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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃，組織建設(shè)是核心舉措之一，積極提升企業(yè)組織優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)的典型做法。每家強(qiáng)大的企業(yè)都需要強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，需要以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略刷新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)亮新企業(yè)成長(zhǎng)，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新品牌策劃傳播新路徑，以新組織建設(shè)提升組織戰(zhàn)斗力。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新， 以新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作熱情，以新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃牽引供應(yīng)鏈組織再造，以新商業(yè)模式點(diǎn)亮新商業(yè)組織強(qiáng)健之路。新組織，創(chuàng)造新未來(lái)，引領(lǐng)企業(yè)新增長(zhǎng)。
 
“三大方法”，持續(xù)提升組織優(yōu)勢(shì)。1）“組織價(jià)值觀指引”：刷新組織價(jià)值觀，點(diǎn)亮企業(yè)經(jīng)營(yíng)；刷新組織目標(biāo)，強(qiáng)化組織價(jià)值觀指引。2）“組織戰(zhàn)斗力提升”：奠定組織價(jià)值，確定新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式；提升組織團(tuán)隊(duì)效率，更新組織主張。3）“組織戰(zhàn)略一致性強(qiáng)化”：強(qiáng)化新組織建設(shè)，刷新組織經(jīng)營(yíng)；承接公司戰(zhàn)略，落地組織高效運(yùn)營(yíng)。
 
“三大方法”之一——“組織價(jià)值觀指引”：刷新組織價(jià)值觀，點(diǎn)亮企業(yè)經(jīng)營(yíng)；刷新組織目標(biāo)，強(qiáng)化組織價(jià)值觀指引
 
刷新組織價(jià)值觀，點(diǎn)亮企業(yè)經(jīng)營(yíng)。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的時(shí)代，企業(yè)新商業(yè)化風(fēng)起云涌，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮企業(yè)價(jià)值觀，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃刷新數(shù)字化品牌策劃傳播，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃全面點(diǎn)亮企業(yè)發(fā)展價(jià)值，企業(yè)價(jià)值觀因品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新而更有形象感，因營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)造而更有價(jià)值感。
 
刷新組織目標(biāo)，強(qiáng)化組織價(jià)值觀指引。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，強(qiáng)大且明確的組織目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)增長(zhǎng)，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)有力的價(jià)值觀指引，更需要強(qiáng)有力的價(jià)值觀宣貫。有了組織價(jià)值觀的統(tǒng)一指引，世界大不同。
 
“三大方法”之二——“組織戰(zhàn)斗力提升”：奠定組織價(jià)值，確定新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式；提升組織團(tuán)隊(duì)效率，更新組織主張
 
奠定組織價(jià)值，確定新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，企業(yè)價(jià)值觀堅(jiān)定而有魅力，優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀引領(lǐng)著企業(yè)的成長(zhǎng)，優(yōu)秀的組織價(jià)值帶領(lǐng)著企業(yè)的快速發(fā)展，或以昂揚(yáng)的奮斗文化號(hào)召力，或以敬業(yè)的精神鼓舞人，或以團(tuán)結(jié)的作風(fēng)凝聚人心，優(yōu)秀的組織價(jià)值觀，指引企業(yè)的快速發(fā)展。
 
提升組織團(tuán)隊(duì)效率，更新組織主張。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，點(diǎn)亮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)之路，或以數(shù)字化技術(shù)刷新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，或以數(shù)字化工具提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，或以組織數(shù)字化點(diǎn)亮企業(yè)增長(zhǎng)之路，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃而興，因數(shù)字化而勝，因效率提升而美。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、長(zhǎng)江證券研究所等綜合資訊表明，隨著京東用戶量的快速提升以及家電 3C 外高復(fù)購(gòu)品類(lèi)的拓展，末端訂單密度或出現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，京東公司配送費(fèi)用率出現(xiàn)持續(xù)顯著下降，同時(shí)京東通過(guò)在自動(dòng)化、無(wú)人化等領(lǐng)域的持續(xù)大額研發(fā)投入，在對(duì)人工需求較為剛性的配送環(huán)節(jié)之外的倉(cāng)儲(chǔ)分揀 等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了一定程度的效率提升，2017-2019 年間產(chǎn)品銷(xiāo)售收入增長(zhǎng) 54%，而履約中心人員增長(zhǎng)僅為 32%，單履約員工創(chuàng)收出現(xiàn)提升。 “三大方法”之三——“組織戰(zhàn)略一致性強(qiáng)化”：強(qiáng)化新組織建設(shè)，刷新組織經(jīng)營(yíng)；承接公司戰(zhàn)略，落地組織高效運(yùn)營(yíng)
 
強(qiáng)化新組織建設(shè)，刷新組織經(jīng)營(yíng)。每家企業(yè)都有自己的組織戰(zhàn)略，或以強(qiáng)勁的職能設(shè)置推動(dòng)政策貫徹，或以規(guī)范的薪酬激勵(lì)拓寬企業(yè)生存空間，或以強(qiáng)大的組織經(jīng)營(yíng)點(diǎn)亮企業(yè)價(jià)值，優(yōu)秀的組織建設(shè)，點(diǎn)亮企業(yè)前行之路；優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行，推動(dòng)組織高效運(yùn)營(yíng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、億歐、雷鋒網(wǎng)、德邦研究所等綜合資訊表明，2020年4月京東零售集團(tuán)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重新成立大商超全渠道 事業(yè)群，新成立的大商超全渠道事業(yè)群整合了原有的消費(fèi)品事業(yè)部、新通路事業(yè) 部、7FRESH(生鮮事業(yè)部并入 7FRESH)和 1 號(hào)店。 企業(yè)組織優(yōu)勢(shì)提升的過(guò)程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略助力品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新的過(guò)程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)形象的過(guò)程，是企業(yè)以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃牽引組織效率提升的過(guò)程，更是以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新助推企業(yè)跨越式發(fā)展的過(guò)程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新商業(yè)模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)以新零售策劃運(yùn)營(yíng)牽引組織戰(zhàn)略推進(jìn)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略彰顯組織價(jià)值觀，以數(shù)字化管理提升組織戰(zhàn)斗力，以組織戰(zhàn)略一致性強(qiáng)化新組織運(yùn)營(yíng)，定能激活組織能量，拓寬企業(yè)發(fā)展新天地。