商業(yè)戰(zhàn)略之“雙勢”創(chuàng)造戰(zhàn)略新機會
發(fā)布時間：2022-07-17 ????點擊數(shù)：
順應產業(yè)發(fā)展趨勢，點亮品牌競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造戰(zhàn)略級機會。企業(yè)的成長機會，源于企業(yè)的戰(zhàn)略級發(fā)展，深度挖掘產業(yè)級消費趨勢及成長趨勢，全面點亮產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以明星產品刷新產業(yè)級品牌營銷策劃，依托企業(yè)競爭優(yōu)勢刷新產業(yè)級品牌策劃傳播，抓住企業(yè)發(fā)展機會融入數(shù)字營銷策劃的新浪潮，方能迅猛崛起。
“雙勢”，創(chuàng)造戰(zhàn)略新機會。1）“洞察行業(yè)趨勢”：剖析行業(yè)經營本質；明晰行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，打開企業(yè)行業(yè)級“增長通道”。2）“依托企業(yè)競爭優(yōu)勢”：扎根企業(yè)資源能力；持續(xù)放大競爭優(yōu)勢。3）“找到發(fā)展機會”：時勢造英雄，機會生霸主；大機會，抓得住。
“洞察行業(yè)趨勢”：剖析行業(yè)經營本質；明晰行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，打開企業(yè)行業(yè)級“增長通道”
剖析行業(yè)經營本質。每家企業(yè)都身處不同的行業(yè)，每個行業(yè)都有自己的發(fā)展趨勢，Z世代登上了主流消費舞臺，90后的個性化消費主導著企業(yè)的發(fā)展方向，全渠道的消費場景讓電商、實體門店、分銷終端等多場景合一，消費品行業(yè)向個性化推薦、全渠道分銷及強品牌打造的方向迅猛推進，工業(yè)品行業(yè)向戰(zhàn)略客戶培育、多元化客戶開發(fā)等方向迅猛發(fā)展。
明晰行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，打開企業(yè)行業(yè)級“增長通道”。每家企業(yè)都在尋找著自己的增長方向，每個品牌都在尋找著戰(zhàn)略級增長路徑，新消費創(chuàng)造新型品牌增長方向，新產品價值點亮新品牌經營，洞察行業(yè)發(fā)展品牌化、主題化及個性化消費的趨勢，融入數(shù)字品牌營銷策劃的時代主流，企業(yè)發(fā)展，可以步入“高增長時代”。
“依托企業(yè)競爭優(yōu)勢”：扎根企業(yè)資源能力；持續(xù)放大競爭優(yōu)勢
扎根企業(yè)資源能力。每家企業(yè)的發(fā)展都源于自己的資源能力，每家企業(yè)要想迅猛崛起，都需要有自己的“核心資源能力”，或以產業(yè)鏈全生態(tài)建立“產業(yè)級品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢”，或以明星產品點亮產業(yè)級品牌營銷策劃，或以全渠道分銷、核心人群打造等活化新產業(yè)消費場景，更或以強大供應鏈支撐前端的數(shù)字品牌營銷策劃大創(chuàng)新。
持續(xù)放大競爭優(yōu)勢。持續(xù)的品牌經營，持續(xù)的數(shù)字營銷策劃，持續(xù)的產業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，無不需要企業(yè)深度挖掘自己的競爭優(yōu)勢，圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢做文章，或以“悠久文化”點亮產業(yè)級品牌消費，或以“經典工藝”鑄造明星產品，更或以“強大品牌傳播”激活各品牌場景觸點。
經典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，同仁堂品牌始創(chuàng)于 1669 年(清康熙八年)，至今已有 352 年歷史，自 1723 年(清 雍正元年)為清宮供御藥。同仁堂集團作為首批中華老字號企業(yè)，1992年中國北京同仁堂集團公司組建并于2001年改制為國有獨資公司，1997 年旗下同仁堂股份在 上海上交所上市，2000 年同仁堂科技在香港聯(lián)交所上市，2013 年同仁堂國藥在香 港聯(lián)交所上市。
“找到發(fā)展機會”：時勢造英雄，機會生霸主；大機會，抓得住
時勢造英雄，機會生霸主。每家企業(yè)，尤其是成功的企業(yè)，都是“時代型企業(yè)”，都在發(fā)掘著企業(yè)品牌營銷策劃的新價值，都在點亮著產業(yè)級品牌策劃傳播的新形象。時勢造英雄，緊扣時代發(fā)展的品牌化、個性化和主題化趨勢，彰顯品牌實力，“成就品牌”，成為“行業(yè)霸主”，值得期待。
大機會，抓得住。企業(yè)發(fā)展的大機會，企業(yè)增長的大機遇，源于產業(yè)級品牌戰(zhàn)略的順利推行，源于產業(yè)級品牌策劃傳播的“大放送”，大機會，大品牌機會，大產業(yè)機會，贏在時勢，強在優(yōu)勢，勝在迅猛執(zhí)行。
經典案例：根據(jù)胡潤研究院、華安證券研究所等綜合資訊表明，2021 年 10 月胡潤研究院發(fā)布《2021 胡潤中國最具歷史文化底 蘊品牌榜》，該榜單調研范圍涵蓋中國內地具有 60 年以上歷史的為消費者提供產品或服務的品牌，綜合考察品牌歷史、價值和文化內涵三個維度，以每個品牌的總分(百分制)進行排名。同仁堂以滿分位列榜首，凸顯其自身的品牌價值。
我們身處數(shù)字化技術強驅動的數(shù)字品牌營銷策劃時代，數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，行業(yè)趨勢指引企業(yè)的產業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，行業(yè)機遇創(chuàng)造企業(yè)品牌營銷策劃推進的“新商機”，與此同時，企業(yè)競爭優(yōu)勢日益重要，明星產品、正宗產地、經典工藝等點亮著企業(yè)的崛起之路，以明星產品牽引企業(yè)產業(yè)級品牌策劃傳播，以正宗產地、經典工藝等彰顯企業(yè)的“產業(yè)級品牌價值”，更以數(shù)字營銷策劃激活品牌的現(xiàn)場消費體驗、在線社群交互和品牌VIP分享，企業(yè)發(fā)展新機會頓現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)象級崛起，可成！
“雙勢”，創(chuàng)造戰(zhàn)略新機會。1）“洞察行業(yè)趨勢”：剖析行業(yè)經營本質；明晰行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，打開企業(yè)行業(yè)級“增長通道”。2）“依托企業(yè)競爭優(yōu)勢”：扎根企業(yè)資源能力；持續(xù)放大競爭優(yōu)勢。3）“找到發(fā)展機會”：時勢造英雄，機會生霸主；大機會，抓得住。
“洞察行業(yè)趨勢”：剖析行業(yè)經營本質；明晰行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，打開企業(yè)行業(yè)級“增長通道”
剖析行業(yè)經營本質。每家企業(yè)都身處不同的行業(yè)，每個行業(yè)都有自己的發(fā)展趨勢，Z世代登上了主流消費舞臺，90后的個性化消費主導著企業(yè)的發(fā)展方向，全渠道的消費場景讓電商、實體門店、分銷終端等多場景合一，消費品行業(yè)向個性化推薦、全渠道分銷及強品牌打造的方向迅猛推進，工業(yè)品行業(yè)向戰(zhàn)略客戶培育、多元化客戶開發(fā)等方向迅猛發(fā)展。
明晰行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，打開企業(yè)行業(yè)級“增長通道”。每家企業(yè)都在尋找著自己的增長方向，每個品牌都在尋找著戰(zhàn)略級增長路徑，新消費創(chuàng)造新型品牌增長方向，新產品價值點亮新品牌經營，洞察行業(yè)發(fā)展品牌化、主題化及個性化消費的趨勢，融入數(shù)字品牌營銷策劃的時代主流，企業(yè)發(fā)展，可以步入“高增長時代”。
“依托企業(yè)競爭優(yōu)勢”：扎根企業(yè)資源能力；持續(xù)放大競爭優(yōu)勢
扎根企業(yè)資源能力。每家企業(yè)的發(fā)展都源于自己的資源能力，每家企業(yè)要想迅猛崛起，都需要有自己的“核心資源能力”，或以產業(yè)鏈全生態(tài)建立“產業(yè)級品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢”，或以明星產品點亮產業(yè)級品牌營銷策劃，或以全渠道分銷、核心人群打造等活化新產業(yè)消費場景，更或以強大供應鏈支撐前端的數(shù)字品牌營銷策劃大創(chuàng)新。
持續(xù)放大競爭優(yōu)勢。持續(xù)的品牌經營，持續(xù)的數(shù)字營銷策劃，持續(xù)的產業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，無不需要企業(yè)深度挖掘自己的競爭優(yōu)勢，圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢做文章，或以“悠久文化”點亮產業(yè)級品牌消費，或以“經典工藝”鑄造明星產品，更或以“強大品牌傳播”激活各品牌場景觸點。
經典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，同仁堂品牌始創(chuàng)于 1669 年(清康熙八年)，至今已有 352 年歷史，自 1723 年(清 雍正元年)為清宮供御藥。同仁堂集團作為首批中華老字號企業(yè)，1992年中國北京同仁堂集團公司組建并于2001年改制為國有獨資公司，1997 年旗下同仁堂股份在 上海上交所上市，2000 年同仁堂科技在香港聯(lián)交所上市，2013 年同仁堂國藥在香 港聯(lián)交所上市。
時勢造英雄，機會生霸主。每家企業(yè)，尤其是成功的企業(yè)，都是“時代型企業(yè)”，都在發(fā)掘著企業(yè)品牌營銷策劃的新價值，都在點亮著產業(yè)級品牌策劃傳播的新形象。時勢造英雄，緊扣時代發(fā)展的品牌化、個性化和主題化趨勢，彰顯品牌實力，“成就品牌”，成為“行業(yè)霸主”，值得期待。
大機會，抓得住。企業(yè)發(fā)展的大機會，企業(yè)增長的大機遇，源于產業(yè)級品牌戰(zhàn)略的順利推行，源于產業(yè)級品牌策劃傳播的“大放送”，大機會，大品牌機會，大產業(yè)機會，贏在時勢，強在優(yōu)勢，勝在迅猛執(zhí)行。
經典案例：根據(jù)胡潤研究院、華安證券研究所等綜合資訊表明，2021 年 10 月胡潤研究院發(fā)布《2021 胡潤中國最具歷史文化底 蘊品牌榜》，該榜單調研范圍涵蓋中國內地具有 60 年以上歷史的為消費者提供產品或服務的品牌，綜合考察品牌歷史、價值和文化內涵三個維度，以每個品牌的總分(百分制)進行排名。同仁堂以滿分位列榜首，凸顯其自身的品牌價值。
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