產業(yè)競爭戰(zhàn)之推進關鍵行動三要素
發(fā)布時間：2023-03-08 ????點擊數(shù)：
推進關鍵行動，點亮產業(yè)競爭要素。企業(yè)產業(yè)競爭創(chuàng)新的過程，是產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是產業(yè)級品牌策劃傳播激發(fā)“關鍵人物”的過程，更是數(shù)字品牌營銷策劃刷新“里程碑事件”的過程。融入數(shù)字化，創(chuàng)新戰(zhàn)略行動，產業(yè)競爭，必有大創(chuàng)新&大突破。
“三要素”，創(chuàng)新推進關鍵行動。1）“激發(fā)關鍵人物”：培養(yǎng)“戰(zhàn)略主將”，靜幽正治；激發(fā)關鍵人物能量，推動團隊戰(zhàn)斗力提升。2）“階段式戰(zhàn)略節(jié)奏”：分階段、多層次推進，點亮競爭戰(zhàn)略；設計“里程碑事件”，控制競爭新節(jié)奏。3）“關鍵項目分解”：關鍵行動項目化，分解式管理；創(chuàng)新商業(yè)合作，推動“戰(zhàn)略行動實施”。
“激發(fā)關鍵人物”：培養(yǎng)“戰(zhàn)略主將”，靜幽正治；激發(fā)關鍵人物能量，推動團隊戰(zhàn)斗力提升
培養(yǎng)“戰(zhàn)略主將”，靜幽正治。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播快速推進企業(yè)競爭行動，優(yōu)秀的關鍵行動，貴在持續(xù)培育“戰(zhàn)略主將”，選擇德、智、勇等“優(yōu)秀之才”，“靜以幽，正以治”，全面推進“戰(zhàn)略級競爭行動”。
激發(fā)關鍵人物能量，推動團隊戰(zhàn)斗力提升。關鍵人物，決定著戰(zhàn)略行動推進的價值，決定著競爭行動的實際成交。對于企業(yè)的關鍵行動，需要企業(yè)深度挖掘各自經營特質，以“新客戶拓展”帶動新產業(yè)經營，以“多場景擴展”放大品牌&用戶的交互，更以“專業(yè)化經營”拉升團隊戰(zhàn)斗力。
經典案例：根據公司公告、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，千味央廚成立對接大客戶的內部小組，董事長和總經理為小組負責人，營銷部門單獨設立重客部，確?？焖夙憫罂蛻舻男枨?，在具體開發(fā)過程中，公司梳理各餐飲消費場景的頭部客戶，自上而下從 TOP3 向 TOP10 拓展新客戶，并成立包括市場、研發(fā)、商務等專項小組，由專項組與客戶溝通定向解決問題，如千味憑借產品質量與成本控制，同 KFC 合作30個SKU，油條、撻皮供應份額分別高達100%、80%。
“階段式戰(zhàn)略節(jié)奏”：分階段、多層次推進，點亮競爭戰(zhàn)略；設計“里程碑事件”，控制競爭新節(jié)奏
分階段、多層次推進，點亮競爭戰(zhàn)略。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新企業(yè)經營，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，更新著品牌形象，分階段推進著品牌戰(zhàn)略，分步驟推進著品牌創(chuàng)新。不求一蹴而就，但求創(chuàng)新推進。
設計“里程碑事件”，控制競爭新節(jié)奏。產業(yè)級關鍵行動，決定著企業(yè)產業(yè)競爭的方向，決定著產業(yè)經營的關鍵節(jié)奏，優(yōu)秀的產業(yè)競爭，需要設定關鍵時間節(jié)點，明確模式創(chuàng)新關鍵點及品牌形象；需要設定關鍵用戶消費場景，集中優(yōu)勢資源創(chuàng)造“品牌化消費場景”?？刂聘偁幮鹿?jié)奏，創(chuàng)新品牌新經營，企業(yè)里程碑經營，必有大未來。
“關鍵項目分解”：關鍵行動項目化，分解式管理；創(chuàng)新商業(yè)合作，推動“戰(zhàn)略行動實施”
關鍵行動項目化，分解式管理。關鍵級項目分解，旨在創(chuàng)造產業(yè)競爭的價值，以“明星產品”刷新組合產品經營，以“優(yōu)秀終端”點亮新產品價值，更以“關鍵舉措”活化新商業(yè)經營。做好時間分解、項目分解，厘定好關鍵行動，企業(yè)競爭創(chuàng)新，必有大突破。
創(chuàng)新商業(yè)合作，推動“戰(zhàn)略行動實施”。優(yōu)秀的企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀的價值；優(yōu)秀的商業(yè)經營，創(chuàng)造新商業(yè)特色，更新關鍵戰(zhàn)略舉措，或以關鍵節(jié)點歸納新商業(yè)價值，或以關鍵人物拉升項目戰(zhàn)斗力，更或以區(qū)域性消費活動點亮新商業(yè)價值。有此，戰(zhàn)略行動必會有大成效。
經典案例：根據公司公告、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，千味央廚已形成全流程完備供應鏈。采購端方面，公司聯(lián)合眾品、黃河金等食材商共同成立了餐飲食材聯(lián)盟，與供應商合作在全國建立蔬菜基地，并要求供應商提供相應檢測報告。質控端方面，其引入無死角監(jiān)控系統(tǒng)，同時配備專業(yè)質檢團隊監(jiān)測各工藝節(jié)點，保證生產嚴格按流程進行。
產業(yè)級關鍵行動，貴在以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)品牌營銷策劃舉措，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以專業(yè)化經營及創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃界定“階段式戰(zhàn)略節(jié)奏”。融入數(shù)字化，明確產業(yè)競爭關鍵目標，積極分解產業(yè)關鍵行動，企業(yè)競爭創(chuàng)新，必有大看點。
“三要素”，創(chuàng)新推進關鍵行動。1）“激發(fā)關鍵人物”：培養(yǎng)“戰(zhàn)略主將”，靜幽正治；激發(fā)關鍵人物能量，推動團隊戰(zhàn)斗力提升。2）“階段式戰(zhàn)略節(jié)奏”：分階段、多層次推進，點亮競爭戰(zhàn)略；設計“里程碑事件”，控制競爭新節(jié)奏。3）“關鍵項目分解”：關鍵行動項目化，分解式管理；創(chuàng)新商業(yè)合作，推動“戰(zhàn)略行動實施”。
“激發(fā)關鍵人物”：培養(yǎng)“戰(zhàn)略主將”，靜幽正治；激發(fā)關鍵人物能量，推動團隊戰(zhàn)斗力提升
培養(yǎng)“戰(zhàn)略主將”，靜幽正治。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播快速推進企業(yè)競爭行動，優(yōu)秀的關鍵行動，貴在持續(xù)培育“戰(zhàn)略主將”，選擇德、智、勇等“優(yōu)秀之才”，“靜以幽，正以治”，全面推進“戰(zhàn)略級競爭行動”。
激發(fā)關鍵人物能量，推動團隊戰(zhàn)斗力提升。關鍵人物，決定著戰(zhàn)略行動推進的價值，決定著競爭行動的實際成交。對于企業(yè)的關鍵行動，需要企業(yè)深度挖掘各自經營特質，以“新客戶拓展”帶動新產業(yè)經營，以“多場景擴展”放大品牌&用戶的交互，更以“專業(yè)化經營”拉升團隊戰(zhàn)斗力。
經典案例：根據公司公告、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，千味央廚成立對接大客戶的內部小組，董事長和總經理為小組負責人，營銷部門單獨設立重客部，確?？焖夙憫罂蛻舻男枨?，在具體開發(fā)過程中，公司梳理各餐飲消費場景的頭部客戶，自上而下從 TOP3 向 TOP10 拓展新客戶，并成立包括市場、研發(fā)、商務等專項小組，由專項組與客戶溝通定向解決問題，如千味憑借產品質量與成本控制，同 KFC 合作30個SKU，油條、撻皮供應份額分別高達100%、80%。
分階段、多層次推進，點亮競爭戰(zhàn)略。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新企業(yè)經營，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，更新著品牌形象，分階段推進著品牌戰(zhàn)略，分步驟推進著品牌創(chuàng)新。不求一蹴而就，但求創(chuàng)新推進。
設計“里程碑事件”，控制競爭新節(jié)奏。產業(yè)級關鍵行動，決定著企業(yè)產業(yè)競爭的方向，決定著產業(yè)經營的關鍵節(jié)奏，優(yōu)秀的產業(yè)競爭，需要設定關鍵時間節(jié)點，明確模式創(chuàng)新關鍵點及品牌形象；需要設定關鍵用戶消費場景，集中優(yōu)勢資源創(chuàng)造“品牌化消費場景”?？刂聘偁幮鹿?jié)奏，創(chuàng)新品牌新經營，企業(yè)里程碑經營，必有大未來。
“關鍵項目分解”：關鍵行動項目化，分解式管理；創(chuàng)新商業(yè)合作，推動“戰(zhàn)略行動實施”
關鍵行動項目化，分解式管理。關鍵級項目分解，旨在創(chuàng)造產業(yè)競爭的價值，以“明星產品”刷新組合產品經營，以“優(yōu)秀終端”點亮新產品價值，更以“關鍵舉措”活化新商業(yè)經營。做好時間分解、項目分解，厘定好關鍵行動，企業(yè)競爭創(chuàng)新，必有大突破。
創(chuàng)新商業(yè)合作，推動“戰(zhàn)略行動實施”。優(yōu)秀的企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀的價值；優(yōu)秀的商業(yè)經營，創(chuàng)造新商業(yè)特色，更新關鍵戰(zhàn)略舉措，或以關鍵節(jié)點歸納新商業(yè)價值，或以關鍵人物拉升項目戰(zhàn)斗力，更或以區(qū)域性消費活動點亮新商業(yè)價值。有此，戰(zhàn)略行動必會有大成效。
經典案例：根據公司公告、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，千味央廚已形成全流程完備供應鏈。采購端方面，公司聯(lián)合眾品、黃河金等食材商共同成立了餐飲食材聯(lián)盟，與供應商合作在全國建立蔬菜基地，并要求供應商提供相應檢測報告。質控端方面，其引入無死角監(jiān)控系統(tǒng)，同時配備專業(yè)質檢團隊監(jiān)測各工藝節(jié)點，保證生產嚴格按流程進行。
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號