用戶增長策劃之用戶需求挖掘創(chuàng)新五法（上）
發(fā)布時間：2021-05-18 ????點擊數：
用戶增長策劃，創(chuàng)造用戶需求新商業(yè)價值。用戶再增長的過程，是企業(yè)發(fā)掘自我競爭優(yōu)勢揚長避短的過程，更是整合全網資源創(chuàng)新品牌營銷策劃的過程。數字化技術驅動企業(yè)數字化轉型升級加快，以全渠道品牌策劃傳播點亮用戶全場景需求成為企業(yè)發(fā)展標配，以數字營銷策劃活動激發(fā)用戶參與積極性，以新零售策劃運營激發(fā)用戶的更多需求。用戶增長，源于品牌戰(zhàn)略強指引，勝于新商業(yè)策劃再創(chuàng)新。
用戶增長策劃，重在挖掘用戶需求，創(chuàng)新是王道。用戶需求多變，深度洞察、仔細把握才是更道理。對于新需求，需要定義及引領，讓廣大用戶知道其價值所在，激活才是硬道理；對于老需求，持續(xù)高價值的需求持續(xù)運營，更要注重挖掘老客戶的新需求，“老樹開新花”，一樣的精彩！
“創(chuàng)新五法”，驅動用戶需求挖掘再推進。1）“定義新需求”：引領新消費，發(fā)展新潮流，以商業(yè)化手段驅動商業(yè)再創(chuàng)新，激活潛在新需求，并重新定義。2）“放大高價值需求”：聚焦高價值客戶需求，持續(xù)提供優(yōu)質商品服務，匹配優(yōu)勢企業(yè)資源能力，推動商業(yè)化步伐。3）“點亮老價值需求”：適度延展老客戶需求，注重新品牌及新產品操作，以升級點亮老價值。4）“放眼用戶需求期管理”：放眼用戶生命周期，放大老客戶消費，智能匹配關聯(lián)商品服務，活化用戶需求期管理。5）“尋找生態(tài)利基市場”：聚焦戰(zhàn)略，選擇最有優(yōu)勢的商業(yè)戰(zhàn)場，擴大產品銷售，激活優(yōu)質服務，以利再發(fā)展。
“創(chuàng)新五法”之一——“定義新需求”：引領新消費，發(fā)展新潮流，以商業(yè)化手段驅動商業(yè)再創(chuàng)新，激活潛在新需求，并重新定義
引領新消費，定義新型消費。新型的用戶總能創(chuàng)造新型的消費價值，其也會有自己的獨特消費習性，如二次元群體、潮玩群體等，大都有“出圈”的沖動，其已經擁有了比較多的粉絲。95后及00后已經登上了消費舞臺，新時代用戶更強調個性化及自我，誰能定義新型消費者，誰就能掌握商業(yè)發(fā)展主導權。
明晰用戶畫像，匹配品牌價值。優(yōu)秀的用戶增長總能借助數字化技術，以數字化轉型升級助推新需求挖掘及商業(yè)化，以新零售模式策劃激發(fā)用戶參與熱情，以線上線下高度聯(lián)動的新零售策劃運營創(chuàng)造新消費價值，用戶消費隨之持續(xù)放大，多方獲益。
“創(chuàng)新五法”之二——“放大高價值需求”：聚焦高價值客戶需求，持續(xù)提供優(yōu)質商品服務，匹配優(yōu)勢企業(yè)資源能力，推動商業(yè)化步伐
聚焦高價值客戶需求，持續(xù)提供優(yōu)質商品服務。用戶需求有多種，但并非所有的需求都可以商業(yè)化，都可以極具商業(yè)突破性，都可以極具商業(yè)特色，只有高價值/可以商業(yè)化/有品牌感的客戶需求，才會有更大的商業(yè)價值及意義。
匹配優(yōu)勢企業(yè)資源能力，推動商業(yè)化步伐。數字化技術驅動的新商業(yè)策劃時代，“高價值需求”是企業(yè)關注的重點之一，優(yōu)秀的企業(yè)總能配置優(yōu)秀的資源，推進“供需優(yōu)質對接”，以放大用戶高價值需求。
經典案例：根據中汽協(xié)、鑫欏資訊、工信部及五礦證券研究所等綜合資訊表明，2020 年 10 月 24 日，上海市出臺更加嚴厲的外地牌照車輛限行政策，結合上海針對非營運車輛免費發(fā)放新能源專用牌照政策，間接給予新能源汽車出行的路權支持。目前中國新能源汽車的保有量尚不足2%，在補貼退坡后，各類消費扶持政策以及模式創(chuàng)新(例如車電 分離) 有望接力，調動對于燃油車的置換需求 。
“創(chuàng)新五法”之三——“點亮老價值需求”：適度延展老客戶需求，注重新品牌及新產品操作，以升級點亮老價值
延展老客戶需求，發(fā)展企業(yè)新價值。每一家企業(yè)都有自己的既定客戶，有既定服務客戶的流程及方法，也有創(chuàng)造老客戶新需求的動力。
老樹開新花，商業(yè)共一家。其往往以原有的品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢為依托，刷新品牌策劃手法，或以優(yōu)秀的品牌延展覆蓋新需求，或以優(yōu)秀的數字營銷策劃點亮用戶新消費熱情，或以全渠道品牌營銷策劃活化品牌用戶的價值感知，價值不同，用戶增長策劃手法不同，用戶感知自然不同。
經典案例：根據SNE Research、Marklines、GGII、CATL官微、真鋰研究及五礦證券研究所等綜合資訊表明，聚焦國內動力電池市場，已呈現“全球競爭，強者恒強，多元機遇”的特征。其中，LG化學利用在高鎳領域的優(yōu)勢以及配套特斯拉 Model 3 等重點車型，2020 年在中國市場打下舉足輕重的份額(1-9 月市占率約 14%)，而寧德時代、比亞迪等中國本土的動力電池領軍企業(yè)也勢頭不減，2021年將加速擴張。同時，在政策與終端需求的指引下，例如功率型、快充型電 池等細分產品也迎來需求機遇，產品體系的多元將帶來更多差 異化的機會。
優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略推進，全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，數字營銷策劃活動大突破，都需要強有力的用戶需求挖掘及價值革新，老客戶的價值需求持續(xù)受到關注，全渠道品牌策劃傳播更是放大了老客戶的價值認知。數字化技術驅動的時代，企業(yè)數字化轉型升級大大加快，新零售模式策劃等新商業(yè)經營理念使企業(yè)經營效率大大加快，線上線下高度聯(lián)動的新零售策劃運營使用戶的高價值需求全面商業(yè)化，其前景極其廣闊。更多方法請見下文《用戶增長策劃之用戶需求挖掘創(chuàng)新五法（下）》！
用戶增長策劃，重在挖掘用戶需求，創(chuàng)新是王道。用戶需求多變，深度洞察、仔細把握才是更道理。對于新需求，需要定義及引領，讓廣大用戶知道其價值所在，激活才是硬道理；對于老需求，持續(xù)高價值的需求持續(xù)運營，更要注重挖掘老客戶的新需求，“老樹開新花”，一樣的精彩！
“創(chuàng)新五法”，驅動用戶需求挖掘再推進。1）“定義新需求”：引領新消費，發(fā)展新潮流，以商業(yè)化手段驅動商業(yè)再創(chuàng)新，激活潛在新需求，并重新定義。2）“放大高價值需求”：聚焦高價值客戶需求，持續(xù)提供優(yōu)質商品服務，匹配優(yōu)勢企業(yè)資源能力，推動商業(yè)化步伐。3）“點亮老價值需求”：適度延展老客戶需求，注重新品牌及新產品操作，以升級點亮老價值。4）“放眼用戶需求期管理”：放眼用戶生命周期，放大老客戶消費，智能匹配關聯(lián)商品服務，活化用戶需求期管理。5）“尋找生態(tài)利基市場”：聚焦戰(zhàn)略，選擇最有優(yōu)勢的商業(yè)戰(zhàn)場，擴大產品銷售，激活優(yōu)質服務，以利再發(fā)展。
“創(chuàng)新五法”之一——“定義新需求”：引領新消費，發(fā)展新潮流，以商業(yè)化手段驅動商業(yè)再創(chuàng)新，激活潛在新需求，并重新定義
引領新消費，定義新型消費。新型的用戶總能創(chuàng)造新型的消費價值，其也會有自己的獨特消費習性，如二次元群體、潮玩群體等，大都有“出圈”的沖動，其已經擁有了比較多的粉絲。95后及00后已經登上了消費舞臺，新時代用戶更強調個性化及自我，誰能定義新型消費者，誰就能掌握商業(yè)發(fā)展主導權。
明晰用戶畫像，匹配品牌價值。優(yōu)秀的用戶增長總能借助數字化技術，以數字化轉型升級助推新需求挖掘及商業(yè)化，以新零售模式策劃激發(fā)用戶參與熱情，以線上線下高度聯(lián)動的新零售策劃運營創(chuàng)造新消費價值，用戶消費隨之持續(xù)放大，多方獲益。
“創(chuàng)新五法”之二——“放大高價值需求”：聚焦高價值客戶需求，持續(xù)提供優(yōu)質商品服務，匹配優(yōu)勢企業(yè)資源能力，推動商業(yè)化步伐
聚焦高價值客戶需求，持續(xù)提供優(yōu)質商品服務。用戶需求有多種，但并非所有的需求都可以商業(yè)化，都可以極具商業(yè)突破性，都可以極具商業(yè)特色，只有高價值/可以商業(yè)化/有品牌感的客戶需求，才會有更大的商業(yè)價值及意義。
匹配優(yōu)勢企業(yè)資源能力，推動商業(yè)化步伐。數字化技術驅動的新商業(yè)策劃時代，“高價值需求”是企業(yè)關注的重點之一，優(yōu)秀的企業(yè)總能配置優(yōu)秀的資源，推進“供需優(yōu)質對接”，以放大用戶高價值需求。
經典案例：根據中汽協(xié)、鑫欏資訊、工信部及五礦證券研究所等綜合資訊表明，2020 年 10 月 24 日，上海市出臺更加嚴厲的外地牌照車輛限行政策，結合上海針對非營運車輛免費發(fā)放新能源專用牌照政策，間接給予新能源汽車出行的路權支持。目前中國新能源汽車的保有量尚不足2%，在補貼退坡后，各類消費扶持政策以及模式創(chuàng)新(例如車電 分離) 有望接力，調動對于燃油車的置換需求 。
延展老客戶需求，發(fā)展企業(yè)新價值。每一家企業(yè)都有自己的既定客戶，有既定服務客戶的流程及方法，也有創(chuàng)造老客戶新需求的動力。
老樹開新花，商業(yè)共一家。其往往以原有的品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢為依托，刷新品牌策劃手法，或以優(yōu)秀的品牌延展覆蓋新需求，或以優(yōu)秀的數字營銷策劃點亮用戶新消費熱情，或以全渠道品牌營銷策劃活化品牌用戶的價值感知，價值不同，用戶增長策劃手法不同，用戶感知自然不同。
經典案例：根據SNE Research、Marklines、GGII、CATL官微、真鋰研究及五礦證券研究所等綜合資訊表明，聚焦國內動力電池市場，已呈現“全球競爭，強者恒強，多元機遇”的特征。其中，LG化學利用在高鎳領域的優(yōu)勢以及配套特斯拉 Model 3 等重點車型，2020 年在中國市場打下舉足輕重的份額(1-9 月市占率約 14%)，而寧德時代、比亞迪等中國本土的動力電池領軍企業(yè)也勢頭不減，2021年將加速擴張。同時，在政策與終端需求的指引下，例如功率型、快充型電 池等細分產品也迎來需求機遇，產品體系的多元將帶來更多差 異化的機會。
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