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藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，重在挖掘戰(zhàn)略集團(tuán)的價(jià)值。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中都有許多優(yōu)秀的戰(zhàn)略集團(tuán)，這些戰(zhàn)略集團(tuán)或因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而獨(dú)樹一幟，或因產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略而極具行業(yè)影響力，或因產(chǎn)業(yè)鏈布局而左右行業(yè)發(fā)展。藍(lán)海市場(chǎng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新推進(jìn)，需要推行企業(yè)密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)級(jí)戰(zhàn)略集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向，關(guān)注其產(chǎn)業(yè)品牌指引下的產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，關(guān)注其新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革創(chuàng)新，關(guān)注其新零售策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新下的用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)，優(yōu)秀企業(yè)更能深度洞察企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)遇，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播助推數(shù)字營(yíng)銷策劃再創(chuàng)新，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)創(chuàng)造，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)的跨越式成長(zhǎng)，以新型戰(zhàn)略集團(tuán)探索企業(yè)“新產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)曲線”。
 
“六大方法”，創(chuàng)新挖掘戰(zhàn)略集團(tuán)價(jià)值。1）“優(yōu)選代表性戰(zhàn)略集團(tuán)”：刷新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特征，洞察獲利性增長(zhǎng)比重之最大集團(tuán)，追溯新產(chǎn)業(yè)崛起之秘。2）“界定戰(zhàn)略集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)要素”：明晰戰(zhàn)略集團(tuán)代表領(lǐng)域，明晰代表性戰(zhàn)略成功要素，點(diǎn)亮各戰(zhàn)略集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)要素，尋找藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)致勝之道。3）“洞察戰(zhàn)略集團(tuán)商業(yè)特色”：刷新戰(zhàn)略感知，點(diǎn)亮戰(zhàn)略集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)特色，活化戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造之道。4）“點(diǎn)亮戰(zhàn)略集團(tuán)決策要素”：明晰戰(zhàn)略集團(tuán)共同點(diǎn)，明確戰(zhàn)略集團(tuán)客戶必選之因，洞察戰(zhàn)略集團(tuán)客戶的拒絕原因。5）“探索新產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)曲線”：以“戰(zhàn)略創(chuàng)新”為導(dǎo)向，激活新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海成長(zhǎng)能量，建立新藍(lán)海成長(zhǎng)曲線，鑄就新藍(lán)海戰(zhàn)略集團(tuán)。6）“不規(guī)避戰(zhàn)略洞察風(fēng)險(xiǎn)”：聚焦重點(diǎn)戰(zhàn)略集團(tuán)，刷新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維度，不拘泥于過(guò)度的市場(chǎng)細(xì)分，識(shí)別戰(zhàn)略集團(tuán)之價(jià)值成本的決定要素。
 
“六大方法”之一——“優(yōu)選代表性戰(zhàn)略集團(tuán)”：刷新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特征，洞察獲利性增長(zhǎng)比重之最大集團(tuán)，追溯新產(chǎn)業(yè)崛起之秘
 
刷新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，聚焦代表性戰(zhàn)略集團(tuán)。企業(yè)的新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，其要點(diǎn)在于深度洞察企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，刷新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特質(zhì)，重點(diǎn)關(guān)注代表性戰(zhàn)略集團(tuán)，可以是以低成本致勝的“成本型戰(zhàn)略集團(tuán)”，可以是訴求差異化的“特色型戰(zhàn)略集團(tuán)”，可以是強(qiáng)調(diào)兼容型的“綜合型戰(zhàn)略集團(tuán)”，可以是強(qiáng)調(diào)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)集團(tuán)”，選取的“代表性戰(zhàn)略集團(tuán)”多有代表性、多有實(shí)力，多能推動(dòng)企業(yè)的再發(fā)展。選取之余，更要全面其企業(yè)創(chuàng)新之路，尋找最佳的規(guī)?；?、低成本、差異化等創(chuàng)新方式，洞察跨越式、顛覆式等成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，全面追溯其新產(chǎn)業(yè)崛起之秘，以利后期企業(yè)發(fā)展借鑒，再創(chuàng)新未來(lái)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)CCFA、西南證券等綜合資訊表明，茶飲細(xì)分市場(chǎng)規(guī)?；l(fā)展，茶顏悅色、一只酸奶牛等具備產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)的品牌快速發(fā)展，燒仙草、芒果產(chǎn)品系列都誕生了銷售規(guī)模 10 億元+ 的品牌，高端頭部品牌更加注重品牌形象打造、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈建設(shè)。 “六大方法”之二——“界定戰(zhàn)略集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)要素”：明晰戰(zhàn)略集團(tuán)代表領(lǐng)域，明晰代表性戰(zhàn)略成功要素，點(diǎn)亮各戰(zhàn)略集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)要素，尋找藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)致勝之道
 
明晰戰(zhàn)略集團(tuán)代表領(lǐng)域，明晰代表性戰(zhàn)略成功要素。企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)各有不同，但其興起總有其競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，或依產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，或因產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)發(fā)展勢(shì)能，或以新零售模式策劃點(diǎn)燃用戶消費(fèi)價(jià)值認(rèn)同，或以新零售策劃運(yùn)營(yíng)提升用戶前端品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，或以數(shù)字營(yíng)銷策劃助推企業(yè)用戶新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，或以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，或以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)進(jìn)入發(fā)展新天地，點(diǎn)亮各戰(zhàn)略集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)要素，洞察其快速發(fā)展的根本原因，明確其成長(zhǎng)的優(yōu)秀價(jià)值，洞晰其發(fā)展的重要路徑，定能尋找出企業(yè)的藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)致勝之道。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)CCFA、西南證券等綜合資訊表明，不同價(jià)位品牌錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，高端品牌龍頭渠道擴(kuò)容空間存。中端連鎖品牌依靠差異化單品突圍。一只酸奶牛、7 分甜、滬上阿姨、書亦燒仙草均 有自己的主打單品，同時(shí)依靠加盟模式拓展門店覆蓋范圍。高端自營(yíng)品牌則深耕高線城市。 “六大方法”之三——“洞察戰(zhàn)略集團(tuán)商業(yè)特色”：刷新戰(zhàn)略感知，點(diǎn)亮戰(zhàn)略集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)特色，活化戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造之道
 
刷新戰(zhàn)略感知，點(diǎn)亮戰(zhàn)略集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)特色。企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新，其需要刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)戰(zhàn)略感知，讓用戶感受到產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌的價(jià)值，讓用戶感知到產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃的強(qiáng)大牽引作用，并以此點(diǎn)亮企業(yè)的前行之路，或以創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮前行之路，或以雄厚的供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)放大企業(yè)供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，或以優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)原料持續(xù)刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)生產(chǎn)價(jià)值，戰(zhàn)略集團(tuán)經(jīng)營(yíng)特色多優(yōu)秀，企業(yè)的戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)新就有多強(qiáng)價(jià)值。
 
活化戰(zhàn)略價(jià)值，點(diǎn)明價(jià)值創(chuàng)造之道。企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值發(fā)掘，需要優(yōu)秀企業(yè)深度關(guān)注自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)特色，活化產(chǎn)業(yè)級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，全面點(diǎn)亮新價(jià)值經(jīng)營(yíng)之道，全面點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道，全面點(diǎn)亮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品興盛之道，以新產(chǎn)品增長(zhǎng)點(diǎn)亮企業(yè)產(chǎn)品增值之道，以新渠道拓展點(diǎn)亮企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)合作之道，以新需求挖掘點(diǎn)亮用戶裂變?cè)鲩L(zhǎng)之道，“價(jià)值創(chuàng)造”引領(lǐng)企業(yè)再增長(zhǎng)。
 
企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)，價(jià)值斐然，不但具有強(qiáng)有力的行業(yè)影響力，而且具有強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)展參照性。企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)崛起的過(guò)程，是行業(yè)持續(xù)迭代產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略屢次刷新的過(guò)程，是需求遞增產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程，是用戶價(jià)值持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)新商業(yè)策劃持續(xù)革新的過(guò)程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)大突破，數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃放大企業(yè)新商業(yè)合作機(jī)會(huì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新越深入，企業(yè)價(jià)值感越強(qiáng)，戰(zhàn)略集團(tuán)價(jià)值越突出。更多創(chuàng)新挖掘方法請(qǐng)見(jiàn)《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)新挖掘六法（下）》。