產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之競爭要素優(yōu)選三原則
發(fā)布時間：2022-07-27 ????點擊數(shù)：
優(yōu)選競爭要素，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭。企業(yè)的競爭，不僅是以“品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新”主導(dǎo)的市場營銷層面的競爭，而且是以“產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略”指引的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭，優(yōu)秀的企業(yè)，需要以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃拉升“品牌占位”，需要以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃“品牌行銷價值”，更需要以數(shù)字品牌營銷策劃激活“全渠道競爭要素”，以“高戰(zhàn)略性”審視企業(yè)競爭策略。放眼產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營品牌，放大競爭優(yōu)勢，持續(xù)挖掘產(chǎn)業(yè)價值感，企業(yè)的競爭要素，必會大放溢彩！
“三大原則”，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭要素，刷新產(chǎn)業(yè)價值。1）“高戰(zhàn)略性”：立足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，面向“可持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略”；擁有競爭主動權(quán)，致人而不致于人。2）“高競爭性”：對標(biāo)競爭對手，有差異，有特色；聚焦競爭優(yōu)勢，拉升“產(chǎn)業(yè)競爭曲線”。3）“高價值性”：挖掘價值要素，提升產(chǎn)業(yè)價值感；擁有改善優(yōu)化空間，大力度投入。
“高戰(zhàn)略性”：立足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，面向“可持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略”；擁有競爭主動權(quán)，致人而不致于人
立足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，面向“可持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，指引企業(yè)的“快突破”，指引企業(yè)的“快增長”，更指引企業(yè)關(guān)注其“可持續(xù)經(jīng)營”。常規(guī)的產(chǎn)品促銷是需要的，常規(guī)的成熟產(chǎn)品降價是必需的，而優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，要求企業(yè)家關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以“品牌格調(diào)”定義降價的行為以及頻率，以“品牌戰(zhàn)略”塑造新品牌價值及影響力，以“可持續(xù)迭代”創(chuàng)造新產(chǎn)品消費價值。
可持續(xù)，意味著企業(yè)家要以更長遠(yuǎn)的眼光思考行業(yè)發(fā)展，意味著企業(yè)家以可持續(xù)的“市場營銷行為”壯大企業(yè)經(jīng)營，更意味著企業(yè)以“持續(xù)經(jīng)營”的心態(tài)推行“長期戰(zhàn)略”。不短視，看長遠(yuǎn)，方有大價值。
擁有競爭主動權(quán)，致人而不致于人。優(yōu)秀的企業(yè)競爭手段，大都會依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，或以“明星產(chǎn)品”滿足新用戶新需求，或以“場景終端”激發(fā)用戶的新交互，更或以“區(qū)域合伙人”為主推進(jìn)線上、線下的全渠道行銷，以數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶的新價值。
“高競爭性”：對標(biāo)競爭對手，有差異，有特色；聚焦競爭優(yōu)勢，拉升“產(chǎn)業(yè)競爭曲線”
對標(biāo)競爭對手，有差異，有特色。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，點亮的是用戶新需求，創(chuàng)造的是“買方新消費價值”。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲勝，不但需要自身競爭優(yōu)勢突出，而且需要對標(biāo)競爭對手，找出“競爭對手”的最佳突破點，找到競爭攻防的“最佳切入點”，做出特色產(chǎn)品，點亮特色價值。
聚焦競爭優(yōu)勢，拉升“產(chǎn)業(yè)競爭曲線”。數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)品牌&用戶的強(qiáng)交互，持續(xù)的競爭優(yōu)勢點亮新商業(yè)價值，持續(xù)的“市場營銷創(chuàng)新”牽引新商業(yè)大創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)競爭大創(chuàng)造的過程，就是企業(yè)依托競爭優(yōu)勢創(chuàng)造“新產(chǎn)品新消費新價值”的過程，就是企業(yè)專注競爭優(yōu)勢、彰顯產(chǎn)業(yè)級品牌活力的過程。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、國元證券研究所等綜合資訊表明，相比于國內(nèi)外同類產(chǎn)品，潤本依托明星單品人氣，并利用自身長期積累的品牌“勢能”，其圍繞相關(guān)細(xì)分方向推出如精油貼、驅(qū)蚊手環(huán)、舒緩紫草膏，嬰兒液體爽身粉等產(chǎn)品，以滿足需求日趨精細(xì)化的消費者并逐步抬升自身發(fā)展天花板。
“高價值性”：挖掘價值要素，提升產(chǎn)業(yè)價值感；擁有改善優(yōu)化空間，大力度投入
挖掘價值要素，提升產(chǎn)業(yè)價值感。企業(yè)的競爭要素選擇，一方面要依托于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，圍繞企業(yè)的競爭優(yōu)勢做文章，持續(xù)放大競爭優(yōu)勢，做強(qiáng)競爭感知，另一方面更要面向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，以“明星產(chǎn)品”點亮市場營銷創(chuàng)新，以“專利研發(fā)”創(chuàng)造行業(yè)級技術(shù)優(yōu)勢，以“品牌化終端”提升用戶的價值感知，更以“戰(zhàn)略競爭要素”夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)。
擁有改善優(yōu)化空間，大力度投入。企業(yè)的強(qiáng)競爭，旨在持續(xù)提升自身品牌影響力，持續(xù)改善不合理的產(chǎn)品功能，持續(xù)創(chuàng)造更貼心、更人性化的消費體驗，大力度投入，才可以持續(xù)改善提升；強(qiáng)力度推進(jìn)，才能持續(xù)創(chuàng)造價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)灼識咨詢、公司官網(wǎng)、國元證券研究所等綜合資訊表明，潤本公司以線上渠道為驅(qū)動，積累口碑與影響力，不斷開拓社區(qū)團(tuán)購、知名連鎖商超、便利店、百貨商店等線下渠道，現(xiàn)已進(jìn)駐 2000 多個知名百貨、商超、母嬰連鎖。
競爭要素優(yōu)選，需要企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新全渠道品牌營銷策劃手法，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌經(jīng)營，以數(shù)字品牌營銷策劃增強(qiáng)企業(yè)的“競爭性”，以產(chǎn)業(yè)新占位持續(xù)提升“企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值”。融入數(shù)字化，點亮新商業(yè)，立足“可持續(xù)經(jīng)營”，創(chuàng)造“高競爭優(yōu)勢”，提升企業(yè)“高價值感”，有此，競爭要素選擇，必有大驚喜，必有大發(fā)展！
“三大原則”，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭要素，刷新產(chǎn)業(yè)價值。1）“高戰(zhàn)略性”：立足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，面向“可持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略”；擁有競爭主動權(quán)，致人而不致于人。2）“高競爭性”：對標(biāo)競爭對手，有差異，有特色；聚焦競爭優(yōu)勢，拉升“產(chǎn)業(yè)競爭曲線”。3）“高價值性”：挖掘價值要素，提升產(chǎn)業(yè)價值感；擁有改善優(yōu)化空間，大力度投入。
“高戰(zhàn)略性”：立足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，面向“可持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略”；擁有競爭主動權(quán)，致人而不致于人
立足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，面向“可持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，指引企業(yè)的“快突破”，指引企業(yè)的“快增長”，更指引企業(yè)關(guān)注其“可持續(xù)經(jīng)營”。常規(guī)的產(chǎn)品促銷是需要的，常規(guī)的成熟產(chǎn)品降價是必需的，而優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，要求企業(yè)家關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以“品牌格調(diào)”定義降價的行為以及頻率，以“品牌戰(zhàn)略”塑造新品牌價值及影響力，以“可持續(xù)迭代”創(chuàng)造新產(chǎn)品消費價值。
可持續(xù)，意味著企業(yè)家要以更長遠(yuǎn)的眼光思考行業(yè)發(fā)展，意味著企業(yè)家以可持續(xù)的“市場營銷行為”壯大企業(yè)經(jīng)營，更意味著企業(yè)以“持續(xù)經(jīng)營”的心態(tài)推行“長期戰(zhàn)略”。不短視，看長遠(yuǎn)，方有大價值。
擁有競爭主動權(quán)，致人而不致于人。優(yōu)秀的企業(yè)競爭手段，大都會依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，或以“明星產(chǎn)品”滿足新用戶新需求，或以“場景終端”激發(fā)用戶的新交互，更或以“區(qū)域合伙人”為主推進(jìn)線上、線下的全渠道行銷，以數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶的新價值。
“高競爭性”：對標(biāo)競爭對手，有差異，有特色；聚焦競爭優(yōu)勢，拉升“產(chǎn)業(yè)競爭曲線”
對標(biāo)競爭對手，有差異，有特色。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，點亮的是用戶新需求，創(chuàng)造的是“買方新消費價值”。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲勝，不但需要自身競爭優(yōu)勢突出，而且需要對標(biāo)競爭對手，找出“競爭對手”的最佳突破點，找到競爭攻防的“最佳切入點”，做出特色產(chǎn)品，點亮特色價值。
聚焦競爭優(yōu)勢，拉升“產(chǎn)業(yè)競爭曲線”。數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)品牌&用戶的強(qiáng)交互，持續(xù)的競爭優(yōu)勢點亮新商業(yè)價值，持續(xù)的“市場營銷創(chuàng)新”牽引新商業(yè)大創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)競爭大創(chuàng)造的過程，就是企業(yè)依托競爭優(yōu)勢創(chuàng)造“新產(chǎn)品新消費新價值”的過程，就是企業(yè)專注競爭優(yōu)勢、彰顯產(chǎn)業(yè)級品牌活力的過程。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、國元證券研究所等綜合資訊表明，相比于國內(nèi)外同類產(chǎn)品，潤本依托明星單品人氣，并利用自身長期積累的品牌“勢能”，其圍繞相關(guān)細(xì)分方向推出如精油貼、驅(qū)蚊手環(huán)、舒緩紫草膏，嬰兒液體爽身粉等產(chǎn)品，以滿足需求日趨精細(xì)化的消費者并逐步抬升自身發(fā)展天花板。
挖掘價值要素，提升產(chǎn)業(yè)價值感。企業(yè)的競爭要素選擇，一方面要依托于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，圍繞企業(yè)的競爭優(yōu)勢做文章，持續(xù)放大競爭優(yōu)勢，做強(qiáng)競爭感知，另一方面更要面向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，以“明星產(chǎn)品”點亮市場營銷創(chuàng)新，以“專利研發(fā)”創(chuàng)造行業(yè)級技術(shù)優(yōu)勢，以“品牌化終端”提升用戶的價值感知，更以“戰(zhàn)略競爭要素”夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)。
擁有改善優(yōu)化空間，大力度投入。企業(yè)的強(qiáng)競爭，旨在持續(xù)提升自身品牌影響力，持續(xù)改善不合理的產(chǎn)品功能，持續(xù)創(chuàng)造更貼心、更人性化的消費體驗，大力度投入，才可以持續(xù)改善提升；強(qiáng)力度推進(jìn)，才能持續(xù)創(chuàng)造價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)灼識咨詢、公司官網(wǎng)、國元證券研究所等綜合資訊表明，潤本公司以線上渠道為驅(qū)動，積累口碑與影響力，不斷開拓社區(qū)團(tuán)購、知名連鎖商超、便利店、百貨商店等線下渠道，現(xiàn)已進(jìn)駐 2000 多個知名百貨、商超、母嬰連鎖。
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