(zhì)量，以新產(chǎn)業(yè)級技術(shù)做大企業(yè)質(zhì)量貢獻，快速提升模具加工等產(chǎn)出實效。
經(jīng)典案例：根據(jù)亞馬遜、西南證券等綜合資訊表明，2010年，ninja 品牌推出了 ninja 廚房系統(tǒng)——將攪拌功能與食品加工功能相結(jié)合的，帶有多個附件的攪拌機底座。2011 年，ninja 推出了配套了單杯附件。此后，公司不斷升級改進攪拌機的技術(shù)，引入 auto-iq 技術(shù)智能控制，實現(xiàn)營養(yǎng)物質(zhì)的提取。2020 年， ninja 品牌在美國多功能烹飪煲、破壁機等品類市場排名第一。
“六大方法”之五——“提升員工生產(chǎn)力”：提升員工專業(yè)素質(zhì)，提升員工培訓(xùn)及技能提升計劃；優(yōu)化員工薪酬，強化員工激勵
提升員工專業(yè)素質(zhì)，提升員工培訓(xùn)及技能提升計劃。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的年代，企業(yè)的員工專業(yè)素質(zhì)越來越高，其價值感越來越突出，強大的專業(yè)素質(zhì)得益于員工的價值創(chuàng)造，優(yōu)秀的員工培訓(xùn)提升了員工的認可度，而專業(yè)級的系統(tǒng)培訓(xùn)計劃提升了員工的才干，員工的生產(chǎn)力經(jīng)營取決于企業(yè)強大的賦能體系，以強有力的員工培訓(xùn)提升企業(yè)經(jīng)營效率。
優(yōu)化員工薪酬，強化員工激勵。優(yōu)秀員工總是需要高價值的薪酬回報 ，越優(yōu)秀的員工，其對個人價值的回報率越關(guān)注，對個人的價值感越關(guān)注，優(yōu)秀企業(yè)總能創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略提升企業(yè)形象，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點燃優(yōu)秀員工的加入熱情，以數(shù)字營銷策劃放大新企業(yè)經(jīng)營，更以上述這些點亮新員工價值，持續(xù)強化員工激勵。
“六大方法”之六——“推進垂直一體化”：優(yōu)化原材料獲取渠道，獲得優(yōu)質(zhì)原材料成本；刷新產(chǎn)品生產(chǎn)及采購，渠道市場高效協(xié)同，推進垂直一體化
優(yōu)化原材料獲取渠道，獲得優(yōu)質(zhì)原材料成本。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)增長，優(yōu)秀的原材料 ，自然價值不斐，越優(yōu)秀的企業(yè)，越擁有強大的優(yōu)質(zhì)原材料，其成本是可控的，更是可見的，是可以操作的，優(yōu)秀企業(yè)總能持續(xù)拓展商業(yè)伙伴，以合作式集合采購降低采購成本，以優(yōu)質(zhì)的原材料點亮企業(yè)價值，更以新企業(yè)價值經(jīng)營放大企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及采購優(yōu)勢，推進渠道經(jīng)營及市場的高效協(xié)同，以產(chǎn)品為介質(zhì)，或以持續(xù)強化產(chǎn)品的高價值制造，或是持續(xù)刷新產(chǎn)品生產(chǎn)及采購，或是健全渠道經(jīng)營及高效協(xié)同，全力推進“垂直一體化”。
經(jīng)典案例：根據(jù)九陽公告、Shark微博、西南證券等綜合資訊表明，2018年九陽收購 sharkninja 旗下子公司尚科寧家，負責(zé) shark 品牌大陸市場的拓展。 借助九陽全方位立體式的渠道布局，shark 品牌國內(nèi)營收規(guī)?？焖贁U張。2019H1Shark 在中國開設(shè)超過 200 個線下銷售點。2020年尚科寧家營收為 2.3 億元，同比增長118%。
企業(yè)垂直一體化推進的過程，是其持續(xù)發(fā)掘自我競爭優(yōu)勢的過程，是以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略發(fā)力產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播助力企業(yè)強化專有資產(chǎn)的過程，更是其以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)員工生產(chǎn)力快速提升的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)總能以新商業(yè)策劃創(chuàng)新點亮企業(yè)增長，以新商業(yè)經(jīng)營放大新企業(yè)價值，以新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新點亮企業(yè)前行之路，從而推動企業(yè)迅猛增長。
“六大方法”，大力提升企業(yè)運營水平。1）“創(chuàng)造成本優(yōu)勢”：持續(xù)做大企業(yè)規(guī)模，夯實規(guī)模擴張的基礎(chǔ)；推進成本優(yōu)化，提煉最優(yōu)成本解。2）“鍛造設(shè)施先進性”：提升設(shè)施的技術(shù)先進性，保持設(shè)施靈活性；推動新設(shè)施應(yīng)用創(chuàng)新，加大設(shè)施產(chǎn)出價值。3）“強化專有知識資產(chǎn)”：優(yōu)化學(xué)習(xí)曲線，搶占最佳學(xué)習(xí)位；放大獨特專利等資產(chǎn)價值，創(chuàng)造新知識學(xué)習(xí)及應(yīng)用氛圍。4）“提升質(zhì)量加工能力”：創(chuàng)造優(yōu)秀制造環(huán)境，提高生產(chǎn)效率；保證產(chǎn)品質(zhì)量，放大技術(shù)貢獻，提升模具加工等產(chǎn)出實效。5）“提升員工生產(chǎn)力”：提升員工專業(yè)素質(zhì)，提升員工培訓(xùn)及技能提升計劃；優(yōu)化員工薪酬，強化員工激勵。6）“推進垂直一體化”：優(yōu)化原材料獲取渠道，獲得優(yōu)質(zhì)原材料成本；刷新產(chǎn)品生產(chǎn)及采購，渠道市場高效協(xié)同，推進垂直一體化。
“六大方法”之四——“提升質(zhì)量加工能力”：創(chuàng)造優(yōu)秀制造環(huán)境，提高生產(chǎn)效率；保證產(chǎn)品質(zhì)量，放大技術(shù)貢獻，提升模具加工等產(chǎn)出實效
創(chuàng)造優(yōu)秀制造環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。每家企業(yè)都有自己的制造環(huán)境，優(yōu)秀的產(chǎn)品總能創(chuàng)造優(yōu)秀的制造環(huán)境，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)增長，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，以新零售模式策劃創(chuàng)造新企業(yè)經(jīng)營特色，以新零售策劃運營牽引企業(yè)制造環(huán)境大升級，更以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌賦能企業(yè)經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點亮產(chǎn)品質(zhì)量，以新產(chǎn)業(yè)級技術(shù)做大企業(yè)質(zhì)量貢獻，快速提升模具加工等產(chǎn)出實效。
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提升員工專業(yè)素質(zhì)，提升員工培訓(xùn)及技能提升計劃。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的年代，企業(yè)的員工專業(yè)素質(zhì)越來越高，其價值感越來越突出，強大的專業(yè)素質(zhì)得益于員工的價值創(chuàng)造，優(yōu)秀的員工培訓(xùn)提升了員工的認可度，而專業(yè)級的系統(tǒng)培訓(xùn)計劃提升了員工的才干，員工的生產(chǎn)力經(jīng)營取決于企業(yè)強大的賦能體系，以強有力的員工培訓(xùn)提升企業(yè)經(jīng)營效率。
優(yōu)化員工薪酬，強化員工激勵。優(yōu)秀員工總是需要高價值的薪酬回報 ，越優(yōu)秀的員工，其對個人價值的回報率越關(guān)注，對個人的價值感越關(guān)注，優(yōu)秀企業(yè)總能創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略提升企業(yè)形象，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點燃優(yōu)秀員工的加入熱情，以數(shù)字營銷策劃放大新企業(yè)經(jīng)營，更以上述這些點亮新員工價值，持續(xù)強化員工激勵。
“六大方法”之六——“推進垂直一體化”：優(yōu)化原材料獲取渠道，獲得優(yōu)質(zhì)原材料成本；刷新產(chǎn)品生產(chǎn)及采購，渠道市場高效協(xié)同，推進垂直一體化
優(yōu)化原材料獲取渠道，獲得優(yōu)質(zhì)原材料成本。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)增長，優(yōu)秀的原材料 ，自然價值不斐，越優(yōu)秀的企業(yè)，越擁有強大的優(yōu)質(zhì)原材料，其成本是可控的，更是可見的，是可以操作的，優(yōu)秀企業(yè)總能持續(xù)拓展商業(yè)伙伴，以合作式集合采購降低采購成本，以優(yōu)質(zhì)的原材料點亮企業(yè)價值，更以新企業(yè)價值經(jīng)營放大企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及采購優(yōu)勢，推進渠道經(jīng)營及市場的高效協(xié)同，以產(chǎn)品為介質(zhì)，或以持續(xù)強化產(chǎn)品的高價值制造，或是持續(xù)刷新產(chǎn)品生產(chǎn)及采購，或是健全渠道經(jīng)營及高效協(xié)同，全力推進“垂直一體化”。
經(jīng)典案例：根據(jù)九陽公告、Shark微博、西南證券等綜合資訊表明，2018年九陽收購 sharkninja 旗下子公司尚科寧家，負責(zé) shark 品牌大陸市場的拓展。 借助九陽全方位立體式的渠道布局，shark 品牌國內(nèi)營收規(guī)?？焖贁U張。2019H1Shark 在中國開設(shè)超過 200 個線下銷售點。2020年尚科寧家營收為 2.3 億元，同比增長118%。
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