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產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之推進關(guān)鍵行動三要素
發(fā)布時間:2023-03-08 ????點擊數(shù):
推進關(guān)鍵行動,點亮產(chǎn)業(yè)競爭要素。企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭創(chuàng)新的過程,是產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程,是產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播激發(fā)“關(guān)鍵人物”的過程,更是數(shù)字品牌營銷策劃刷新“里程碑事件”的過程。融入數(shù)字化,創(chuàng)新戰(zhàn)略行動,產(chǎn)業(yè)競爭,必有大創(chuàng)新&大突破。
 
“三要素”,創(chuàng)新推進關(guān)鍵行動。1)“激發(fā)關(guān)鍵人物”:培養(yǎng)“戰(zhàn)略主將”,靜幽正治;激發(fā)關(guān)鍵人物能量,推動團隊?wèi)?zhàn)斗力提升。2)“階段式戰(zhàn)略節(jié)奏”:分階段、多層次推進,點亮競爭戰(zhàn)略;設(shè)計“里程碑事件”,控制競爭新節(jié)奏。3)“關(guān)鍵項目分解”:關(guān)鍵行動項目化,分解式管理;創(chuàng)新商業(yè)合作,推動“戰(zhàn)略行動實施”。
 
“激發(fā)關(guān)鍵人物”:培養(yǎng)“戰(zhàn)略主將”,靜幽正治;激發(fā)關(guān)鍵人物能量,推動團隊?wèi)?zhàn)斗力提升
 
培養(yǎng)“戰(zhàn)略主將”,靜幽正治。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播快速推進企業(yè)競爭行動,優(yōu)秀的關(guān)鍵行動,貴在持續(xù)培育“戰(zhàn)略主將”,選擇德、智、勇等“優(yōu)秀之才”,“靜以幽,正以治”,全面推進“戰(zhàn)略級競爭行動”。
 
激發(fā)關(guān)鍵人物能量,推動團隊?wèi)?zhàn)斗力提升。關(guān)鍵人物,決定著戰(zhàn)略行動推進的價值,決定著競爭行動的實際成交。對于企業(yè)的關(guān)鍵行動,需要企業(yè)深度挖掘各自經(jīng)營特質(zhì),以“新客戶拓展”帶動新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,以“多場景擴展”放大品牌&用戶的交互,更以“專業(yè)化經(jīng)營”拉升團隊?wèi)?zhàn)斗力。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明,千味央廚成立對接大客戶的內(nèi)部小組,董事長和總經(jīng)理為小組負(fù)責(zé)人,營銷部門單獨設(shè)立重客部,確??焖夙憫?yīng)大客戶的需求,在具體開發(fā)過程中,公司梳理各餐飲消費場景的頭部客戶,自上而下從 TOP3 向 TOP10 拓展新客戶,并成立包括市場、研發(fā)、商務(wù)等專項小組,由專項組與客戶溝通定向解決問題,如千味憑借產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制,同 KFC 合作30個SKU,油條、撻皮供應(yīng)份額分別高達(dá)100%、80%。
“階段式戰(zhàn)略節(jié)奏”:分階段、多層次推進,點亮競爭戰(zhàn)略;設(shè)計“里程碑事件”,控制競爭新節(jié)奏
 
分階段、多層次推進,點亮競爭戰(zhàn)略。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活新企業(yè)經(jīng)營,優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略,更新著品牌形象,分階段推進著品牌戰(zhàn)略,分步驟推進著品牌創(chuàng)新。不求一蹴而就,但求創(chuàng)新推進。
 
設(shè)計“里程碑事件”,控制競爭新節(jié)奏。產(chǎn)業(yè)級關(guān)鍵行動,決定著企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭的方向,決定著產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵節(jié)奏,優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競爭,需要設(shè)定關(guān)鍵時間節(jié)點,明確模式創(chuàng)新關(guān)鍵點及品牌形象;需要設(shè)定關(guān)鍵用戶消費場景,集中優(yōu)勢資源創(chuàng)造“品牌化消費場景”??刂聘偁幮鹿?jié)奏,創(chuàng)新品牌新經(jīng)營,企業(yè)里程碑經(jīng)營,必有大未來。
 
“關(guān)鍵項目分解”:關(guān)鍵行動項目化,分解式管理;創(chuàng)新商業(yè)合作,推動“戰(zhàn)略行動實施”
 
關(guān)鍵行動項目化,分解式管理。關(guān)鍵級項目分解,旨在創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競爭的價值,以“明星產(chǎn)品”刷新組合產(chǎn)品經(jīng)營,以“優(yōu)秀終端”點亮新產(chǎn)品價值,更以“關(guān)鍵舉措”活化新商業(yè)經(jīng)營。做好時間分解、項目分解,厘定好關(guān)鍵行動,企業(yè)競爭創(chuàng)新,必有大突破。
 
創(chuàng)新商業(yè)合作,推動“戰(zhàn)略行動實施”。優(yōu)秀的企業(yè),創(chuàng)造優(yōu)秀的價值;優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營,創(chuàng)造新商業(yè)特色,更新關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措,或以關(guān)鍵節(jié)點歸納新商業(yè)價值,或以關(guān)鍵人物拉升項目戰(zhàn)斗力,更或以區(qū)域性消費活動點亮新商業(yè)價值。有此,戰(zhàn)略行動必會有大成效。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明,千味央廚已形成全流程完備供應(yīng)鏈。采購端方面,公司聯(lián)合眾品、黃河金等食材商共同成立了餐飲食材聯(lián)盟,與供應(yīng)商合作在全國建立蔬菜基地,并要求供應(yīng)商提供相應(yīng)檢測報告。質(zhì)控端方面,其引入無死角監(jiān)控系統(tǒng),同時配備專業(yè)質(zhì)檢團隊監(jiān)測各工藝節(jié)點,保證生產(chǎn)嚴(yán)格按流程進行。
產(chǎn)業(yè)級關(guān)鍵行動,貴在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)品牌營銷策劃舉措,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象,以專業(yè)化經(jīng)營及創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃界定“階段式戰(zhàn)略節(jié)奏”。融入數(shù)字化,明確產(chǎn)業(yè)競爭關(guān)鍵目標(biāo),積極分解產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵行動,企業(yè)競爭創(chuàng)新,必有大看點。
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