商業(yè)戰(zhàn)略之創(chuàng)新企業(yè)競爭三范式
發(fā)布時間：2022-07-16 ????點擊數(shù)：
創(chuàng)新企業(yè)競爭，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營新范式，大切割，大未來。市場競爭日益激烈，創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營，貴在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)品牌營銷策劃，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，更以數(shù)字營銷策劃激發(fā)品牌&用戶的高效交互。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，企業(yè)的競爭，與時俱進，更與企業(yè)的競爭層次相匹配，前期以產(chǎn)品主導(dǎo)，中期以品牌引領(lǐng)，后期以商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)造“新增長”。
“三大范式”，強勢品牌切割，創(chuàng)新企業(yè)競爭范式。1）“產(chǎn)品主導(dǎo)范式”：洞察產(chǎn)品優(yōu)勢，找到“產(chǎn)品差異點”；強化唯一，做到第一，強化品類領(lǐng)袖風(fēng)范。2）“品牌引領(lǐng)范式”：依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占“特色第一品牌”；提高溢價，引領(lǐng)品牌大增長及大賦能。3）“模式創(chuàng)新范式”：融入數(shù)字化，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營創(chuàng)新突破；合適匹配，構(gòu)建自主“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”，共筑“新產(chǎn)業(yè)同盟”。
“三大范式”之一——“產(chǎn)品主導(dǎo)范式”：洞察產(chǎn)品優(yōu)勢，找到“產(chǎn)品差異點”；強化唯一，做到第一，強化品類領(lǐng)袖風(fēng)范
洞察產(chǎn)品優(yōu)勢，找到“產(chǎn)品差異點”。創(chuàng)新的企業(yè)競爭，創(chuàng)新的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“優(yōu)秀的產(chǎn)品”是企業(yè)發(fā)展的強大支撐，是企業(yè)品牌營銷策劃的“新起點”，更是企業(yè)前期迅猛增長的“助推劑”。
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，始于優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，贏在強大的“明星產(chǎn)品打造”，勝在“產(chǎn)品特色”牽引的大消費。產(chǎn)品，成就明星品牌，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品消費價值。
強化唯一，做到第一，強化品類領(lǐng)袖風(fēng)范。優(yōu)秀的產(chǎn)品，或以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略高度刷新“第一形象”，可以是“產(chǎn)能規(guī)模”的第一，可以是“細(xì)分品類的第一”，可以是所銷售區(qū)域的第一。更或以“特色產(chǎn)品”創(chuàng)造“特色價值”，以唯一的消費點亮產(chǎn)品特色，以唯一的特色激發(fā)新產(chǎn)品經(jīng)營，特色品類成就“品類領(lǐng)袖”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，楊國福創(chuàng)新麻辣燙湯底配方，通過加入奶粉等營養(yǎng)成分，使麻辣燙更符合大眾口味，公司“經(jīng)典骨湯”配方經(jīng)典、有辨識度，由于“麻”、“辣”具有一定成癮性，湯底風(fēng)味足、能形成一定口味粘性，是品牌擁有長生命周期的重要支撐。
“三大范式”之二——“品牌引領(lǐng)范式”：依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占“特色第一品牌”；提高溢價，引領(lǐng)品牌大增長及大賦能
依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占“特色第一品牌”。每家企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，每家企業(yè)都有自己的消費特色，優(yōu)秀的品牌，總能持續(xù)挖掘自己的競爭優(yōu)勢，或以“經(jīng)典工藝”點亮“匠心精神”，或以正宗產(chǎn)地彰顯產(chǎn)品的“純正性”，更或以區(qū)域背書/國家背書等點亮“高端品牌特色”。
提高溢價，引領(lǐng)品牌大增長及大賦能。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，產(chǎn)業(yè)級品牌形象拉升產(chǎn)品溢價，產(chǎn)業(yè)級消費助推“品牌大增長”。基于全渠道場景的消費體驗，基于用戶智能推薦的數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)業(yè)級品牌建設(shè)，都在大大提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌溢價，持續(xù)引領(lǐng)著品牌的大增長，持續(xù)助推著數(shù)據(jù)的“大賦能”。
“三大范式”之三——“模式創(chuàng)新范式”：融入數(shù)字化，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營創(chuàng)新突破；合適匹配，構(gòu)建自主“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”，共筑“新產(chǎn)業(yè)同盟”
融入數(shù)字化，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營創(chuàng)新突破。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)企業(yè)成長新動能，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營大大推動了企業(yè)增長，物聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)發(fā)展更有成效，更有價值感。積極引入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，升級VIP會員為“消費商”，招募品牌大使成為“企業(yè)經(jīng)營”，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營助力，企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，更上一層樓。
合適匹配，構(gòu)建自主“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”，共筑“新產(chǎn)業(yè)同盟”。我們已經(jīng)進入了智能品牌策劃營銷的新時代，以數(shù)字企業(yè)為基礎(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)造“品牌特色”牽引的新產(chǎn)業(yè)消費，積極組建“強產(chǎn)業(yè)品牌”主導(dǎo)的多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、多主體參與的品牌策劃，構(gòu)建零售商主導(dǎo)、品牌商參與、資本商共存的“新產(chǎn)業(yè)同盟”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，楊國福公司成立于 2003 年，歷經(jīng) 19 年的發(fā)展，創(chuàng)新打造“可以喝的麻辣燙”湯底配方、“斤式自選”服務(wù)模式和“單人單鍋”烹飪方式，重塑消費者對麻辣燙的觀感。根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，按商品交易總額以及餐廳數(shù)量計算，2020年公司以 49 億商品交易額、5238 家門店在國內(nèi)中式快餐市場排名第一，市占率約 0.7%。
企業(yè)競爭，隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，隨規(guī)模壯大而日新月異。企業(yè)少年期，以產(chǎn)品品牌營銷策劃為手段，全力打造爆款，放大品牌特色，點亮品牌差異點，開啟“產(chǎn)品主導(dǎo)的企業(yè)大發(fā)展”。企業(yè)青年期，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌策劃營銷創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播拉升“品牌溢價”，更以數(shù)字營銷策劃強化品牌&用戶的強交互。企業(yè)壯年期，融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)變革浪潮，強化互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營再放大，刷新數(shù)字品牌營銷策劃的新價值新天地，構(gòu)建自主“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”，共同構(gòu)筑“新產(chǎn)業(yè)同盟”，做企業(yè)者，大未來。
“三大范式”，強勢品牌切割，創(chuàng)新企業(yè)競爭范式。1）“產(chǎn)品主導(dǎo)范式”：洞察產(chǎn)品優(yōu)勢，找到“產(chǎn)品差異點”；強化唯一，做到第一，強化品類領(lǐng)袖風(fēng)范。2）“品牌引領(lǐng)范式”：依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占“特色第一品牌”；提高溢價，引領(lǐng)品牌大增長及大賦能。3）“模式創(chuàng)新范式”：融入數(shù)字化，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營創(chuàng)新突破；合適匹配，構(gòu)建自主“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”，共筑“新產(chǎn)業(yè)同盟”。
“三大范式”之一——“產(chǎn)品主導(dǎo)范式”：洞察產(chǎn)品優(yōu)勢，找到“產(chǎn)品差異點”；強化唯一，做到第一，強化品類領(lǐng)袖風(fēng)范
洞察產(chǎn)品優(yōu)勢，找到“產(chǎn)品差異點”。創(chuàng)新的企業(yè)競爭，創(chuàng)新的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“優(yōu)秀的產(chǎn)品”是企業(yè)發(fā)展的強大支撐，是企業(yè)品牌營銷策劃的“新起點”，更是企業(yè)前期迅猛增長的“助推劑”。
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，始于優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，贏在強大的“明星產(chǎn)品打造”，勝在“產(chǎn)品特色”牽引的大消費。產(chǎn)品，成就明星品牌，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品消費價值。
強化唯一，做到第一，強化品類領(lǐng)袖風(fēng)范。優(yōu)秀的產(chǎn)品，或以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略高度刷新“第一形象”，可以是“產(chǎn)能規(guī)模”的第一，可以是“細(xì)分品類的第一”，可以是所銷售區(qū)域的第一。更或以“特色產(chǎn)品”創(chuàng)造“特色價值”，以唯一的消費點亮產(chǎn)品特色，以唯一的特色激發(fā)新產(chǎn)品經(jīng)營，特色品類成就“品類領(lǐng)袖”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，楊國福創(chuàng)新麻辣燙湯底配方，通過加入奶粉等營養(yǎng)成分，使麻辣燙更符合大眾口味，公司“經(jīng)典骨湯”配方經(jīng)典、有辨識度，由于“麻”、“辣”具有一定成癮性，湯底風(fēng)味足、能形成一定口味粘性，是品牌擁有長生命周期的重要支撐。
依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占“特色第一品牌”。每家企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，每家企業(yè)都有自己的消費特色，優(yōu)秀的品牌，總能持續(xù)挖掘自己的競爭優(yōu)勢，或以“經(jīng)典工藝”點亮“匠心精神”，或以正宗產(chǎn)地彰顯產(chǎn)品的“純正性”，更或以區(qū)域背書/國家背書等點亮“高端品牌特色”。
提高溢價，引領(lǐng)品牌大增長及大賦能。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，產(chǎn)業(yè)級品牌形象拉升產(chǎn)品溢價，產(chǎn)業(yè)級消費助推“品牌大增長”。基于全渠道場景的消費體驗，基于用戶智能推薦的數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)業(yè)級品牌建設(shè)，都在大大提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌溢價，持續(xù)引領(lǐng)著品牌的大增長，持續(xù)助推著數(shù)據(jù)的“大賦能”。
“三大范式”之三——“模式創(chuàng)新范式”：融入數(shù)字化，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營創(chuàng)新突破；合適匹配，構(gòu)建自主“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”，共筑“新產(chǎn)業(yè)同盟”
融入數(shù)字化，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營創(chuàng)新突破。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)企業(yè)成長新動能，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營大大推動了企業(yè)增長，物聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)發(fā)展更有成效，更有價值感。積極引入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，升級VIP會員為“消費商”，招募品牌大使成為“企業(yè)經(jīng)營”，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營助力，企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，更上一層樓。
合適匹配，構(gòu)建自主“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”，共筑“新產(chǎn)業(yè)同盟”。我們已經(jīng)進入了智能品牌策劃營銷的新時代，以數(shù)字企業(yè)為基礎(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)造“品牌特色”牽引的新產(chǎn)業(yè)消費，積極組建“強產(chǎn)業(yè)品牌”主導(dǎo)的多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、多主體參與的品牌策劃，構(gòu)建零售商主導(dǎo)、品牌商參與、資本商共存的“新產(chǎn)業(yè)同盟”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，楊國福公司成立于 2003 年，歷經(jīng) 19 年的發(fā)展，創(chuàng)新打造“可以喝的麻辣燙”湯底配方、“斤式自選”服務(wù)模式和“單人單鍋”烹飪方式，重塑消費者對麻辣燙的觀感。根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，按商品交易總額以及餐廳數(shù)量計算，2020年公司以 49 億商品交易額、5238 家門店在國內(nèi)中式快餐市場排名第一，市占率約 0.7%。
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