產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)之客戶價(jià)值創(chuàng)造五要素(上)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-31 ????點(diǎn)擊數(shù):
創(chuàng)造客戶價(jià)值,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭。客戶價(jià)值創(chuàng)造,離不開強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略指引,離不開創(chuàng)新的品牌營銷策劃大助力,更離不開產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃的用戶消費(fèi)熱情。融入數(shù)字化技術(shù)新浪潮,更新全渠道客戶價(jià)值,持續(xù)點(diǎn)亮價(jià)值創(chuàng)造基因,持續(xù)做強(qiáng)客戶經(jīng)營,點(diǎn)亮數(shù)字品牌營銷策劃,客戶價(jià)值創(chuàng)造,必有大未來。
“五大要素”,創(chuàng)造客戶新價(jià)值。1)以“價(jià)值創(chuàng)新”為導(dǎo)向:面向價(jià)值創(chuàng)新,而非價(jià)值搏殺;勝于道,先勝后戰(zhàn)。2)“切割出最大市場(chǎng)”:聚合最大用戶需求;切割出最大市場(chǎng)。3)“專注客戶價(jià)值共同點(diǎn)”:聚焦最大價(jià)值客戶;關(guān)注客戶價(jià)值,點(diǎn)亮客戶最大共同點(diǎn)。4)“塑造客戶新藍(lán)海曲線”:不拘泥于傳統(tǒng)市場(chǎng);塑造新競(jìng)爭要素,建立新藍(lán)海曲線。5)“超預(yù)期產(chǎn)品服務(wù)”:創(chuàng)造個(gè)性化買方價(jià)值體驗(yàn);提供超預(yù)期產(chǎn)品,創(chuàng)造“超驚喜服務(wù)”。
以“價(jià)值創(chuàng)新”為導(dǎo)向:面向價(jià)值創(chuàng)新,而非價(jià)值搏殺;勝于道,先勝后戰(zhàn)
面向價(jià)值創(chuàng)新,而非價(jià)值搏殺。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃客戶新價(jià)值,優(yōu)秀的客戶價(jià)值創(chuàng)新,得益于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營,得益于全渠道品牌策劃創(chuàng)新,更得益于數(shù)字品牌營銷策劃激活的新客戶價(jià)值。
針對(duì)大客戶提供定制化、個(gè)性化服務(wù),點(diǎn)亮明星產(chǎn)品新特色,創(chuàng)造“定制服務(wù)新消費(fèi)”,客戶價(jià)值,必有“大突破”。同時(shí),優(yōu)秀的品牌策劃營銷,優(yōu)秀的價(jià)值創(chuàng)新,必然是關(guān)注“明星產(chǎn)品”的消費(fèi)價(jià)值,必然是關(guān)注“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”的定制,持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品經(jīng)營,持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品價(jià)值。
勝于道,先勝后戰(zhàn)??蛻魞r(jià)值創(chuàng)造,源于高價(jià)值客戶經(jīng)營,源于高價(jià)值客戶特色,更源于強(qiáng)大的全渠道聯(lián)動(dòng)??蛻魞r(jià)值,勝于道,勝于企業(yè)對(duì)用戶消費(fèi)的深度洞察,勝于企業(yè)全渠道經(jīng)營的新特色。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股說明書、公司官網(wǎng)、五礦證券研究所等綜合資訊表明,東鵬公司相繼推出了三款中高端新品東鵬加気、東鵬 0 糖和她能,分別在口感和功能上進(jìn)行創(chuàng)新,作為對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)群體的延深,0 糖主要定位在CBD,高新科技園區(qū)工作的白領(lǐng),加気主要針對(duì)年輕電競(jìng)?cè)后w在校園和網(wǎng)吧進(jìn)行推廣,她能則另辟蹊徑選擇了女性群體進(jìn)行營銷,隨著民眾對(duì)健康管理的需求日益高增,疊加以元?dú)馍譃榇淼耐婕規(guī)?dòng)了無糖潮流。
“切割出最大市場(chǎng)”:聚合最大用戶需求;切割出最大市場(chǎng)
聚合最大用戶需求。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)大用戶需求,優(yōu)秀的客戶價(jià)值創(chuàng)造,需要的是“明星產(chǎn)品”牽引的最廣大需求,點(diǎn)亮的是“場(chǎng)景化消費(fèi)”激活的新用戶價(jià)值,刷新的是“智能門店”創(chuàng)造的新用戶消費(fèi)體驗(yàn)。有需求,有體驗(yàn),自然會(huì)有強(qiáng)大的客戶價(jià)值。
切割出最大市場(chǎng)。優(yōu)秀的客戶價(jià)值,其不但可以牽引企業(yè)的新商業(yè)策劃變革,而且可以切割出最大的市場(chǎng),建立起更優(yōu)質(zhì)的人群消費(fèi),持續(xù)點(diǎn)亮用戶經(jīng)營。最大的市場(chǎng)經(jīng)營,貴在持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)特色,持續(xù)點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營,持續(xù)創(chuàng)造“明星級(jí)產(chǎn)品價(jià)值”。
“專注客戶價(jià)值共同點(diǎn)”:聚焦最大價(jià)值客戶;關(guān)注客戶價(jià)值,點(diǎn)亮客戶最大共同點(diǎn)
聚焦最大價(jià)值客戶。最大價(jià)值的客戶,是可以持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品消費(fèi)的客戶,是可以引發(fā)客戶的新價(jià)值新特色,更是可以持續(xù)點(diǎn)亮客戶的最大商業(yè)價(jià)值。優(yōu)秀企業(yè),或以定制化產(chǎn)品激發(fā)高端客戶需求,或以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、適配的促銷推廣激發(fā)新商業(yè)特色,更或以最大的終端數(shù)據(jù)激活新客戶消費(fèi)。
關(guān)注客戶價(jià)值,點(diǎn)亮客戶最大共同點(diǎn)。關(guān)注客戶的消費(fèi)圈子,激活品牌意見領(lǐng)袖,讓用戶充滿信賴感;關(guān)注客戶的消費(fèi)特色,點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營,讓客戶與商品“人貨智能匹配”;關(guān)注客戶的全渠道聯(lián)動(dòng),在線咨詢、線下體驗(yàn)、社群分享等全渠道交互,點(diǎn)亮客戶新消費(fèi)。
經(jīng)典案例:根據(jù)京東、五礦證券研究所等綜合資訊表明,近年來許多食品飲料龍頭公司如統(tǒng)一,伊利,娃哈哈,中糧等通過在口感,包裝,營養(yǎng)成分上創(chuàng)新主動(dòng)切入能量飲料賽道。
客戶價(jià)值創(chuàng)造,需要企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮客戶價(jià)值創(chuàng)新,以數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶新價(jià)值、切割出最大市場(chǎng),更重要的是,融入數(shù)字化新技術(shù),點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營,持續(xù)創(chuàng)造新客戶特色,讓用戶消費(fèi)起來更爽,讓客戶價(jià)值更閃亮。更多要素請(qǐng)見《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)之客戶價(jià)值創(chuàng)造五要素(下)》。
“五大要素”,創(chuàng)造客戶新價(jià)值。1)以“價(jià)值創(chuàng)新”為導(dǎo)向:面向價(jià)值創(chuàng)新,而非價(jià)值搏殺;勝于道,先勝后戰(zhàn)。2)“切割出最大市場(chǎng)”:聚合最大用戶需求;切割出最大市場(chǎng)。3)“專注客戶價(jià)值共同點(diǎn)”:聚焦最大價(jià)值客戶;關(guān)注客戶價(jià)值,點(diǎn)亮客戶最大共同點(diǎn)。4)“塑造客戶新藍(lán)海曲線”:不拘泥于傳統(tǒng)市場(chǎng);塑造新競(jìng)爭要素,建立新藍(lán)海曲線。5)“超預(yù)期產(chǎn)品服務(wù)”:創(chuàng)造個(gè)性化買方價(jià)值體驗(yàn);提供超預(yù)期產(chǎn)品,創(chuàng)造“超驚喜服務(wù)”。
以“價(jià)值創(chuàng)新”為導(dǎo)向:面向價(jià)值創(chuàng)新,而非價(jià)值搏殺;勝于道,先勝后戰(zhàn)
面向價(jià)值創(chuàng)新,而非價(jià)值搏殺。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃客戶新價(jià)值,優(yōu)秀的客戶價(jià)值創(chuàng)新,得益于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營,得益于全渠道品牌策劃創(chuàng)新,更得益于數(shù)字品牌營銷策劃激活的新客戶價(jià)值。
針對(duì)大客戶提供定制化、個(gè)性化服務(wù),點(diǎn)亮明星產(chǎn)品新特色,創(chuàng)造“定制服務(wù)新消費(fèi)”,客戶價(jià)值,必有“大突破”。同時(shí),優(yōu)秀的品牌策劃營銷,優(yōu)秀的價(jià)值創(chuàng)新,必然是關(guān)注“明星產(chǎn)品”的消費(fèi)價(jià)值,必然是關(guān)注“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”的定制,持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品經(jīng)營,持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品價(jià)值。
勝于道,先勝后戰(zhàn)??蛻魞r(jià)值創(chuàng)造,源于高價(jià)值客戶經(jīng)營,源于高價(jià)值客戶特色,更源于強(qiáng)大的全渠道聯(lián)動(dòng)??蛻魞r(jià)值,勝于道,勝于企業(yè)對(duì)用戶消費(fèi)的深度洞察,勝于企業(yè)全渠道經(jīng)營的新特色。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股說明書、公司官網(wǎng)、五礦證券研究所等綜合資訊表明,東鵬公司相繼推出了三款中高端新品東鵬加気、東鵬 0 糖和她能,分別在口感和功能上進(jìn)行創(chuàng)新,作為對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)群體的延深,0 糖主要定位在CBD,高新科技園區(qū)工作的白領(lǐng),加気主要針對(duì)年輕電競(jìng)?cè)后w在校園和網(wǎng)吧進(jìn)行推廣,她能則另辟蹊徑選擇了女性群體進(jìn)行營銷,隨著民眾對(duì)健康管理的需求日益高增,疊加以元?dú)馍譃榇淼耐婕規(guī)?dòng)了無糖潮流。
聚合最大用戶需求。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)大用戶需求,優(yōu)秀的客戶價(jià)值創(chuàng)造,需要的是“明星產(chǎn)品”牽引的最廣大需求,點(diǎn)亮的是“場(chǎng)景化消費(fèi)”激活的新用戶價(jià)值,刷新的是“智能門店”創(chuàng)造的新用戶消費(fèi)體驗(yàn)。有需求,有體驗(yàn),自然會(huì)有強(qiáng)大的客戶價(jià)值。
切割出最大市場(chǎng)。優(yōu)秀的客戶價(jià)值,其不但可以牽引企業(yè)的新商業(yè)策劃變革,而且可以切割出最大的市場(chǎng),建立起更優(yōu)質(zhì)的人群消費(fèi),持續(xù)點(diǎn)亮用戶經(jīng)營。最大的市場(chǎng)經(jīng)營,貴在持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)特色,持續(xù)點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營,持續(xù)創(chuàng)造“明星級(jí)產(chǎn)品價(jià)值”。
“專注客戶價(jià)值共同點(diǎn)”:聚焦最大價(jià)值客戶;關(guān)注客戶價(jià)值,點(diǎn)亮客戶最大共同點(diǎn)
聚焦最大價(jià)值客戶。最大價(jià)值的客戶,是可以持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品消費(fèi)的客戶,是可以引發(fā)客戶的新價(jià)值新特色,更是可以持續(xù)點(diǎn)亮客戶的最大商業(yè)價(jià)值。優(yōu)秀企業(yè),或以定制化產(chǎn)品激發(fā)高端客戶需求,或以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、適配的促銷推廣激發(fā)新商業(yè)特色,更或以最大的終端數(shù)據(jù)激活新客戶消費(fèi)。
關(guān)注客戶價(jià)值,點(diǎn)亮客戶最大共同點(diǎn)。關(guān)注客戶的消費(fèi)圈子,激活品牌意見領(lǐng)袖,讓用戶充滿信賴感;關(guān)注客戶的消費(fèi)特色,點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營,讓客戶與商品“人貨智能匹配”;關(guān)注客戶的全渠道聯(lián)動(dòng),在線咨詢、線下體驗(yàn)、社群分享等全渠道交互,點(diǎn)亮客戶新消費(fèi)。
經(jīng)典案例:根據(jù)京東、五礦證券研究所等綜合資訊表明,近年來許多食品飲料龍頭公司如統(tǒng)一,伊利,娃哈哈,中糧等通過在口感,包裝,營養(yǎng)成分上創(chuàng)新主動(dòng)切入能量飲料賽道。
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