產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之建立產(chǎn)業(yè)游戲新規(guī)則六法(上)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-23 ????點(diǎn)擊數(shù):
建立產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),是產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)指引下的品牌戰(zhàn)略經(jīng)營,是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃點(diǎn)燃的新競(jìng)爭(zhēng)突破,是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新的品牌認(rèn)知。更重要的是,站在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的角度,融入數(shù)字化新商業(yè),更新產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)劃,則企業(yè)的產(chǎn)業(yè)突破之路,必會(huì)更有看點(diǎn)!
“六大方法”,建立產(chǎn)業(yè)游戲新規(guī)則。1)“打破產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)規(guī)劃”:洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力;發(fā)掘產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)新要素,厘定產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向。2)“洞察產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)”:點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);革新競(jìng)爭(zhēng)手段,創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工具。3)“建立新產(chǎn)業(yè)價(jià)值聯(lián)盟”:依托企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新價(jià)值;構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新聯(lián)盟。4)“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為”:去偽存真,凈化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;科技賦能產(chǎn)業(yè),技術(shù)引領(lǐng)新增長(zhǎng)。5)“建立市場(chǎng)新秩序”:識(shí)別核心對(duì)手;建立市場(chǎng)新秩序。6)“建構(gòu)產(chǎn)業(yè)新特色”:新產(chǎn)業(yè),新價(jià)值,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)新特色;不走尋常路,創(chuàng)造大產(chǎn)業(yè)。
“打破產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)規(guī)劃”:洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力;發(fā)掘產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)新要素,厘定產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向
洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)游戲新規(guī)則的過程,是其洞察自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)建新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的過程,是其以順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、驅(qū)動(dòng)企業(yè)新增長(zhǎng)的過程,更是其以“明星產(chǎn)品”激活新消費(fèi)新增長(zhǎng)的過程。
發(fā)掘產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)新要素,厘定產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向。新產(chǎn)業(yè),新增長(zhǎng),源于企業(yè)深度挖掘產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)新要素,或與時(shí)俱進(jìn)引入互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù),或點(diǎn)亮“產(chǎn)品基因”激活新產(chǎn)品新消費(fèi),更或以“新機(jī)制”革新商業(yè)模式。新產(chǎn)業(yè),促進(jìn)新增長(zhǎng),點(diǎn)亮新動(dòng)向。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、公司官網(wǎng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,回顧 lululemon 二十余年的發(fā)展歷程,大致可分為創(chuàng)立初期、高增期、困境期及復(fù)蘇期等四個(gè)階段。
創(chuàng)立初期(1998-2006年):公司聚焦女 性消費(fèi)者,乘瑜伽風(fēng)潮迅速崛起。高增期(2007-2012 年):公司上市后發(fā)力美國市場(chǎng),美國市場(chǎng)的優(yōu)異表現(xiàn)助力公司在金融危機(jī)發(fā)生后實(shí)現(xiàn)逆境高增長(zhǎng)。
而復(fù)蘇期(2018年至今):在產(chǎn)品創(chuàng)新、社群營銷及數(shù)字化的共同推動(dòng)下,公司全渠道流量與轉(zhuǎn)化率雙增,疊加國際化擴(kuò)張,公司業(yè)績(jī)?cè)鏊倜黠@反彈。
“洞察產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)”:點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);革新競(jìng)爭(zhēng)手段,創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工具
點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。每個(gè)行業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),每個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)點(diǎn)亮著企業(yè)的新發(fā)展方向,優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,必然是可以尋找到“新產(chǎn)業(yè)新結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營,必然是可以尋找到新商業(yè)新增長(zhǎng)路徑的經(jīng)營。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造,或以科技提供數(shù)字化新消費(fèi),或以“新產(chǎn)業(yè)”牽引新時(shí)代的新供給,更或以“智能門店”提供更強(qiáng)的消費(fèi)體驗(yàn)、牽引更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)。革新競(jìng)爭(zhēng)的手法,創(chuàng)造全渠道會(huì)員經(jīng)營工具,點(diǎn)亮全渠道交付及全渠道價(jià)值。革新競(jìng)爭(zhēng)手段,創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工具,企業(yè)方有大未來。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,露露樂蒙于1998 年在北美成立,以售賣女性瑜伽服起家,目前是全球知名的運(yùn)動(dòng)休閑品牌商、瑜伽領(lǐng)域龍頭。主品牌 lululemon 的業(yè)務(wù)從女性服飾拓展至男性服飾、個(gè)人護(hù)理及運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域,產(chǎn)品使用場(chǎng)景囊括瑜伽、跑步、網(wǎng)球、辦公及旅行等。此外,公司還通過自我孵化及收購方式擁有奢侈高街品牌 Lab 及智能健身鏡品牌 Mirror。
“建立新產(chǎn)業(yè)價(jià)值聯(lián)盟”:依托企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新價(jià)值;構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新聯(lián)盟
依托企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新價(jià)值。新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,不但需要自己的矢志努力,依托強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì),做強(qiáng)新消費(fèi),牽引企業(yè)新產(chǎn)品新供給,創(chuàng)造企業(yè)新用戶新市場(chǎng)。如“養(yǎng)元六個(gè)核桃”就是“六個(gè)核桃”量化用戶的消費(fèi)訴求,迎合“核桃補(bǔ)腦”的用戶心智認(rèn)知,植入“養(yǎng)元”品牌新特色,以此點(diǎn)亮企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新聯(lián)盟。新產(chǎn)業(yè),新聯(lián)盟,激發(fā)企業(yè)的前進(jìn)之力。新型的產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則,因“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”而興,因“發(fā)展聯(lián)盟”而盛,因“企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”而更有魅力。新聯(lián)盟,或是以“產(chǎn)品集合購買”牽引的新市場(chǎng)營銷聯(lián)盟,或是基于“集中采購”引發(fā)的“采購?fù)?rdquo;,更或是基于產(chǎn)業(yè)鏈整合、大資源聚合產(chǎn)生的“產(chǎn)業(yè)新聯(lián)盟”。優(yōu)秀聯(lián)盟,推動(dòng)企業(yè)跨越式增長(zhǎng)。
產(chǎn)業(yè)游戲新規(guī)則,因面向產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的“新產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)”而興,因產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助推的“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革新”而盛,因全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃的“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”而大,因數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的“新商業(yè)增長(zhǎng)”而強(qiáng)。融入數(shù)字化新技術(shù),創(chuàng)造新時(shí)代新增長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則,才會(huì)更有魅力,更有價(jià)值。更多方法請(qǐng)見《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之建立產(chǎn)業(yè)游戲新規(guī)則六法(下)》。
“六大方法”,建立產(chǎn)業(yè)游戲新規(guī)則。1)“打破產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)規(guī)劃”:洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力;發(fā)掘產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)新要素,厘定產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向。2)“洞察產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)”:點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);革新競(jìng)爭(zhēng)手段,創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工具。3)“建立新產(chǎn)業(yè)價(jià)值聯(lián)盟”:依托企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新價(jià)值;構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新聯(lián)盟。4)“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為”:去偽存真,凈化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;科技賦能產(chǎn)業(yè),技術(shù)引領(lǐng)新增長(zhǎng)。5)“建立市場(chǎng)新秩序”:識(shí)別核心對(duì)手;建立市場(chǎng)新秩序。6)“建構(gòu)產(chǎn)業(yè)新特色”:新產(chǎn)業(yè),新價(jià)值,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)新特色;不走尋常路,創(chuàng)造大產(chǎn)業(yè)。
“打破產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)規(guī)劃”:洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力;發(fā)掘產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)新要素,厘定產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向
洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)游戲新規(guī)則的過程,是其洞察自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)建新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的過程,是其以順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、驅(qū)動(dòng)企業(yè)新增長(zhǎng)的過程,更是其以“明星產(chǎn)品”激活新消費(fèi)新增長(zhǎng)的過程。
發(fā)掘產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)新要素,厘定產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向。新產(chǎn)業(yè),新增長(zhǎng),源于企業(yè)深度挖掘產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)新要素,或與時(shí)俱進(jìn)引入互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù),或點(diǎn)亮“產(chǎn)品基因”激活新產(chǎn)品新消費(fèi),更或以“新機(jī)制”革新商業(yè)模式。新產(chǎn)業(yè),促進(jìn)新增長(zhǎng),點(diǎn)亮新動(dòng)向。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、公司官網(wǎng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,回顧 lululemon 二十余年的發(fā)展歷程,大致可分為創(chuàng)立初期、高增期、困境期及復(fù)蘇期等四個(gè)階段。
創(chuàng)立初期(1998-2006年):公司聚焦女 性消費(fèi)者,乘瑜伽風(fēng)潮迅速崛起。高增期(2007-2012 年):公司上市后發(fā)力美國市場(chǎng),美國市場(chǎng)的優(yōu)異表現(xiàn)助力公司在金融危機(jī)發(fā)生后實(shí)現(xiàn)逆境高增長(zhǎng)。
而復(fù)蘇期(2018年至今):在產(chǎn)品創(chuàng)新、社群營銷及數(shù)字化的共同推動(dòng)下,公司全渠道流量與轉(zhuǎn)化率雙增,疊加國際化擴(kuò)張,公司業(yè)績(jī)?cè)鏊倜黠@反彈。
點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。每個(gè)行業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),每個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)點(diǎn)亮著企業(yè)的新發(fā)展方向,優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,必然是可以尋找到“新產(chǎn)業(yè)新結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營,必然是可以尋找到新商業(yè)新增長(zhǎng)路徑的經(jīng)營。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造,或以科技提供數(shù)字化新消費(fèi),或以“新產(chǎn)業(yè)”牽引新時(shí)代的新供給,更或以“智能門店”提供更強(qiáng)的消費(fèi)體驗(yàn)、牽引更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)。革新競(jìng)爭(zhēng)的手法,創(chuàng)造全渠道會(huì)員經(jīng)營工具,點(diǎn)亮全渠道交付及全渠道價(jià)值。革新競(jìng)爭(zhēng)手段,創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工具,企業(yè)方有大未來。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,露露樂蒙于1998 年在北美成立,以售賣女性瑜伽服起家,目前是全球知名的運(yùn)動(dòng)休閑品牌商、瑜伽領(lǐng)域龍頭。主品牌 lululemon 的業(yè)務(wù)從女性服飾拓展至男性服飾、個(gè)人護(hù)理及運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域,產(chǎn)品使用場(chǎng)景囊括瑜伽、跑步、網(wǎng)球、辦公及旅行等。此外,公司還通過自我孵化及收購方式擁有奢侈高街品牌 Lab 及智能健身鏡品牌 Mirror。
依托企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新價(jià)值。新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,不但需要自己的矢志努力,依托強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì),做強(qiáng)新消費(fèi),牽引企業(yè)新產(chǎn)品新供給,創(chuàng)造企業(yè)新用戶新市場(chǎng)。如“養(yǎng)元六個(gè)核桃”就是“六個(gè)核桃”量化用戶的消費(fèi)訴求,迎合“核桃補(bǔ)腦”的用戶心智認(rèn)知,植入“養(yǎng)元”品牌新特色,以此點(diǎn)亮企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新聯(lián)盟。新產(chǎn)業(yè),新聯(lián)盟,激發(fā)企業(yè)的前進(jìn)之力。新型的產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則,因“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”而興,因“發(fā)展聯(lián)盟”而盛,因“企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”而更有魅力。新聯(lián)盟,或是以“產(chǎn)品集合購買”牽引的新市場(chǎng)營銷聯(lián)盟,或是基于“集中采購”引發(fā)的“采購?fù)?rdquo;,更或是基于產(chǎn)業(yè)鏈整合、大資源聚合產(chǎn)生的“產(chǎn)業(yè)新聯(lián)盟”。優(yōu)秀聯(lián)盟,推動(dòng)企業(yè)跨越式增長(zhǎng)。
產(chǎn)業(yè)游戲新規(guī)則,因面向產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的“新產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)”而興,因產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助推的“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革新”而盛,因全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃的“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”而大,因數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的“新商業(yè)增長(zhǎng)”而強(qiáng)。融入數(shù)字化新技術(shù),創(chuàng)造新時(shí)代新增長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則,才會(huì)更有魅力,更有價(jià)值。更多方法請(qǐng)見《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之建立產(chǎn)業(yè)游戲新規(guī)則六法(下)》。
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