超市智慧零售解決方案三大要務(wù)
發(fā)布時間：2020-05-24 ????點擊數(shù)：
超市智慧零售一直倍受關(guān)注，新零售模式策劃受到各方關(guān)注，以永輝超市、盒馬鮮生為代表的超市新零售策劃運營引領(lǐng)著國內(nèi)商業(yè)策劃創(chuàng)新潮流，而對于“什么樣的智慧零售解決方案”更適合，超市要建設(shè)“新零售平臺”就要強(qiáng)化線上線下全渠道營銷策劃，依托品牌策劃提升會員參與積極性和主動性，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃提升品牌“區(qū)域號召力”，超市新零售經(jīng)營策劃涉及到方方面面，需要綜合推進(jìn)，專業(yè)化踐行。
超市智慧零售解決方案，需要發(fā)掘于企業(yè)自身的新零售經(jīng)營策劃基因，依托企業(yè)自身發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化數(shù)字化技術(shù)賦能和智能品牌營銷策劃，點亮數(shù)字品牌策劃活動的創(chuàng)新創(chuàng)意，明晰企業(yè)的核心戰(zhàn)略市場及創(chuàng)新新零售策劃運營手法，并提升“門店物流”和“集合供應(yīng)鏈”的運營效率，如此，定可大展鴻圖！
超市智慧零售解決方案有“三大要務(wù)”
“三大要務(wù)”之一：數(shù)字化技術(shù)升級“強(qiáng)驅(qū)動”，品牌式消費“強(qiáng)拉力”
超市經(jīng)營與家居新零售、生活服務(wù)新零售等不同之處，在于其更側(cè)重于消費品的“渠道化經(jīng)營”，關(guān)注前端用戶的深度互動，提升數(shù)字品牌營銷策劃的穿透力和影響力，對基于用戶體驗的線下門店提升極為關(guān)注，對線上網(wǎng)店瀏覽、下單體驗、服務(wù)感受等全渠道營銷策劃手法全面亮化。
超市智慧零售解決方案推進(jìn)下的業(yè)務(wù)，新零售策劃運營的動力感沒有減弱，品牌對于用戶消費的影響力仍然在加大，品牌基于對會員前期互動的數(shù)字營銷策劃數(shù)據(jù)進(jìn)行深度洞察，基于數(shù)字品牌營銷策劃和用戶進(jìn)行深度溝通，品牌拉力依然助推著新零售模式策劃創(chuàng)新，助推著新零售策劃運營立體式推廣。
“三大要務(wù)”之二：聚焦區(qū)域大突破，創(chuàng)新新零售運營策劃
超市新零售業(yè)務(wù)發(fā)展，其與各區(qū)域市場的國計民生是聯(lián)系在一起的，超市在區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展中，調(diào)劑著物資余缺，向民眾供應(yīng)著豐富產(chǎn)品，并成為各消費品產(chǎn)業(yè)的零售終端，這些重要社會職能的發(fā)揮，需要各超市企業(yè)聚焦區(qū)域拓展，做好一個市，做好一個縣，以消費拉動物流供應(yīng)鏈，獲得規(guī)?；砷L。
超市智慧零售業(yè)務(wù)的發(fā)展必是以“聚焦區(qū)域市場發(fā)展”為指引的，聚焦區(qū)域做門店網(wǎng)點的優(yōu)化，提升終端門店的整體產(chǎn)出以優(yōu)化連鎖經(jīng)營體系的大布局，聚焦城市方能優(yōu)化生鮮物流配送，聚焦小塊經(jīng)營方能強(qiáng)化門店服務(wù)，聚焦新零售策劃創(chuàng)新才能提升連鎖體系運轉(zhuǎn)效率。
經(jīng)典案例：據(jù)家家悅公司公司及中信建投研究發(fā)展部等綜合資訊顯示，家家悅深耕膠東地區(qū)，戰(zhàn)略布局膠東外地區(qū)。2013-2017 年，膠東地區(qū)門店數(shù)量從 446 家增至 589 家，CAGR 為 7.2%;膠東地區(qū)營收從 74.49 億增至 93.35 億，CAGR 為 5.80%。
“三大要務(wù)”之三：門店物流強(qiáng)勁有力，“集合式供應(yīng)鏈”打造
門店物流對于超市新零售策劃運營來說，是極為重要的一環(huán)，線上下單、門店交易等需要提升門店物流的快捷性，以“智能訂單配送”為核心的全渠道物流體系構(gòu)建是超市新零售策劃運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是超市智慧零售解決方案的極重要切入點。
“集合式供應(yīng)鏈”是為了適應(yīng)全渠道訂單智能處理的需要，為了順應(yīng)C2B產(chǎn)品定制的消費趨勢，為了順應(yīng)社群拼團(tuán)、區(qū)域拼團(tuán)等會員營銷策劃需要，供應(yīng)鏈策劃運營需要“以消定制”，以前端“聚合消費”為依托，提升流量商品的安全庫存，做好新零售智能門店的物流配送，強(qiáng)化生鮮新零售策劃運營的落地性。
經(jīng)典案例：據(jù)招商證券等綜合資訊顯示，家家悅堅持“源頭直采”的經(jīng)營模式，建立起遍布全國的直采網(wǎng)絡(luò)，與200多個合作社及養(yǎng)殖場建立直接合作關(guān)系，與100多處基地簽訂 5 年以上的長期合同，超過80%的生鮮都采用直采的模式，極大提升了生鮮供應(yīng)鏈運營效率。
超市智慧零售解決方案，其本質(zhì)在于以“區(qū)域消費者精耕”為導(dǎo)向，提升超市會員的數(shù)字品牌營銷策劃參與度，基于全域會員品牌策劃強(qiáng)化會員品牌忠誠度，推行區(qū)域聚焦式發(fā)展積極拓展市場，力推線上線下全渠道營銷策劃，建立健全敏捷型物流體系及專業(yè)的后臺供應(yīng)鏈管控體系，有強(qiáng)大且富有創(chuàng)意的新零售策劃運營創(chuàng)新，超市智能門店策劃值得期待，超市智慧零售新技術(shù)新平臺值得期待！
超市智慧零售解決方案，需要發(fā)掘于企業(yè)自身的新零售經(jīng)營策劃基因，依托企業(yè)自身發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化數(shù)字化技術(shù)賦能和智能品牌營銷策劃，點亮數(shù)字品牌策劃活動的創(chuàng)新創(chuàng)意，明晰企業(yè)的核心戰(zhàn)略市場及創(chuàng)新新零售策劃運營手法，并提升“門店物流”和“集合供應(yīng)鏈”的運營效率，如此，定可大展鴻圖！
超市智慧零售解決方案有“三大要務(wù)”
“三大要務(wù)”之一：數(shù)字化技術(shù)升級“強(qiáng)驅(qū)動”，品牌式消費“強(qiáng)拉力”
超市經(jīng)營與家居新零售、生活服務(wù)新零售等不同之處，在于其更側(cè)重于消費品的“渠道化經(jīng)營”，關(guān)注前端用戶的深度互動，提升數(shù)字品牌營銷策劃的穿透力和影響力，對基于用戶體驗的線下門店提升極為關(guān)注，對線上網(wǎng)店瀏覽、下單體驗、服務(wù)感受等全渠道營銷策劃手法全面亮化。
超市智慧零售解決方案推進(jìn)下的業(yè)務(wù)，新零售策劃運營的動力感沒有減弱，品牌對于用戶消費的影響力仍然在加大，品牌基于對會員前期互動的數(shù)字營銷策劃數(shù)據(jù)進(jìn)行深度洞察，基于數(shù)字品牌營銷策劃和用戶進(jìn)行深度溝通，品牌拉力依然助推著新零售模式策劃創(chuàng)新，助推著新零售策劃運營立體式推廣。
“三大要務(wù)”之二：聚焦區(qū)域大突破，創(chuàng)新新零售運營策劃
超市新零售業(yè)務(wù)發(fā)展，其與各區(qū)域市場的國計民生是聯(lián)系在一起的，超市在區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展中，調(diào)劑著物資余缺，向民眾供應(yīng)著豐富產(chǎn)品，并成為各消費品產(chǎn)業(yè)的零售終端，這些重要社會職能的發(fā)揮，需要各超市企業(yè)聚焦區(qū)域拓展，做好一個市，做好一個縣，以消費拉動物流供應(yīng)鏈，獲得規(guī)?；砷L。
超市智慧零售業(yè)務(wù)的發(fā)展必是以“聚焦區(qū)域市場發(fā)展”為指引的，聚焦區(qū)域做門店網(wǎng)點的優(yōu)化，提升終端門店的整體產(chǎn)出以優(yōu)化連鎖經(jīng)營體系的大布局，聚焦城市方能優(yōu)化生鮮物流配送，聚焦小塊經(jīng)營方能強(qiáng)化門店服務(wù)，聚焦新零售策劃創(chuàng)新才能提升連鎖體系運轉(zhuǎn)效率。
經(jīng)典案例：據(jù)家家悅公司公司及中信建投研究發(fā)展部等綜合資訊顯示，家家悅深耕膠東地區(qū)，戰(zhàn)略布局膠東外地區(qū)。2013-2017 年，膠東地區(qū)門店數(shù)量從 446 家增至 589 家，CAGR 為 7.2%;膠東地區(qū)營收從 74.49 億增至 93.35 億，CAGR 為 5.80%。
“三大要務(wù)”之三：門店物流強(qiáng)勁有力，“集合式供應(yīng)鏈”打造
門店物流對于超市新零售策劃運營來說，是極為重要的一環(huán)，線上下單、門店交易等需要提升門店物流的快捷性，以“智能訂單配送”為核心的全渠道物流體系構(gòu)建是超市新零售策劃運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是超市智慧零售解決方案的極重要切入點。
“集合式供應(yīng)鏈”是為了適應(yīng)全渠道訂單智能處理的需要，為了順應(yīng)C2B產(chǎn)品定制的消費趨勢，為了順應(yīng)社群拼團(tuán)、區(qū)域拼團(tuán)等會員營銷策劃需要，供應(yīng)鏈策劃運營需要“以消定制”，以前端“聚合消費”為依托，提升流量商品的安全庫存，做好新零售智能門店的物流配送，強(qiáng)化生鮮新零售策劃運營的落地性。
經(jīng)典案例：據(jù)招商證券等綜合資訊顯示，家家悅堅持“源頭直采”的經(jīng)營模式，建立起遍布全國的直采網(wǎng)絡(luò)，與200多個合作社及養(yǎng)殖場建立直接合作關(guān)系，與100多處基地簽訂 5 年以上的長期合同，超過80%的生鮮都采用直采的模式，極大提升了生鮮供應(yīng)鏈運營效率。
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