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在上一篇文章《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之鍛造新產(chǎn)業(yè)利益五法（上）》中，我們談到了新產(chǎn)業(yè)利益的起源、價(jià)值和特色，建議企業(yè)以“最佳產(chǎn)業(yè)方向”指引品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，以全渠道品牌營(yíng)銷策劃厘定市場(chǎng)新格局，以全渠道品牌策劃傳播創(chuàng)造最強(qiáng)市場(chǎng)表現(xiàn)，更重要的是，融入數(shù)字化技術(shù)新商業(yè)，點(diǎn)亮用戶的新消費(fèi)新價(jià)值，全面拉升新產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)，以鍛造“新產(chǎn)業(yè)利益”。
 
“五大方法”，鍛造新產(chǎn)業(yè)利益。1）“找到最佳產(chǎn)業(yè)方向”：前瞻產(chǎn)業(yè)發(fā)展；擁有最佳產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，營(yíng)造極大價(jià)值認(rèn)同。2）“厘定最優(yōu)市場(chǎng)格局”：勘定市場(chǎng)格局；劃分新界限，找到最佳市場(chǎng)。3）“創(chuàng)造最強(qiáng)市場(chǎng)表現(xiàn)”：創(chuàng)意品牌形象；點(diǎn)亮目標(biāo)用戶認(rèn)知。4）“找到市場(chǎng)分割點(diǎn)”：切割市場(chǎng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)；最佳分割，屢獲其利。5）“謀求最大利基”：延續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化品牌利基領(lǐng)域，借勢(shì)生長(zhǎng)。
 
“找到市場(chǎng)分割點(diǎn)”：切割市場(chǎng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)；最佳分割，屢獲其利
 
切割市場(chǎng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略革新企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播創(chuàng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新天地，卓越的新產(chǎn)業(yè)利益，源于企業(yè)“擁有最具有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)空間”，源于企業(yè)依托強(qiáng)大的研發(fā)、生產(chǎn)等占據(jù)的“市場(chǎng)制高點(diǎn)”。
 
最佳分割，各得其利。無(wú)區(qū)隔，不市場(chǎng)；無(wú)切割，無(wú)大市場(chǎng)。優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，源于優(yōu)秀且持久的市場(chǎng)切割，其或以“市場(chǎng)既有產(chǎn)品”進(jìn)行“產(chǎn)品制造層面的切割”，或以高端用戶、大眾用戶等不同用戶需求做“用戶需求切割”，更或基于一線城市、二線城市、三四線城市做“地域切割”。多維度切割，創(chuàng)造市場(chǎng)強(qiáng)價(jià)值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說(shuō)明書(shū)、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，慕思公司此前已推出集全生命周期場(chǎng)景體驗(yàn)、全程睡眠數(shù)據(jù)檢 測(cè)服務(wù)、睡眠咨詢服務(wù)、深度除螨服務(wù)、全生活場(chǎng)景體驗(yàn)、七彩陽(yáng)光配送安裝 服務(wù)于一體的 360°金管家服務(wù)，為客戶提供覆蓋售前、售中、售后的全過(guò)程服 務(wù)體驗(yàn)，并在圣誕節(jié)為客戶送上節(jié)日關(guān)懷。 “謀求最大利基”：延續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化品牌利基領(lǐng)域，借勢(shì)生長(zhǎng)
 
延續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活企業(yè)新市場(chǎng)，新興的市場(chǎng)，鍛造產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，延續(xù)企業(yè)的“最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，如生產(chǎn)型企業(yè)專注于“精益制造領(lǐng)域”，如品牌型企業(yè)專精于市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌打造領(lǐng)域等。
 
強(qiáng)化品牌利基領(lǐng)域，借勢(shì)生長(zhǎng)。新產(chǎn)業(yè)利益，源于強(qiáng)大的“品牌利基”，源于創(chuàng)新的“品牌競(jìng)爭(zhēng)”，其依托于消費(fèi)者心智中認(rèn)可的“品牌價(jià)值”，壯大于生產(chǎn)制造、消費(fèi)鏈接、品牌經(jīng)營(yíng)的“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)”，強(qiáng)盛于新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造下的“跨區(qū)域擴(kuò)張”。夯實(shí)品牌基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，拓寬強(qiáng)品牌領(lǐng)域，新產(chǎn)業(yè)利益，順勢(shì)而成。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司招股說(shuō)明書(shū)、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，慕斯公司通過(guò)推行端到端的 IPD 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，縮短開(kāi)發(fā)周期和提升新品上市率，提升產(chǎn)品迭代速度。其將人體工程學(xué)、睡眠環(huán)境學(xué)、智能化技術(shù)融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，通過(guò)軟件、硬件不斷升級(jí)，先后發(fā)布第一到第八代健康睡眠系統(tǒng)，且從最開(kāi)始的 2-5 年迭代一次到近三年每年迭代一次。 新產(chǎn)業(yè)利益鍛造，始于品牌戰(zhàn)略指引下的企業(yè)優(yōu)勢(shì)挖掘，勝于全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造的“最強(qiáng)市場(chǎng)表現(xiàn)”，強(qiáng)于全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象，盛于數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力的“新市場(chǎng)格局營(yíng)造”。強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)，強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，革新傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)特色，有此，新產(chǎn)業(yè)利益因之大成！