產業(yè)競爭戰(zhàn)之競爭位次拉升五法（上）
發(fā)布時間：2023-03-20 ????點擊數：
競爭位次拉升，創(chuàng)造企業(yè)新競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀的產業(yè)競爭，貴在以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌升級，以全渠道品牌策劃傳播點亮企業(yè)品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活用戶消費、占位優(yōu)質產業(yè)空間?？ㄎ桓偁幙諜n，占位優(yōu)質空間，搶占市場發(fā)展新機遇，企業(yè)競爭位次，拉升可期。
“五大方法”，拉升企業(yè)競爭位次。1）“卡位競爭空檔”：瞄準產業(yè)空檔，建立競爭價值；卡位優(yōu)勢環(huán)節(jié)，擁抱新天地。2）“占位優(yōu)質空間”：謀算產業(yè)環(huán)節(jié)，占位優(yōu)勢空間；積極拓展優(yōu)質新空間。3）“搶位頭部領袖”：謀取頭部地位；建立大產業(yè)聯(lián)盟。4）“升級關鍵部位”：貫穿產業(yè)價值鏈，升級競爭優(yōu)勢；補鏈、強鏈，夯實競爭基礎。5）“點亮局部優(yōu)勢”：刷新局部優(yōu)勢，放大關鍵環(huán)節(jié)；以退為進，爭奪大價值空間。
“卡位競爭空檔”：瞄準產業(yè)空檔，建立競爭價值；卡位優(yōu)勢環(huán)節(jié)，擁抱新天地
瞄準產業(yè)空檔，建立競爭價值。企業(yè)的競爭位次，取決于其產業(yè)視野的高低，取決于其產業(yè)資源匯聚的大小，更取決于其能否抓住產業(yè)經營的空檔。依托自有競爭優(yōu)勢，抓住新生代消費機會，瞄準產業(yè)級成長空檔，以此建立企業(yè)自有競爭優(yōu)勢。
卡位優(yōu)勢環(huán)節(jié)，擁抱新天地。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，卡位優(yōu)勢環(huán)節(jié)，卡位新消費特色，卡位區(qū)域市場增長新空間，產業(yè)級品牌成長，才會更有持續(xù)性&更持久。
經典案例：根據公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，1999 年 4 月，瑞爾齒科創(chuàng)始人鄒其芳先生創(chuàng)建了北京第一家國內高端口腔診所，定位高端人群。2012年，公司推出第二品牌瑞泰口腔，服務于國內的中端人群，公司也從前 1999 年-2010 年的學習積累期，進入了 2012 年至今的快速發(fā)展期。
“占位優(yōu)質空間”：謀算產業(yè)環(huán)節(jié)，占位優(yōu)勢空間；積極拓展優(yōu)質新空間
謀算產業(yè)環(huán)節(jié)，占位優(yōu)勢空間。企業(yè)的競爭位次，因企業(yè)的資源能力不同而不同，因企業(yè)的“產業(yè)占位”不同而不同。競爭位次的拉升，或依托企業(yè)資源優(yōu)勢占有產業(yè)的“強競爭力環(huán)節(jié)”，或搶占品牌、設計、研發(fā)等高端高利潤環(huán)節(jié)，更或占據優(yōu)勢產業(yè)地位。
積極拓展優(yōu)質新空間。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃助力企業(yè)拓展“新藍海市場”，以豐富的會員標簽激活潛在用戶消費，以多樣化的新媒體營銷活動點亮新商業(yè)價值，以“智能門店”創(chuàng)造更有趣、更個性化的消費體驗。
經典案例：根據公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，瑞爾集團成立于 1999 年，是中國最大的高端民營口腔醫(yī)療服務提供商，公司業(yè)務遍布全國，同時運營瑞爾齒科(領先的高端品牌)和瑞泰口腔 (快速成長的大眾品牌之一)。
“搶位頭部領袖”：謀取頭部地位；建立大產業(yè)聯(lián)盟
謀取頭部地位。放眼產業(yè)發(fā)展，搶占優(yōu)質賽道，點亮頭部品牌地位，是優(yōu)秀企業(yè)的產業(yè)級競爭之道。謀取頭部地位，或以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，或搶占行業(yè)級生產資源建立“生產優(yōu)勢”，或強化新生代用戶經營點亮“品牌會員制”，激活會員新價值。
建立大產業(yè)聯(lián)盟。無聯(lián)盟不強，無產業(yè)不強，無產業(yè)聯(lián)盟不強大。優(yōu)秀的企業(yè)，大多會以“大產業(yè)聯(lián)盟”推動新產業(yè)升級，以“新生代消費”集合更多的商品及服務，以“品牌化服務”提供更高的消費體驗，以“產業(yè)采購同盟”激活多品牌價值。
企業(yè)的競爭位次拉升，貴在以品牌戰(zhàn)略激活全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播激發(fā)用戶新消費，以數字品牌營銷策劃創(chuàng)新性占位“優(yōu)質空間”，更依托產業(yè)競爭優(yōu)勢“卡位競爭空檔”，依托強大的競爭手法創(chuàng)新“搶位頭部領袖”。更多方法請見《產業(yè)競爭戰(zhàn)之競爭位次拉升五法（下）》。
“五大方法”，拉升企業(yè)競爭位次。1）“卡位競爭空檔”：瞄準產業(yè)空檔，建立競爭價值；卡位優(yōu)勢環(huán)節(jié)，擁抱新天地。2）“占位優(yōu)質空間”：謀算產業(yè)環(huán)節(jié)，占位優(yōu)勢空間；積極拓展優(yōu)質新空間。3）“搶位頭部領袖”：謀取頭部地位；建立大產業(yè)聯(lián)盟。4）“升級關鍵部位”：貫穿產業(yè)價值鏈，升級競爭優(yōu)勢；補鏈、強鏈，夯實競爭基礎。5）“點亮局部優(yōu)勢”：刷新局部優(yōu)勢，放大關鍵環(huán)節(jié)；以退為進，爭奪大價值空間。
“卡位競爭空檔”：瞄準產業(yè)空檔，建立競爭價值；卡位優(yōu)勢環(huán)節(jié)，擁抱新天地
瞄準產業(yè)空檔，建立競爭價值。企業(yè)的競爭位次，取決于其產業(yè)視野的高低，取決于其產業(yè)資源匯聚的大小，更取決于其能否抓住產業(yè)經營的空檔。依托自有競爭優(yōu)勢，抓住新生代消費機會，瞄準產業(yè)級成長空檔，以此建立企業(yè)自有競爭優(yōu)勢。
卡位優(yōu)勢環(huán)節(jié)，擁抱新天地。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，卡位優(yōu)勢環(huán)節(jié)，卡位新消費特色，卡位區(qū)域市場增長新空間，產業(yè)級品牌成長，才會更有持續(xù)性&更持久。
經典案例：根據公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，1999 年 4 月，瑞爾齒科創(chuàng)始人鄒其芳先生創(chuàng)建了北京第一家國內高端口腔診所，定位高端人群。2012年，公司推出第二品牌瑞泰口腔，服務于國內的中端人群，公司也從前 1999 年-2010 年的學習積累期，進入了 2012 年至今的快速發(fā)展期。
謀算產業(yè)環(huán)節(jié)，占位優(yōu)勢空間。企業(yè)的競爭位次，因企業(yè)的資源能力不同而不同，因企業(yè)的“產業(yè)占位”不同而不同。競爭位次的拉升，或依托企業(yè)資源優(yōu)勢占有產業(yè)的“強競爭力環(huán)節(jié)”，或搶占品牌、設計、研發(fā)等高端高利潤環(huán)節(jié)，更或占據優(yōu)勢產業(yè)地位。
積極拓展優(yōu)質新空間。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃助力企業(yè)拓展“新藍海市場”，以豐富的會員標簽激活潛在用戶消費，以多樣化的新媒體營銷活動點亮新商業(yè)價值，以“智能門店”創(chuàng)造更有趣、更個性化的消費體驗。
經典案例：根據公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，瑞爾集團成立于 1999 年，是中國最大的高端民營口腔醫(yī)療服務提供商，公司業(yè)務遍布全國，同時運營瑞爾齒科(領先的高端品牌)和瑞泰口腔 (快速成長的大眾品牌之一)。
謀取頭部地位。放眼產業(yè)發(fā)展，搶占優(yōu)質賽道，點亮頭部品牌地位，是優(yōu)秀企業(yè)的產業(yè)級競爭之道。謀取頭部地位，或以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，或搶占行業(yè)級生產資源建立“生產優(yōu)勢”，或強化新生代用戶經營點亮“品牌會員制”，激活會員新價值。
建立大產業(yè)聯(lián)盟。無聯(lián)盟不強，無產業(yè)不強，無產業(yè)聯(lián)盟不強大。優(yōu)秀的企業(yè)，大多會以“大產業(yè)聯(lián)盟”推動新產業(yè)升級，以“新生代消費”集合更多的商品及服務，以“品牌化服務”提供更高的消費體驗，以“產業(yè)采購同盟”激活多品牌價值。
企業(yè)的競爭位次拉升，貴在以品牌戰(zhàn)略激活全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播激發(fā)用戶新消費，以數字品牌營銷策劃創(chuàng)新性占位“優(yōu)質空間”，更依托產業(yè)競爭優(yōu)勢“卡位競爭空檔”，依托強大的競爭手法創(chuàng)新“搶位頭部領袖”。更多方法請見《產業(yè)競爭戰(zhàn)之競爭位次拉升五法（下）》。
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