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產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之競爭戰(zhàn)略行動五大指向(上)
發(fā)布時間:2023-03-19 ????點擊數(shù):
明晰行動指向,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)級競爭行動,點亮的是企業(yè)競爭優(yōu)勢,創(chuàng)新的是品牌戰(zhàn)略指引的強品牌營銷策劃創(chuàng)新,再造的是數(shù)字品牌營銷策劃牽引的新消費效用。更新產(chǎn)品價值,創(chuàng)造價格優(yōu)勢,企業(yè)的競爭戰(zhàn)略行動,必有大未來。
 
“五大戰(zhàn)略指向”,創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略行動。1)“效用價值拉升”:拉升產(chǎn)品消費效用,拓展產(chǎn)品價值空間;做到不同,大有特色。2)“價格優(yōu)勢塑造”:瞄定目標(biāo)人群,擴大價格優(yōu)勢;塑造價格感知,創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。3)“成本控制得當(dāng)”:控制產(chǎn)品成本;擁有成本結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢。4)“戰(zhàn)略主題鮮明”:擁有令人信服的理由;設(shè)計鮮明的戰(zhàn)略主題。5)“聯(lián)盟力量聚合”:聚合粉絲力量,點亮產(chǎn)品消費價值;搭建事業(yè)同盟,擴大品牌聲量。
 
“效用價值拉升”:拉升產(chǎn)品消費效用,拓展產(chǎn)品價值空間;做到不同,大有特色
 
拉升產(chǎn)品消費效用,拓展產(chǎn)品價值空間。產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)略,必然是以“明星產(chǎn)品”牽引的新消費創(chuàng)造,必然是以“新產(chǎn)品價值”牽引的全渠道品牌營銷策劃,以更復(fù)合的功能、更人性化的設(shè)計點亮產(chǎn)品價值,以更具人性化的消費體驗、更具品牌價值的服務(wù)激發(fā)用戶的價值認(rèn)同。新的產(chǎn)品,新的消費效用,拓展產(chǎn)品新價值空間。
 
做到不同,大有特色。競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新之處,在于企業(yè)可以以此點亮“明星產(chǎn)品”,以新產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,以新消費體驗點亮產(chǎn)品特色,更以強產(chǎn)品特色活化新產(chǎn)品價值。不一樣的產(chǎn)品功能,創(chuàng)造不一樣的消費體驗,點亮不一樣的產(chǎn)品特色。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,為了迎合消費者的多元化需求,喜臨門公司針對不同目標(biāo)客戶設(shè)計了不同系列的產(chǎn)品,其中包括主打保護脊椎、定位于2.5億新中產(chǎn)階級人群的“凈眠”系列;解決中小戶型需求,定位中高端的“法詩曼”系列等。2019 年,公司新推出了“喜眠”系列產(chǎn)品,這是喜臨門從中高端市場下沉到低端市場的一個嘗試,產(chǎn)品系列得到了進一步擴充。
“價格優(yōu)勢塑造”:瞄定目標(biāo)人群,擴大價格優(yōu)勢;塑造價格感知,創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢
 
瞄定目標(biāo)人群,擴大價格優(yōu)勢。全渠道品牌策劃傳播點燃了用戶的消費熱情,數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)目標(biāo)人群的強消費訴求,圍繞目標(biāo)人群,持續(xù)放大“明星產(chǎn)品價值”,持續(xù)創(chuàng)造更高的品質(zhì)商品及更高服務(wù),可以創(chuàng)造定制化商品,人群越聚焦,產(chǎn)品的溢價越高,價格優(yōu)勢越明顯。
 
價格優(yōu)勢,源于產(chǎn)業(yè)級品牌背書的強大加持,源于優(yōu)秀產(chǎn)品的快速導(dǎo)入,更源于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的專業(yè)化導(dǎo)入。塑造價格感知,就是要在品牌層面注入特色功能、權(quán)威背書等,就是要在終端體驗層面注入科技化交互,就是要在強大的產(chǎn)品創(chuàng)造中拉升“價格特色”。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)抖音、微博、小紅書、天貓、京東、喜臨門天貓旗艦店、華金證券研究所等綜合資訊表明,喜臨門公司線上熱銷產(chǎn)品價格帶主要在 1000-4000 元區(qū)間,更符合年輕群體的消費能力;線下產(chǎn)品則主要以中產(chǎn)階級為主(新房裝修以及新婚人群),其產(chǎn)品價格帶主要在8000-10000元左右。
“成本控制得當(dāng)”:控制產(chǎn)品成本;擁有成本結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢
 
控制產(chǎn)品成本。產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢,源于產(chǎn)品優(yōu)勢的持續(xù)強化,源于產(chǎn)品溢價的持續(xù)拉升,更源于對于產(chǎn)品成本的控制。大量使用通用型產(chǎn)品部件,大量共用同一產(chǎn)品模具,減少不必要的產(chǎn)品功能,控制產(chǎn)品的成本成本,以此鍛造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
 
擁有成本結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢。優(yōu)秀的產(chǎn)品,大都有其固有組合,有其典型的產(chǎn)品特征,有其固有的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),通過強有力的產(chǎn)品成本控制,提升產(chǎn)品的品質(zhì),同時創(chuàng)造產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,升級產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化表現(xiàn),創(chuàng)造產(chǎn)品的強競爭力。
 
產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)略行動,貴在以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象,以數(shù)字品牌營銷策劃拉升“產(chǎn)品消費效用”,以產(chǎn)業(yè)級價格優(yōu)勢塑造新品牌價值。更重要的是,以持續(xù)塑造“高價值產(chǎn)品”為導(dǎo)向,拉升產(chǎn)品溢價,控制產(chǎn)品成本,拉升產(chǎn)品消費效用,以此夯實企業(yè)競爭優(yōu)勢。更多指向請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之競爭戰(zhàn)略行動五大指向(下)》。
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