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建立新產(chǎn)業(yè)秩序，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭。新時代的產(chǎn)業(yè)競爭，注定需要抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大機會，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略定義“新產(chǎn)業(yè)價值”，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)造“新買方效用”，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新“區(qū)域增長點”，更以數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)新市場，助力企業(yè)建立新產(chǎn)業(yè)秩序。
 
“三大方法”，建立新產(chǎn)業(yè)秩序。1）“定義新產(chǎn)業(yè)價值”：洞察新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)變革；順應(yīng)用戶需求變革，升級新產(chǎn)業(yè)新供給。2）“創(chuàng)造新買方效用”：專注競爭優(yōu)勢，升級企業(yè)競爭成功要素；鍛造買方價值曲線，新消費效用讓用戶升級。3）“厘定新市場秩序”：打破舊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，尋找區(qū)域增長點，重構(gòu)新市場秩序；重建產(chǎn)業(yè)競爭要素，塑造數(shù)字化新競爭。
 
“定義新產(chǎn)業(yè)價值”：洞察新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)變革；順應(yīng)用戶需求變革，升級新產(chǎn)業(yè)新供給
 
洞察新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)變革。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃企業(yè)品牌形象，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，必然是以新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)發(fā)展為驅(qū)動的新業(yè)務(wù)經(jīng)營，必然是以新產(chǎn)業(yè)變革為主導(dǎo)的“新業(yè)務(wù)建設(shè)”，必然是以“產(chǎn)業(yè)級消費價值”點亮的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。放大技術(shù)實力，點亮新產(chǎn)業(yè)變革，企業(yè)創(chuàng)新，由此而生。
 
順應(yīng)用戶需求變革，升級新產(chǎn)業(yè)新供給。用戶需求與時俱進，數(shù)字化新商業(yè)與時代共發(fā)展，優(yōu)秀的新產(chǎn)業(yè)秩序，取決于新用戶需求的滿足程度，取決于新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，更取決于企業(yè)的新產(chǎn)品新供給。如養(yǎng)生六個核桃，就是以“六個核桃”量化養(yǎng)元品牌價值，激活“核桃補腦”的認知，植入“養(yǎng)元品牌”，大大激活了植物蛋白市場。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)艾瑞咨詢、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、浙商證券研究所等綜合資訊表明，結(jié)合艾媒咨詢，新式茶飲消費者線下門店點單占比72%，選擇線上消費原因主要考慮方便省時和安全。隨著線上外賣渠道的興起與消費習(xí)慣不斷向線上遷移，茶飲品牌的線下單店模型開始優(yōu)化，向面積更小、員工更少的自提/外賣小店轉(zhuǎn)變，以降低租金及人力成本，提高門店經(jīng)營利潤率。 “創(chuàng)造新買方效用”：專注競爭優(yōu)勢，升級企業(yè)競爭成功要素；鍛造買方價值曲線，新消費效用讓用戶升級
 
專注競爭優(yōu)勢，升級企業(yè)競爭成功要素。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新商業(yè)經(jīng)營，優(yōu)秀的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，離不開企業(yè)競爭優(yōu)勢的加持，離不開企業(yè)的強大競爭基因，如王老吉涼茶的快速崛起，正是基于其多年精耕嶺南市場的堅持，正是基于其對涼茶品類的“怕上火”的深入挖掘。
 
鍛造買方價值曲線，新消費效用讓用戶升級。新的產(chǎn)業(yè)秩序，意味著新的商業(yè)機會，意味著新的商業(yè)創(chuàng)造，更意味著“新買方價值曲線”的塑造。買方的價值曲線，或以新買方的個性化、主題式消費牽引企業(yè)新商業(yè)變革，或以新產(chǎn)品消費、新效用價值引爆新用戶消費體驗，更或以明星產(chǎn)品推動新用戶升級。
 
“厘定新市場秩序”：打破舊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，尋找區(qū)域增長點，重構(gòu)新市場秩序；重建產(chǎn)業(yè)競爭要素，塑造數(shù)字化新競爭
 
打破舊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，尋找區(qū)域增長點，重構(gòu)新市場秩序。新產(chǎn)業(yè)秩序建立，貴在打破傳統(tǒng)的舊秩序，以“顛覆式技術(shù)”創(chuàng)造“現(xiàn)象級產(chǎn)品”，以“現(xiàn)象級產(chǎn)品”創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)級消費”，更以“產(chǎn)業(yè)級消費”牽引產(chǎn)業(yè)級品牌增長。作為優(yōu)秀企業(yè)，可以持續(xù)尋找企業(yè)發(fā)展機會點，持續(xù)點亮區(qū)域增長點，以新區(qū)域點亮新市場，以新秩序創(chuàng)造新未來。
 
重建產(chǎn)業(yè)競爭要素，塑造數(shù)字化新競爭。新產(chǎn)業(yè)秩序的建立，依賴新崛起企業(yè)的模式塑造，依賴新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要素的挖掘，依賴于數(shù)字化技術(shù)的大升級。優(yōu)秀的新產(chǎn)業(yè)秩序，持續(xù)的產(chǎn)業(yè)品牌消費是需要的，持續(xù)的數(shù)字化升級再造是需要的，持續(xù)的區(qū)域市場大增長更是需要的。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)艾瑞咨詢、浙商證券研究所等綜合資訊表明，按地域分布來看，中國南方市場茶飲門店分布較北方更密，北方、中西部市場仍有較大拓展空間。根據(jù)艾瑞咨詢，2021年長三角地區(qū)茶飲門店數(shù)量超過 3 萬家，而華北地區(qū)茶飲門店數(shù)量僅為 3 千余家，北方消費者心智占領(lǐng)程度偏低。 建立新產(chǎn)業(yè)秩序，貴在以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以新技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃“新買方效用”，更以數(shù)字品牌營銷策劃鑄造“新快門主價值曲線”。融入數(shù)字化新技術(shù)，點亮新商業(yè)新浪潮，尋找區(qū)域新增長點，厘定新市場秩序，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新未來，企業(yè)新產(chǎn)業(yè)秩序的建立，必會更值得期待！